**煤业有限公司 “如何争做安全人”大反思、大讨论心得体会 运输队

　 葛永林

　队长

　根据公司开展的“安全生产大家谈”活动要求，结合本队实际情况，对照文件从“政治意识、思想作风、责任落实、制度执行、文化践行、改革创新、廉洁自律”等七个方面对如何做王坡安全人进行总结，剖析自身存在的问题，不断提升自己的管理能力，为打造一个安全型区队目标不断努力。坚决杜绝一切不安全行为，真正做到不安全不生产，生产必先安全。现对“如何争做安全人”谈几点心得：

　一、进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。

　学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理论，养成勤于思考的良好习惯，把参加集体组织的学习与个人自学集合起来，一方面积极参加公司集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领。

　二、强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。

　继续把“安全生产，服务一线”作为自己的工作中心，进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，在业务能力上，注重提高事情的分析综合能力、预测应变能力，努力的不断提高自身素质，从真正意义上提高自己的工作能力，才能在自己的岗位上谱写更加辉煌的业绩。

　三、不断增强自律意识。

　按照上级纪检部门的有关要求，经常性学习党纪法规、用法律的准则和矿规矿纪来规范自己的行为，认真落实“一岗双责”的廉洁自律的规定，做到既勤政又廉政，用规范的行为去办事，在思想和行为等方面严格要求和规范自己同时端正工作作风、生活作风。切实履行好自己工作职责,没有违反廉政规定和制度的行为。

　四、破除僵化保守，树立标杆，提高服务意识，保障安全。

　作为一个二线服务区队，我们一直在践行“运输服务生产”宗旨，想要服务好，必须从根本上提高我们的服务意识，改变我们以前工作中的推托、应付、敷衍、凡事都无所谓的态度，我们必须摒弃以前懒散的工作方式，从新树立标杆，从中找差距，知不足，改习惯，只有这样，才能有效提高我们的工作。长期以来，井下人员运输慢，人员在井下集聚，成为了我队的一大难题，同时也为车辆正常运行埋下了安全隐患。为此，我队做出了统筹安排，集中运送等方式，合理调度，大大提高了运输效率，在调度工作中，田会平调度工作突出，取得了大家的一致认可。通过此次活动也为了能提高全队三班的人员运输效率，特安排田会平在三班进行传，帮，带工作，树立标杆，从最基本的“多说一句,多看一眼,多帮一把,多走一步”来提高员工工作的主动性，在工作中把“要我”做成“我要”，从小事做起，把小事做好，持之以恒，让服务意识扎根到员工内心深处，在平凡的岗位做出不平凡的事情。优先保障乘车人员的安全，人员安全就是最大的效益。

　五、破除慵懒散漫，重新学习规程制度，狠抓现场管理 慵懒散漫是一个集体管理的缺失，就煤矿来说，是一切事故的“苗头”，本次活动开展以来，我队重新梳理了各项制度和操作规程，利用班后会进行了学习，并且加大了现场考核力度，特别是一些习惯性“三违”和交接班问题进行了严厉查处，并加大了处罚力度，让每一位员工都认识到问题的严重性，带来的危害有多大，从心里产生畏惧，知道敬畏安全、敬畏生命，迫使自己在干工作中谨慎，从源头上不去违章。都能干标准活，上标准岗，营造一个安全型班组和区队。

　六、积极治理各种不安全隐患 隐患是一切事故的根源，必须放在一切工作的首要位置，做到安全隐患不消除不生产。建立隐患排查制度，做到不走形式、不走过场，认真排查工作的每一个区域，坚决不留死角。及时了解每一个隐患存在的风险程度，治理整改措施，及时发现及时处理。建立隐患治理台账，了解隐患存在的规律性、以及周期，做到超前防范，避免引发事故。

　总之，作为一名煤矿基层领导，首先，必须以安全为前提，生产任务为核心，努力完成好上级下达的一切工作任务。同时，工作中应加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质，努力让自己在工作中做到更好。