梁熙荣

（北京外国语大学 北京 100089）

国有企业的经济管理活动旨在运用协调统筹的企业管理思路，实现针对企业经营业务流程的科学管理目标，合理节约国有企业的经营业务资源。现阶段，国有企业必须应对市场竞争给企业带来的成本压力，并积极尝试推广国企经济管理创新思路。国有企业的管理人员通过深入推进企业经济管理的综合实践工作，保障国有企业取得预期的良好经营利润，切实防止国有企业投入的生产资源被过度消耗。

国有企业的经济管理本质在于全面管理国企的经营业务活动，运用总体性的组织计划方案，增强企业各个领域的业务运行的协调性。经济管理措施作为企业经济管理的基本支撑要素，进而达到促进国有企业的整体竞争实力提高的目标。因此，国有企业的经济管理活动目标在于全面统筹协调国企的各个层面经营事务，从而保证国有企业的潜在业务运营安全隐患能得到及早的识别防范。管控企业的潜在经营风险因素构成了企业经济管理中的关键组成部分，国有企业必须重点针对企业现有的业务运行风险予以准确的排查识别。

在当前时期的国有企业发展背景下，企业的经济管理已经普遍得到了国有企业人员的关注。国有企业人员针对企业经济管理应当予以综合性的调整优化，突破国有企业的僵化管理思维。企业管理人员针对企业产品的质量效益指标必须给予更大力度的重视，全面做好针对企业各类产品的质量监管保障工作。并且，国有企业针对具备优良业务实践能力的企业管理人才应当广泛加以引进培养，紧密结合国企所在市场领域的内在规律来实现企业经济管理的综合方案优化。

（一）跟不上大数据时代节奏

现阶段的企业经济管理应当达到高效性与综合性的基本要求，国有企业应当建立完整的企业经济管理大数据技术保障平台。实际上，国有企业人员仍然普遍欠缺大数据的运用能力，进而造成国有企业存在多个层面的企业管理方法滞后。部分国有企业人员对基于大数据的企业经济管理运行保障机制没有科学的理解，导致企业人员无法运用信息数据资源共享模式来支撑国企的经济管理成效的提高。国有企业人员对于企业经济活动中的各种潜在安全隐患没有进行准确的预测识别，导致企业可能承受经济损失。

（二）制度体系建设不健全

部分国有企业现有的内控管理制度、企业人才考核晋升制度、企业信息安全的监管规范制度等都存在缺陷，部分国有企业现有的内部管理规范体系无法达到全面支撑企业经济管理的要求。近年来，国有企业正在重点针对企业经济管理的规范保障制度予以合理的优化整改。然而，企业经济管理的现行制度体系没能紧密结合企业的市场环境特征，导致企业忽视准确预测与识别市场经济的动态变化因素。国有企业长期依靠于政府产业部门的划拨经费作为企业的运营活动支撑，进而造成了国有企业普遍存在企业财务内控层面上的管理规范漏洞，无法保证国有企业的管理效果。

（三）缺乏高素质经济管理人才

具有优良业务素养的企业管理人才是国有企业经济管理，以实现国有企业的经济管理整体效率指标提升的基础，同时确保国有企业的管理成本投入得到合理控制。然而，现阶段的很多国有企业，对于高素质的企业经济管理人才没有开展重点培养，企业管理人员欠缺大数据的综合业务素养及运用能力。国有企业由于受到以上层面的问题影响，国有企业的人才保障机制不健全，国有企业现有的经济管理人才综合实力普遍薄弱。

（一）管理理念落后

国有企业的经济管理理念未能符合企业的内在管理需求。从国有企业经济管理的状况来讲，国有企业现有的管理思维滞后，对国有企业的管理成效造成障碍。国有企业人员对于企业经济管理未能形成科学的认识，国有企业的不同岗位业务人员没有实现更加紧密的经济管理参与互动。管理人员对于企业的组织机构没有实现必要的完善更新，导致企业内部的各个部门机构人员缺少密切的信息互动交流。存在僵化缺陷的企业管理组织，就会不利于灵活应对目前的行业发展挑战，客观上增加了现有的资源消耗。企业人员针对信息化的企业建设管理各项措施缺少客观认识，导致企业人员无法形成有序的职能衔接机制。现阶段的企业组织机构管理理念未能全面适应企业参与激烈竞争的内在需求，因此对于实时变化状态下的行业竞争现状无法做到准确加以应对。

由此可见，欠缺先进理念作为前提保障的企业经济管理运行模式就会失去根本上的支撑，甚至还会给国有企业的各个层面业务的开展造成阻碍。例如，国有企业针对企业的审计业务实施部门应当给予重新定位，保障企业内部审计职能独立。审计业务人员应当准确认识到自身的审计工作权限，做到严格履行独立实施国企审计业务。企业内部审计人员如果受到多种外界因素的阻碍，那么内部审计就会失去最根本的企业监督职能，不利于企业人员准确发现国企财务隐患。

（二）经济管理制度不健全

近年来，国有企业内控管理规范及企业固定资产监督规范都在逐步趋向于完善。但是从总体角度来讲，国有企业内部并未形成综合性与全面性的经济管理运行保障制度。部分国有企业的管理人员对于市场经济的内在运行规律没有深入了解，同时也忽视了调研与考察企业所在市场领域的消费需求。国有企业的滞后管理规范对于企业发展也会产生显著的影响。经济管理在企业范围内的推行，需要建立在企业规范制度的保障之上，企业现有的经济管理规范保障制度存在薄弱的力度缺陷。管理人员没有运用多元化的实践思维方式，应对经济管理与信息化的结合，停留在企业经济管理的原有模式。企业经济管理中的规范制度存在弊端，财务人员与会计人员存在随意性的管理实施缺陷。企业经济管理的技术实现思路没有适应企业的创新发展需求，导致经济管理与企业会计业务呈现脱节。企业信息化的建设目标如果要得以完整的实现，那么需要建立在企业投入充足资源的保障前提下。但是现阶段的企业资源投入存在薄弱的支撑力度，忽视了企业开展信息化管理各个关键环节的物质资源保障。企业人员针对经济管理的技术实施方案，如果没有给予必要的完善，企业人员就会无法应对大规模的业务数据。

国有企业的内控管理规范滞后，国有企业的内控执行人员对信息化的内控管理数据库没有进行正确的操作，造成企业资产内控执行及会计账目记录的关键数据信息缺失。企业内控人员普遍缺少优良的内控执行信息化综合运用能力，阻碍了企业深入开展信息化与智能化的企业内控。国有企业经济管理活动只有纳入企业内控的基本规范制度中，才能有益于国有企业形成更加优良的企业综合经济效益。

（三）经济管理组织结构不完善

经济管理的组织结构是国有企业内控管理的基础，国有企业在健全经济管理的体系架构前提下，才能保证达到经济管理活动的目标。但是，现阶段的企业经济管理架构并没有达到高度科学及完善的程度，容易产生国有企业的内部管理规范体系缺陷。部分国有企业针对财务会计的各项内控规范没有给予更加严格的落实，缺少财务内控管理保障。欠缺完善性的企业经济管理体系架构，会增加经济管理障碍，增加企业的管理成本。企业内控规范存在明显缺陷，那么企业内控规范的具体执行人员就会陷入盲目执行的误区。企业现有的管理实践流程亟待实现全方位的优化转型，旨在保障企业现阶段的管理目标宗旨得以完整实现，同时也节约了企业宝贵的信息化管理资源。为了促进企业达到更好的经济效益，那么管理人员通常都会致力于节约企业的经费资源。缺少必要物质投入的企业管理机制，就会阻碍企业引进信息化的全新技术手段。企业对于人工智能、大数据与物联网的信息技术方法未能给予必要采用，导致企业存在低下的信息处理效率。企业实现管理信息化的具体流程存在缺陷，没有实现整合利用企业现有资源的良好效果。企业技术人员之间没有实现全方位的信息交流，缺少共享企业信息资源的保障机制支撑。管理人员针对企业的技术人员没有给予必要的人才激励，无法达到提升人才积极性以及吸引更多信息化人才的目标。

国有企业内控管理普遍存在管理规范的制度不健全问题，阻碍了内控执行。内控管理人员、企业财务会计岗位人员及企业决策人员等缺少有序的沟通，导致内控执行的关键信息数据无法得到充分共享。企业内控不力，企业竞争实力就会削弱。企业内部审计人员还存在企业账目审计不严，对企业的资产效益构成明显的威胁。现阶段企业的审计职能部门存在较为明显的附属性，内控管理人员与企业中的其他岗位业务人员容易倾向于干涉内部审计业务。

（四）经济管理意识不强

企业经济管理意识在根本上关系到国有企业的管理综合效益，国有企业人员针对企业内控管理及企业经济管理必须形成正确的认识。现阶段的企业管理人员与员工未能形成有序的衔接机制，导致员工忽视企业经济管理。缺少独立性的内部审计工作，导致审计人员频繁受到企业管理人员的干涉，造成审计人员无法做到正常履行审计业务的职责。企业的管理人员在促进企业经营利润提升的目标指引下，会趋向于盲目提升企业员工的岗位绩效。因此，存在片面认识的企业经济管理就会无法达到最佳的管理效果。

国有企业内控的全面实施过程，应达到维护企业资产完整及降低企业成本等综合效益，目前的内控执行普遍停留于较浅的形式化执行层面。内控人员比较关注企业内控资金与成本的降低，但是未能重视长期性的企业内控目标制定。企业内控由于企业人员的思维认识阻碍，造成内控效率低下。企业人员对于潜在的市场竞争风险没有进行理性判断，盲目拓展企业经营领域或者扩大企业经营规模。企业内控执行的现有技术方法比较滞后，导致企业内控管理中的关键数据没有得到共享。企业管理人员针对内控过程未能给予必要的约束监督，影响内控的实施成本，导致企业信息化平台未能获得充分的运用。企业财务人员与营销人员普遍缺少信息化能力，对于信息化的内控执行平台没有进行正确的操作运用。

（一）降低企业经营管理风险

目前，国有企业管理与经营活动稳定健康发展的关键保障因素，体现在降低企业的风险。通常情况下，企业在开展经营管理的各个流程环节中，会存在某种特定的风险，企业人员必须运用科学合理的方法预测企业风险等级。目前，国有企业应建设云平台、物联网与大数据的企业风险预测平台，切实保障企业人员具备良好的风险预测识别意识。

国企风险管理措施的全面深入推行，应当落实于减少成本与资源投入，同时保证企业经济利润得到实现。国企风险管理的关键在充分结合市场消费的内在推动力，结合国有企业的信息化平台来发挥企业风险管理的作用。企业风险管理的关键思路就是促进企业达到最大化的预期管理效益，进而实现针对企业资产资源进行科学的配置。国企风险管理还要侧重于企业对于客户需求考虑，国有企业在开展业务经营的各个具体流程中，应当结合企业产品及企业服务的状况，有效促进企业各个领域产品与服务的经营绩效指标得到显著优化。

（二）规范企业行政管理工作

行政管理工作全面顺利地开展，对于国有企业的管理综合效益会形成不可忽视的影响。国有企业对行政管理工作应当给予更多的重视，深入落实国有企业行政管理规范。企业管理人员应更新人事管理制度，确保做到紧密结合企业当前阶段的人才引进需求。行政管理工作涉及多层面的创新，企业管理人员对于繁杂的行政管理工作应当善于结合企业智能化保障平台开展，切实节约行政管理资源。

（三）提高信息技术使用效率

国有企业员工亟待提升信息化素养，正确了解运用信息技术。国有企业在开展企业经济管理的具体环节中，应将企业经济管理的信息数据统一融入企业的数据库系统，确保达到国有企业最大化的管理效益。企业技术人员通过信息化管理技术，对于企业的资产状况及业务经营效益进行全方位的把握，有助于国有企业实现更高的技术运用效率目标。

国有企业生产经营活动的价值体现在企业销售产品及提供服务获取的经济效益，这种认识存在显著的片面性。因此，国有企业价值应当包含多层面的综合效益，国有企业人员必须突破只重视经济利润的经济管理误区。企业管理人员与技术人员针对企业投入产出的价值因素应当进行全方位的统筹考虑，明确企业产品价值的措施方法来保障企业的投入产出效益达到良好指标。现阶段国有企业深入推行与实施成本效益管理理念，就是要明确企业的投入产出。国有企业技术人员应当通过计算与分析，确保结合企业信息化得到真实的价值与资源消耗。

（四）完善行政管理制度

国有企业的内部行政管理各个层面工作都要得到稳步推进，企业管理人员对于行政管理制度必须进行完善。企业管理人员目前针对财务内控规范应当给予必要的整改，严格保障国有企业的内部固定资产的安全。企业行政管理必须形成相互衔接及密切配合的良好互动模式，进而有力支撑国有企业管理综合成效，降低国有企业的行政管理成本。国有企业的人才引进及培养机制也要得到相应的完善，促进国有企业的人才创新潜能得到发挥。国有企业管理人员针对企业经济利润的影响因素，实现准确预测，有益于国有企业充分利用物质资源创造更高的企业价值。

国有企业价值由于表现出明显的流动变化趋势，因此决定了国有企业价值要通过实施动态化的跟踪预测方法来进行准确的跟踪测试管理。国有企业管理人员必须具备信息技术运用能力，结合市场调研，促进企业经济利润得到显著提升。国有企业管理人员应当密切沟通与联系企业各个领域业务人员，实现企业价值的提升与优化。现阶段的企业经济管理具有多个环节的基本组成要素，国有企业管理人员对于企业管理成效应当致力于不断进行完善，改进企业经济管理模式中的各项基本要素。国有企业价值流的波动过程涉及企业经营管理的不同环节，企业管理者要准确把握企业经济管理的关键组成部分，运用合理的管理方法来促进企业管理效益的优化提高。

经过分析，国有企业由于受到市场化的创新发展环境因素影响，必须准确理解企业经济管理的内涵。现阶段的国有企业人员已经树立企业经济管理的良好意识，但是有的国有企业人员对企业经济管理的不重视，企业经济管理的组织体系架构未能得到必要的转型创新。在此基础上，国有企业的管理人员应当致力于国企形成完整的行政管理内部规范体系，确保管理人员能正确使用信息技术，对企业经济管理措施创新调整，促进企业的业务经营风险得到有效控制。

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