工程部2012年年中工作总结和下半年计划

　2011年底组建队级公司，原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的一年。在公司领导和公司各部门的帮助下，我们工程部全体员工将在今年的工作中以贯彻落实 “ 精细管理年 ” 为工作主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化成本控制，追求效益最大化，以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。时光如梭，转眼已至年中，现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报如下：

　 一、未雨绸缪，出队前准备工作

　年初我们认真总结2011年工作经验，多方面考虑，强化工作细节。在购买钻机配件方面，多次组织人员调查市场、考察厂家，合理做出预算，降低成本；出队前认真做好钻机调试维护工作，同月又奔克旗热水进行保养调试工作。为2012年出队开了个好头。

　 二、精诚团结，努力完成生产任务

　我们在各级领导的大力支持下，于2010年4月第一台钻机在**顺利开钻。另外几台钻机陆续奔往内蒙**、孟营子和****木矿区。在全体员工的共同努力下开拓创新、各尽其责、用心工作，取得了一定的成绩，截至2012年5月30日完成钻孔14个，进尺6196余米。

　 三、狠抓安全生产，完善管理机制

　安全是质量的保障，质量是效益的基础。我们始终牢记的口号是：“安全、高效、优质、低耗”。牢固树立“安全第一、预防为主”的原则。在工程管理方面，第一是安全，第二是质量，第三才是效益。为此我们成立了安全领导小组；质量领导小组；医药组、建立机台医药箱；卫生组，专人负责生活区和机台的卫生；后勤组和伙委会。这一套机制的建立，有效地增强了员工们对安全、质量的认识，大大的增强了安全生产意识。在确保安全和质量的前提下，要充分体现我们是正规军，搞好形象工程很重要。统一工作制服、挂条幅、插彩旗，让我们华勘普查的旗帜飘扬到四面八方，充分树立了我们华勘人的形象，展示了我们华勘人的雄姿。员工们都说：“看了这气势，我们有使不完的力气”。

　 四、下半年生产工作安排

　下半年，我们将继续紧紧围绕队长工作报告提出的工作目标和工作部署，以找矿为中心，结合我院实际情况，重点做好以下几个方面

　：

　 1、安全生产要常抓不懈，继续做好野外员工的安全保障工作。现在已进入雷雨冰雹常发期，督促各机台认真做好防雷、防雨。

　 2、机台管理坚持机长负责制，继续培养机台之间你追我赶的良好竞争氛围，鼓励各个机台争优创先；落实效能考核，降低成本，并做好监督、考核工作。

　 3、在外协机台的管理上，勤沟通、多协调，使我们和外协单位形成良好、长期的合作关系，达到互利双赢。

　 4、振奋精神，发扬“小老虎”工作作风。在开展工作上，速战速决；地方关系处理上，实行短兵相接、速战速决的策略，避免被对方牵着鼻子走；培养自己的关系户，掌握更多的主动权和话语权。

　 下半年，我们将努力完成上级下达的各项施工任务，积极配合地质技术人员的工作，争取完成公司领导下达的任务指标。

　 总之，只要我们精诚团结、勤奋做事，用心工作，就一定能做成事、做好事。

　工程部

　2012年6月14日