施工组织方案 1、项目管理机构配置 1）相关人员职责陈述 项目总经理：
A 、全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同确保服务质量，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理；

B、对整个工程项目进行全盘跟踪及落实；

C、对工程项目的进度、质量、成本进行监督管理 D、健全质量保证体系、制定安全生产和质量保证措施、严格执行规范、确保工 程质量；

施工员：
A、安装工的调度安排 B、安装工程部总负责，安装品质稽核管理,安装异常管理,安装技术指导 C、安装工程部管理 D、安装品质稽核,安装异常管理,安装技术指导 E、其它与工厂沟通协调事务. F、与甲方的沟通协调 2）项目施工管理人员计划 施工人员计划表 人员分类 工种 人数 备注 项目总经理 项目现场管理 1 施工员 安装现场管理 1 柜体安装施工队 技师 8 可视现场情况增加 台面安装施工队 技师 5 可视现场情况增加 注：我们将根据工程实际需要，发挥企业优势，必要时及时增加调配安装技术人员力量，确保项目的安装效率和品质。

2、生产及施工控制措施 1)产品生产质量控制 本橱柜成品质量由工厂质量小组进行严格检查控制，坚决做到不合格的材料不入库，不合格的产品不出厂其中材料严格按照国建室内建筑装饰装修有害物质标准执行，GB1850-2001、GB1851-2001、GB18584-2001、GB18583-2008、GB6566-2001等取样复试合格后方可用在本工厂的橱柜生产。

2)外观质量要求 ⑴.橱柜外观整洁，间隙均匀，美观大方。

⑵．面无破损，台面光洁。

⑶.五金件完整，无锈迹。

3.施工安装质量 施工安装质量控制应严格按橱柜行业标准要求进行，施工安装质量有橱柜分项工程项目经理具体实施要求做到：
⑴.建立以项目经理为领导，管理层控制班组的质量保证体系。

⑵．建立质量信息反馈系统随时对安装质量进行跟踪检查，发现质量问题及时处理。

⑶建立符合建筑装饰工程的验收程序，实行三检制度，即工序检查，交接检查，自检、互检，专职质量验收检查。

⑷严把质量关做到样板先行，首先按图纸及合同约定，按项目要求的楼层进行样板施工，发包方、总包方、监理及本分包项目质量负责人四方验收合格后，依据验收合格的样板组织施工及质量控制。

3、安装施工方案 1）生产安装确认及准备流程：
A、我司将在预计供货时间节点提前2个月与甲方沟通，并开始充分勘察工地现场情况，以及与总包方沟通前期需配合事项同时确定双方进场配合时间节点。

B、根据工地现场实际情况，我司将分批生产，批次数量由实际现场完成情况而定。

C、我司整体厨柜首批出货前20天现场项目经理就现场安装条件与甲方，总包方进行详细确认，并同时确定批量货物进场时间以及联系好工地现场临时存放地点。确保以下现场条件达成：
（1）厨房电源插座、给排水管、煤气管道已按我司水电布置图布置好。

（2）地砖、墙砖、吊顶已装修完毕。

（3）排烟孔已预留好，排烟管已按要求预埋好。

（4）厨房内杂物已清理干净 （5）现场供电正常。

（6）门窗、门套已安装好或不会影响厨柜安装。

（7）自备与厨柜配套的电器、水槽及其它配件已送到安装现场。

2)安装施工流程 A、 建立以项目经理为领导，管理层控制班组的质量保证体系。

B、 建立质量信息反馈系统随时对安装质量进行跟踪检查，发现质量问题及时处理。

C、 建立符合建筑装饰工程的验收程序，实行三检制度，即工序检查，交接检查，自检、互检，专职质量验收检查。

D、 安装标准间的施工：根据本次的厨柜产品特性，户型各选一套由主力安装师安装完成，并邀请甲方相关人员进行现场检验。确保标准间厨柜产品符合合同要求，能够以此为标准进行批量安装。同时组织全体安装人员现场讲解安装要领及施工规范。

E、 施工组织方案确定：根据批次到货情况，由项目总经理按人数将安装队分为二组，根据现场总包方进度要求进行分栋或分层进行工作安排。

F、 安装工艺 柜体台面 轻抬轻放，防止碰伤 码堆 堆码场地平整干净，平坦无杂物 二次搬运 搬运过程必须轻抬轻放并放到指定楼层和房间指定位置，并按规定堆放 核对施工作业面 核对图纸和现场实际情况，准确无误方可安装 将材料组装固定，安装好台面门板及五金配件，调试门缝及外观，达到美观大方。缝隙均匀。

组装 验收 申请验收，备齐资料，办理签证 G、安装技术要求 1.组装审图，核对板材；

2.组装螺丝项与版面平齐，螺丝顶不允许出版面；

3.地脚装在标准位置；

4.地柜、吊柜的柜体连接，要求打在地覆盖的位置；

5.插座孔的尺寸不允许大于插座，定位准确；

6.地柜、吊柜必须横平竖直达到水平；

7.门板要求平整，门与门之间的缝隙大小相同，缝隙上下平直；

8．台面开孔要求灶与烟机垂直；

9．台面颜色相同接驳面平，前当水线直，无胶水印光亮，后当水线离墙空隙不能大于5mm，玻璃胶要均匀切细；

10.水槽安装位置正确，开孔合适，封口匀称严密 4、施工平面管理 为了确保施工顺利进行必须在总包单位统一管理规划下做到有效利用施工现场的场地对临时通道，供电、用水人货电梯、堆场。施工办公场所统一规划加强管理。

1按总包提供施工组织设计中的平面布置提供临时材料堆放处，按指令位置施工作业；

2.保持场地平整干净，材料堆放整齐位置合理，符合规范要求；
组织好现场平面及立体交叉作业，确保安全文明施工；

5、成品保护管理 1.安装橱柜的同时需要与其他分包单位的各装修队伍配合，如何对已经完工的成品进行成品保护，本公司特定如下管理条件：
1.搬运材料进房不得损坏已经安装的门及其他设施；

2.安装吊柜一定先探明墙面的预埋管线的走向及位置，不准盲目动手；

6、施工安全保证措施 1．加强安全管理提供施工人员安全意识，为此必须对进场工人进行三级安全教育；

2.坚持班前进行安全教育，班后进行安全总结，做好安全技术交底工作。

3.安全员必须对现场进行安全检查发现问题及时纠正与整改，消除安全隐患。

4．做好防火工作，动火作业有总包开出动火证方可作业。并按规范要求配置好消防器材。

5.安排专业电工进行安全用电检查，及接线。按规定使用配电箱。