冶炼厂选矿车间党支部的事迹材料 江铜贵溪冶炼厂选矿车间党支部成立于 1982 年，现有 党员 18 人，建党对象 2 人。支部党员中有男党员 16 人，女 党员 2 人，党员领导干部 5 人，支部委员会现由书记、副书 记、组织委员 （兼）、纪检委员 （兼）、宣传委员、 青年委员、 保卫委员 5 人组成。近年来，选矿党支部在厂党政的正确领 导下，坚持融入中心工作，提升党建工作业绩，以党建促进 各项工作的发展，为车间生产管理、党风廉政建设、职工队 伍稳定等各方面提供了坚强的基础保障。

　一、融入中心工作，发挥支部堡垒作用 选矿车间是工厂循环经济的示范工程，尾矿含铜是车间 的重要生产指标。围绕这一中心工作，党支部坚持做好舆论 宣传，第一时间向职工传达公司工厂当年的重点工作，解读 工厂发展的任务目标；坚持思想先导，文化引领，推进企业 文化建设，用先进人物的事迹精神感染人、鼓舞人，激发员 工创造活力，奉献干劲，推动先进精神与文化的传承。

　同时党支部每年围绕车间急、难、险、重、新工作，重 点开展支部特色工作， 解决车间各项难题。XX年工厂"两会" 提出了 "打造世界炼铜标杆工厂 "的新目标，将 "降低尾矿含 铜" 设为标杆指标。围绕这一中心工作，车间党支部组织开 展特色工作，对影响尾矿含铜的四项重点工作成立党员攻关 小组，定期召开小组会议，对近期指标状况进行分析，不断提高改进攻关措施。并抓住半自磨故障停车这一关键环节， 将皮带手选岗、振动给料机、及半自磨机三个关键点设为党 员责任区， 指定党员专门负责， 树立一个党员一面旗的作用， 带动全体员工强化现场点检和现场操作，助力车间打造标杆 指标。当年通过全体员工的共同努力，尾矿含铜指标由

　%降低至 %,达到了标杆目标，截至目前车间尾矿含铜已降低并保 持在 %以下，同时精矿含铜还在不断提升。车间遇难关，支 部带头攻，生产急需要，党员冲先锋，自 XX 年车间已先后 开展了提高振动筛使用寿命、现场管理整治、降低尾矿含铜 等支部特色工作，解决了车间的重点、难点问题，并获得了 2 次公司二等奖， 1 次公司三等奖的好成绩，充分发挥了支 部的战斗堡垒作用。二、实施绩效管理，创新党建工作机制

　XX年厂部全面推广实施全员创星工作，车间党支部曾

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　次召开全员创星讨论会议，并最终于 5 月底确定车间全员创 星实施方案与细则，从 XX 年 6 月开始实施。自此，车间坚 持推行全员创星工作，每年根据当年生产任务目标和上年度 运行实施情况，召开会议讨论修改全员创星考评制度，并在 XX年根据厂绩效管理实施办法要求，制定了《全员创星排名 办法及绩效考核定格办法》 ，不断完善车间全员创星考评体 系。如今年车间的重点是提高精矿品位，车间则加强炉渣配 比、精矿品位、药剂配制等方面的考核内容，同时响应公司" 改革创新年 " 的要求，大力推行创新改造，将原先全员创星 中合理化建议条款升级为《选矿车间合理化建议奖励制度》 ， 按照合理化建议、创新成果的贡献价值，给予相应的奖励， 提高员工参与创新改革的积极性。现车间每月根据全员创星考评情况分配月奖，每年根据 全员创星排名情况分配年终绩效奖和评优评先，并按照绩效 考核定格办法评定出优秀员工、合格员工、基本合格员工和 不合格员工，与员工的工资调档挂钩。通过实施全员创星制 度，体现了车间以业绩提升为导向，干多干少不一样、干好 干坏不一样的原则。同时为促进车间全员创星工作标准化、 规范化，支部坚持每年举办一次全员创星培训，每月进行一 次全员创星检查考核，督促各工段、班组做好日常考核，为 车间各项工作开展提供了坚实的制度保障。三、强化组织建设，打造核心坚强后盾

　选矿党支部坚持政治学习，认真落实 " 三会一课 "、党风 廉政责任制，每季度安排党员观看廉政电教片，每年 6 月认 真开展 "反腐倡廉月 "活动，加强党员廉政教育，车间至今未 发生腐败案件，XX年车间《降低尾矿含铜，提高金属回收率》 曾获得省国资委二十周年效能监察优秀项目。

　XX年车间率先与厂保卫部联手开展联防联控工作，通过加强与保卫部的交 流沟通，做到综治信息互馈。工作开展后，车间铜物料偷盗 现象大幅下降，从 XX年的上百起到XX年实现零突破，选矿

　连续 6 年获厂综治先进单位，为车间各项工作的开展提供了 强有力的纪律保证。选矿党支部每年还按照公司、工厂先教月活动要求，组 织党员干部进行专题学习，扎实认真开好领导班子民主生活 会和党员主题生活会。车间领导班子广泛听取意见，认真查 摆问题，切实进行整改，服务职工群众，推进车间发展。党 员在主题会上围绕中心议题和车间的重点工作，结合自身工 作各抒己见。先教月活动的开展，强化了班子作风建设及党 员干部队伍建设，增强了党员党性意识，提升了党员干部及 班子综合实力。支部还注重班组管理建设，积极创建学习型 班组，每月对班组建设情况进行检查指导监督，以公司 学习型班组和厂标杆班组为榜样，以点带面，加强班组凝聚 力，强化班组管理建设，为车间提供坚强的组织核心保障。四、加强队伍建设，培养优秀技术人才

　AAA9名车间党支部认真开展学习型党组织、先进性教育月、学 习型班组等各项主题活动，每年组织开展好民主生活会和党 员主题生活会，定期检查班组作业手册，指导班组做好学习 型班组基础建设。通过班组学习和党员主题生活会讨论，提 高员工和党员的思想认识，自 XX 年，支部现已发展了 员工正式加入中国共产党。支部还积极开展岗位练兵、劳动 竞赛、技能竞赛等活动，给青年员工展示和发展的平台，全 面发展青工各项素质技能，培养了一批素质优良的青年队伍 车间 2 名青年员工分别获得第九届和第十一届 " 贵冶十佳青 年" 荣誉称号；车间青年创新创效项目多次获得公司奖项， XX年更是荣获公司"江铜创造"最佳青年创新奖；同时支部注 重技能培训，加强师带徒的考核规定和考试纪律的规定，注 重现场实际操作，提高员工现场操作技能和应变能力，通过 交任务、压担子等方式，培养技术骨干和综合管理人才，为 工厂人才资源储备提供坚实保证。

　AAA

　9名

　五、坚持以人为本，维护稳定和谐大局 车间党支部坚持民主管理和厂务公开，每年开展职工代 表安全巡视，充分保证职工群众行使民主管理、民主决策、 民主监督的权利。同时积极开展篮球比赛、文艺晚会等各项 文体活动，做好职工医疗互助入会、困难职工帮扶调研和金 秋助学活动等活动，为员工排忧解难。自 XX年先后34次探 望慰问员工，解决了原精尾矿临时排班室破旧、狭小、漏雨 的现象、尾矿职工饮水不方便、物料排班室破旧等问题；并 在高温季节车间自主购买冷饮、藿香正气水等物品，并每个 班配备小药箱，为员工解暑、安全送去一份关怀；各项活动 的开展和支部的关怀， 使车间员工更加团结友爱， 积极向上， 开创车间和谐稳定、欣欣向荣的局面。