文/岳学飞

随着社会经济和城市化不断迅速发展，人们对交通方面也有着越来越高的要求，进而促使交通行业加速发展。交通行业有着较为广阔的发展空间，市场竞争日益激烈。交通企业如何才能在这样的市场环境中寻得立足之地呢，还需要交通企业不断加强交通工程施工管理以及质量控制，进而提高企业整体实力，促进企业可持续发展。经济的持续发展促进了城市化建设发展，也在不断提升城市建设水平，同时也使得建设基础设施的标准和要求日益提升。交通工程建设管理会涉及多个管理方面，因此，应加强施工管理和质量控制，提升施工的质量和效果，使交通更加便捷安全。

在交通工程中加强施工管理以及质量控制有着深远的价值和意义，不仅可以有效减少材料的浪费，还可以提升施工效率以及资源利用率。

（一）减少材料的浪费。交通工程施工的过程中需要大量工程建筑材料，并且工程施工有着较长的周期以及较多较繁杂的工序。若没有完善的施工管理，会导致施工材料随意堆放，进而容易使材料产生不必要的质变损失。与此同时，也会出现工人对施工材料取用无度，浪费大量材料，致使提高了施工成本。而施工管理是根据明确的施工标准，在规定范围内合理计算工程量，按时按量将材料运输到施工现场，进而使建筑材料的运用更加科学合理，减少了施工材料的浪费。

（二）提升施工效率。交通工程有着较长的施工周期，在施工期间也会有较高的资金费用以及时间成本，施工管理可以保障了施工进度，提升施工效率。交通工程施工中会受到人工因素、机械设备以及自然因素等影响，发生问题时若不能及时有效处理，很可能致使项目停工，影响到工期。因此，应使用多种施工管理的方法和手段，及时对施工过程中的问题进行分析判断，进而确保可以供应到位并合理调配相关施工人员、建筑材料以及机械设备，有效保证施工进度，也优化了具体工程施工管理体系[1]。

（三）提升资源利用率。在交通工程施工的过程中会有较多的资金投入，现阶段我国并没有完善的交通工程管理制度和体系，进而导致没有完善的风险评估，会出现投资风险的可能性。相关部门并没有到位的监管力度，导致交通工程施工现场的施工管理过于形式化，浪费了财力、人力以及物力。而加强施工管理，能够从多个角度综合分析影响施工的因素，再更有针对性地组织管理小组，建立完善的管理制度，对施工提出严格的要求，以保证施工过程中资源利用率。

现阶段交通施工管理以及质量控制中存在着一些困难和挑战，还需要施工管理人员在积极面对，不断实践中总结经验，寻找出最科学合理的解决方法。

（一）施工方案不合理。交通工程具有很强的综合性，只有拥有完善的施工方案才可以确保工程顺利进行。施工方案的优劣会直接影响工程施工质量和施工管理效果，然而现阶段我国施工设计上缺少评估和分析施工现状以及其可行性，进而导致会出现施工质量问题[2]。

（二）管理制度不完善。在实际的交通工程施工中，我国仍使用着较为落后的施工管理模式，但目前该模式已经无法满足实际施工的要求与需求，因而导致施工管理中会产生各种问题。工程管理人员未能及时有效分析投资风险，进而浪费了大量资金。也会出现管理机构的职能互相交叉，进而导致交通工程拥有多头领导，很可能会自乱阵脚，导致延缓了正常施工进度。

（三）交通工程相关人员素质待提高。交通工程会有着较为广泛的牵扯面，因而更需要专业的人员以及团队实施科学管理。由于我国交通行业发展过快，导致未有足够的相关人才，很多时候会采用就近协调人员的方法，但这种方式无法确保施工人员专业素质。同时，具体施工技术在不断革新和普及，会出现施工人员无法及时掌握新兴技术的情况，容易影响工程的质量，带来无法估量的不良后果。

相关施工管理人员仍需要不断加强施工管理以及质量控制，进而有效保证施工效率和质量。

（一）优化施工方案。制定交通工程施工方案是最为重要的一个环节，施工方案是否合理，会直接影响交通工程，如工程的施工速度、品质和经济性等。因此，管理人员应加强对制定施工管理方案的重视，注重方案的可行性、科学性以及合理性，保证交通工程可以顺利施工。制定方案应秉持经济性以及质量先行原则，以交通工程品质为基础，优化各个施工细节，降低施工的成本。施工方案设计也应拥有前瞻性，管理人员应多加引用先进的技术和材料，提升施工的效果。针对超过一定规模以及危险性较大的施工应及时进行专项施工方案的编制，还需要邀请专家进行论证。在设计完施工方案还需要由监理人员进行审核，查看方案是否合理。管理人员还可以运用BIM技术辅助设计，进而可以强化方案设计效果，明显促使方案更加合理可行[3]。

（二）加强施工安全。交通工程施工中存有一定的安全风险，而且风险也有着较为广泛的涉及面。如技术管理方面，就会存在隧道塌方、地基塌陷等事故的可能性，若不能进行有效规避，不仅会带来严重的经济损失，更有可能会导致人员伤亡。因此，为了有效规避这些问题，应及时建立和执行安全责任制度，让所有的相关人员及时意识到安全管理的必要性。除此之外，如今会有许多先进材料和设备进入市场，但相关施工人员并未能及时更新知识储备，不会使用该技术或设备。这时需要注意运用新工艺、新技术以及新设备时的安全防护，在使用先进材料的时候需要及时对施工人员进行培训，需要不断加强施工人员对新设备操作的熟练度，进而预防风险事件。

（三）加强材料控制。交通工程的材料质量也会直接影响到施工质量，工程实体是由工程材料以及辅助材料构成的，按时、按质以及按量供应工程材料是保障工程质量的前提。因此，施工单位应把控好施工材料的质量，在进行采购原材料、配件以及半成品等材料应建立完善的取样送检制度和进场检查验收，防止不合格的材料进场。还需要明确制定检测人员以及检测方法的管理制度，针对不同种类的施工材料都需要将其注意事项以及使用方法制作成文字通知，进而保证施工人员可以正常使用。与此同时，材料的每次经手中转都应及时登记并检查[4]。若施工材料在存放中发生变质或质量不合格需要及时进行更换，并应将实际的具体情况进行记录备案，如更换原因、时间、操作人员以及数量等，后期出现任何问题可以及时进行源头追责。在施工过程中也需要定期对材料进行抽样检查，对于不合格的工程样品及时进行整改或重新进行施工，进而保障交通工程的质量。相关管理人员也应多关注新型材料，对新型材料及时实验和调查，进而提升工程施工的质量和效率。

（四）加强管理和控制施工质量。重视施工现场的质量控制对于保障工程整体质量有着积极作用，施工企业应建立完善的质量保障体系，采用岗位责任制，将工作能落实到具体员工身上，提升每个人的质量意识。施工之前还需要进行技术交底，仔细规划好每一个细节。在整个施工过程中应把控好工程质量问题，针对每个时期进行针对性的控制，进而确保施工现场工作的科学性和规划性。与此同时，也需要安排专业人员将施工工序进行合理把控，确保各个项目都严格按照标准进行[5]。

（五）提升人员专业素质。交通工程的施工不仅需要相关施工人员需要专业技术和知识，还需要其拥有工作素养。施工企业应及时培养相关施工人员的质量意识，把质量放在首要位置，相关施工人员不可以出现马虎或者应付的情况。施工企业应制定明确的施工人员管理制度，将工作的具体责任进行落实，可以适当实施奖罚制度，进而提升相关施工人员的工作积极性，可以更加专业的把控工程的质量。施工管理人员应及时处理解决施工中遇到的各种因素和问题，但是会出现部分管理人员在施工方面并不够专业，也未透彻了解施工方案。因此，施工企业应及时组织管理人员的定期培训，促使管理人员更清楚施工方案，确保施工可以更加高效高质。与此同时，也需要培养管理人员的综合素质以及责任感，提升管理的效率。

（六）实施质量验收。交通工程建设是建设城市基础设施中的重要组成部分，在实际施工过程中，应强化施工管理以及质量控制，进而提升建设交通工程的效益及水平。加强交通工程的施工管理以及质量控制可以确保正常的交通运输，因而应加强质量控制，及时对各个施工段工程验收其施工质量，进而减少工程的质量问题。验收过程中应运用精细化以及效率化管理模式，及时完善质量管理的体系。在实际施工前应对施工过程中可能会产生的施工风险和质量问题进行评估，再运用恰当的管理措施，及时解决工程上技术方面的问题，确保工程可以顺利展开。

总而言之，加强交通工程施工管理与质量控制不仅可以减少材料的浪费，还可以提升施工效率和资源利用率。但现阶段我国具体工程施工管理以及质量控制还有着施工方案不合理、施工方案不合理以及交通工程相关人员素质待提高等情况。因此，还需要相关施工管理人员不断在实践中及时更新自我管理理念，提升管理和控制水平，探索最科学合理的方法，优化施工方案，加强施工安全，加强材料控制，加强管理和控制施工质量，实施质量验收，有效发挥施工管理与质量控制价值和意义，确保交通工程施工的效率和质量。

猜你喜欢 施工人员管理人员交通 以“5×3”立体模式打造外派管理人员队伍活力(2021年4期)2021-07-28繁忙的交通童话世界(2020年32期)2020-12-25地铁运营期轨行区施工人员安全能力研究科学与财富(2019年29期)2019-10-21小小交通劝导员小学生导刊(2018年16期)2018-07-02国企基层管理人员作风建设措施分析消费导刊(2018年8期)2018-05-255年前的选择决定今天高中生·职教与就业(2013年2期)2013-03-27阅读理解三则中学英语之友·上(2008年1期)2008-03-20摘一束好了青年文摘·上半月(1989年2期)1989-01-01