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　新起点新形象 凝心聚力加油干

　——在供水集团工作务虚会上的发言

　 蔡和平

　尊敬的各位领导、各位同事：

　今天集团召开工作务虚会，是站在新起点，分析新形势，把脉发展新进程，确定全年工作总基调的重要会议。根据会议安排，下面我就三公司2017年主要指标完成情况及2018年重点工作思路作以下发言，不妥之处，敬请批评指正。

　一、2017年主要指标完成情况

　2017年是三公司很不平凡的一年，前半年管网工程起步晚、项目少，工程任务不饱和，部分项目部没活干，下半年我们积极行动寻找活源，通过调剂获得了部分新项目，为完成全年目标任务打下坚实基础。通过加快工程项目决算，尽可能的回收工程款，增加了工程收入，安全生产工作开展有序，态势平稳。各在建工程质量、进度、工期都在可控状态，内部管理工作有所加强，较好地完成了2017年度主要任务指标。

　2017年计划产值XXXX万元，预计年末完成XXXX万元，比计划增长XX%；计划营业收入XXX万元，预计年末完成XXX万元，比计划增长X%；计划利润总额X万元，预计年末完成XX万元，比计划增长XX%；计划资本保值增值率XXX%，预计年末完成XX；年度安全生产零事故。

　2017年的成绩是集团正确领导和支持的结果，也是班子带领全体员工努力奋斗的结果，更是凝心聚力的结果。

　二、2018年内外部形势

　2018年是西安市“聚焦三六九、建设大西安”的关键之年，西安进入了一个全新的发展时期，正站在加速转变经济发展方式和城市发展方式的重要节点上，正奋力奔跑在向万亿级城市迈进的征程上，正挺立在建成小康社会和建设国家中心城市的潮头上，这必将给我们带来新的发展机遇，新市场需要我们去开拓、去发展。

　从行业内部看，明年自来水公司给水户表等项目的规模体量还不清晰，很多外部单位承揽水司项目、和我们“抢饭碗、争地盘”，对我们冲击不小，尽管如此，水司户表项目、随路项目、老化项目工程依然是我们主要的工程来源；从各个开发区来看，大规模基础设施建设期已过，给水管道项目也进入尾声，我们原有的市场逐渐萎缩，新开辟的市场尚未站稳脚步，中水管道市场上我们没有优势可言，市场竞争依然愈演愈烈，

　从自身来看，企业体制机制没有实质性变革，资质等级低的现状没有得到根本性改善，市场竞争能力尚未得到根本性提升，综合分析2017年度各项指标实现过程，总体感觉困难不少，完成指标实属不易。展望2018年，要保持工程量、工程收入稳中求进，绝不是四平八稳、轻轻松松的事情。我们深感任务艰巨、责任重大，需要我们付出更多的艰辛、更多的汗水、更多的努力、加速快跑。我们将通过增加工程量、加大工程决算进程，加快工程款回收力度、强化内部管理等措施来实现预期目标。

　三、2018年度主要工作设想

　2018年是全面贯彻落实“十九大”精神的第一年，也是实现“两步走”的起步之年，我们已经站在新的起点上，新时代要有新气象，更要有新作为。我们要以十九大精神为指引，在集团公司的领导下，树立新理念，落实新举措，实现新突破，强化对标管理，奋力追赶超越，持续推进企业提质增效良性发展、推进职工收入稳步增长。

　2018年三公司要做好以下几方面工作：

　1.重点抓好工程投标工作，确保工程量稳中增长

　 招投标工作是获取工程项目的重要途径，中标更多的工程项目是完成2018年任务的根本保证。尽管我们的三级资质参与投标有一定局限性，但是我们要面对现实，在现实的“倒逼”中谋生存、求发展，必须把资质低压力转变为干事创业的动力，一方面做好户表、老化、随路工程招投标活动；另一方面结合资质增项，积极拓展新的业务范围，积极参与其他给水中水项目、机电安装项目投标活动，坚信参与就有机会，锲而不舍抓工程投标，在此基础上，强化招投标分析研判、优化决策，争取中标更多工程，最大可能的获得施工任务、不断夯实全年工程量增长的基础。

　2.坚守安全底线，巩固安全生产成果

　安全工作是施工企业的生命线，是企业经济效益的基石。要始终把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实在实际工作中，认真贯彻落实好中央、省、市安全生产工作安排部署，以施工管理为抓手，突出现场管控，在做细、做实上下功夫，加强安全生产投入，抓好日常安全工作，细化责任考核，推行安全标准化管理、常态化督导，严肃追责问责，把安全工作贯穿于生产经营全过程，人人事事讲安全，时时处处讲安全，为公司各项工作有序开展奠定坚实基础。

　3.聚焦对标追赶，增强服务意识，强化管理工作

　目前，我们同集团内外部相比都存在一些较大的差距，有些差距是致命的，与外部标杆单位相比，我们在管理模式、成本控制、市场开发上有一定的差距；与内部兄弟单位相比，我们在现场管理、文明施工、资料管理、人才培养、宣传工作等方面存的差距也非常明显，我们必须瞄准目标，找准短板，加以弥补，把弱项强起来。

　首先要加强作风建设，转变工作作风，提高工作效能，在机关部门深入开展整顿思想、查摆问题、改进服务活动，努力建设服务型机关。

　第二，强化项目管理，确保项目顺利完成。按照“作风优良、能打硬仗”的标准建设好项目班子，优化项目部人员结构，强化责任意识担当意识，重点抓好施工管理、技术管理、资料管理、造价管理，同时以现场管理为抓手，突出安全、质量、工期、文明施工和绿色施工，全方位提升项目部协调能力、干活能力、算账能力。

　第三，精准对标定位，找差距补短板。加强内部各项管理工作，严格财务管控和成本核算，抓好工程款的回收；抓好材料管控，严把进货渠道、材料质量、价格和数量；加强合同管理和成本测算、抓好合同预算交底、经济签证指导和项目决算进程；

　第四，在集团的安排下积极推进全面预算管理，建立可以预期和实现的全面预算管理体系，抓好工作落实，形成长效机制，推进企业提质增效。

　第五、继续推进人力资源体系优化成果运用。根据人力资源优化成果，落实好基本考核指标运用，提升绩效考核的精准度，同时，根据发展需要完善内部机构设置，强化企业经营管理工作，为拓展业务扩大经营创造条件。

　我们要通过对标追赶来提升管理，确保公司各项工作始终处于良性态势，始终朝着可持续发展方向迈进。

　4、加快已完成工程款欠账的清理工作。由于一些因素影响，目前外部工程和内部工程均有大量欠账，同时多年来企业对施工队也积累了较多欠账。回收工程款不仅利于企业的发展，更是确保企业稳定、社会和谐的重要因素，我们将在集团协调下，以积极的态度与相关单位加强沟通，创造条件加快已完工程决算，抓好工程尾款的清欠工作。

　5、着力抓好职工培训工作，提升全员技能水平

　着力抓好职工培训，将培训工作作为打基础、谋长远的基础工作来实施。要针对实际工作中暴露出来的知识不新、技术不精、能力不足等问题，开展全员专业知识和专业技能培训，更加突出培训的针对性、实用性，提升项目人员操作能力，提升管理岗位业务能力，大力推行全员资格认证活动，实现上岗人员资质全覆盖，努力打造供水施工铁军。

　积极推进改革改制，助力企业换挡升级

　企业发展必须坚持问题导向，建立新的体制机制，激发企业市场活力。目前，三公司资质瓶颈急需突破，大集体的性质严重制约资质升级工作，只有进行企业改制，才能为资质升级创造条件，进而增强竞争能力和发展实力。2018年我们要加快推进改制工作步伐，为实现企业换挡升级、创新发展奠定基础。

　7、深入贯彻落实十九大精神，抓好基层党的建设

　学习贯彻落实十九大精神是当前和今后一个时期重要政治任务，以学习贯彻党的十九大精神为主线，牢牢把握意识形态主导权，以发挥支部战斗堡垒作用、政治引领作用以及党员先锋模范作用为抓手，强化干部党员学习教育和日常管理，牢固树立“四个意识”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，教育党员干部在新时代要有新形象，更要有新作为，以党员责任区带动项目建设、以党员示范岗促进作风转变，以党建促工建带团建，积极开展创建“工人先锋号”青年文明号”活动，聚焦“谋实事、能干事、干成事”，教育引导员工敬业爱岗，奋进有为，为企业改革发展稳定贡献力量。

　四、当前面临的困难及建议

　展望2018年，我们有信心完成目标任务。同时也存在一些自身难以解决的困难，需要集团给予帮助。

　1、工程来源方面

　目前工程公司的活源主要依赖于水司给水管道、户表改造等项目，建筑市场鱼龙混杂、无序竞争对各公司造成一定伤害，希望集团与水司沟通，充分利用现有政策，对招标工程实行资格预审，同时针对外来队伍承担水司工程实际，在项目安排上适度考虑给予集团公司各单位更多的倾斜。在此基础上，建议集团借鉴郑州、天津、济南模式，协调水司对外部给水管网工程进行统筹代管，有效控制活源外流，推进集团工程公司持续发展。

　2、企业改制方面

　企业改制及时三公司的需求，也是集团公司实现扭亏增盈的重要措施，只有实现改制并账，才能为集团扭亏做出贡献。目前改制工作进展缓慢，建议集团协调各方共同推进。在完成初步改制后，期望集团与水司沟通，搭建多元化投资平台，以此增强企业的市场竞争力。

　3、扩大固定资产方面

　实现国有资产保值增值是我们的重要责任。一方面抓好工程尾款等沉淀资金回收，为主营业务开展提供强有力资金支撑；另一方面在满足生产的前提下,通过联合开发等方式盘活沉淀资金，扩大固定资产投入，可以在改制后助力集团实现扭亏增盈，希望集团给予政策支持。

　4、关于水司项目主材代扣代付问题

　2018年水司将对所建工程材料实行代扣代付，尽管可以减轻支付压力，也存在损害中标单位利益的风险，我们希望保留对材料的定价权，并在我们取得发票后再行授权支付，建议集团与水司协商，保障各公司根本利益。

　2018年我们将在集团公司的领导下，认真贯彻落实集团各项决策部署，以只争朝夕的精神抢抓机遇，以求真务实的作风埋头苦干，抓好工程建设、安全生产和各项管理工作，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，以解放思想、开拓创新的精神状态和奋斗姿态去凝心聚力、攻坚克难，确保顺利完成2018年各项工作任务。

　谢谢大家！

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