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仓库物资管理和领用制度
2020-08-27 16:40:41 ℃仓库物资管理和领用制度 为了保管好库房的库存物资,做到数量准确,质量完好,面向生产,服务周到,明细库存。更好的配合各部门、区队生产,做好精细化、规范化管理,确保能正常生产。结合我矿的具体情况,特制定以下制度。 一、材料、设备、配件验收入库管理制度。
1、物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配件齐全,并在验收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
2、对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格型号、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
3、物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
4、物品验收合格后,应及时入库。
5、物品入库,要按照不同的机械设备型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。
6、物品数量准确、价格不混乱。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。
7、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。
8、保持库房整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。
9、材料、设备、配件入库,值班的库房管理员必须亲自与交货人办理好交接手续,核对清点材料、设备、配件名称、数量是否一致。 10、材料、设备、配件入库前,应先入待验区,经验收合格后才准进入库房货架(位)。未经验收或验收不合格的不准进入库房,更不准投入生产使用。
11、材料、设备、配件验收合格后,值班的库房管理员要凭发票所开列的名称、型号、数量,计量验收入库就位。入库单上各栏应填写清楚,并随同验收单交财务记账。未经验收或验收不合格的材料、设备、配件拒收。 库房必须严格执行保卫制度,禁止非库房工作人员擅自入库。
12、 加强库房的保卫工作,闲杂人员不得入内,不听劝阻者,给予罚款500元。
二、材料、设备、配件发放的管理制度 1、 物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。
2、物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际系统库存与实物库存相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。
3、仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的部门负责人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时发货。
4、保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。
5、为了防止出现出库货物差错,要严格遵守出库制度,应先写好出库单并且相关责任人签字后,交仓库管理人员进行出库登记工作,完成后才可以到仓库拿取货物。
6、按“推陈储新、先进先出、按需供应,节约用料”的原则发放物资。发放物资时必须坚持“一盘底,二核对,三开票”的原则。违反发放物资原则的,造成“大料小用、优料劣用”以及差错等损失的,库房管理员应负经济责任。
7、领物资时,领料人必须在领料单上填明物资名称、规格、型号、数量、用途、使用地点,经领用部门负责人、领料人、出库人签字。
8、发放物资时,库房管理员要核对领料单上名称、规格、型号、数量、用途、使用地点准确后方可发放。如发现实物与领料单不符,应立即通知领料人更正领料单或拒绝发放。 9、各部门在领料时,只许一人入库,其他人员一律外候,如有必要的进两人以上的,经库房管理员同意方可入库搬运,违者给予500元罚款。 10、各部门领料人员在未经库房管理员同意时,不得擅自,随便拿取材料、设备、配件违者给予500元罚款。 11、库房管理员与领料人,要当面点交清楚,物资出库,概不补发。
12、所有发放物资的凭证(领料单),库房管理员要妥善保管,不可丢失。
三、材料、设备、配件回收的管理制度。 1、从井下以及其他地方回收到库房的材料、设备、配件,必须通知库房管理员和使用部门管理人员清点数量,并放到库房管理员和部门管理人员指定的地点码放整齐,方可签收,否则一律不准入库。如果随意乱丢乱放的,给予个人罚款100元,罚区队500元。
2、回收入库的材料、设备、配件必须齐全,完好率必须在95%以上,缺少什么零件、配件的要有文字说明。 3、部门管理人员必须配合库房管理人员管理好回收回来的材料、设备、配件。 4、井下回收上来的材料必须按照废、旧材料回收利用整理分类,木料和垃圾分拣按指定地点堆放。如有不分类、分拣的给予500元罚款。
供销部
2019年7月19日
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