企业之本  安全生产

　安全，幸福之源，企业之本，生命永恒的主旋律，企业永远的生命线。安全是什么？安全是秩序，安全是效率，安全就是生命！对企业来说，安全是稳定装置，生产运转零事故，安全意味着企业的和谐发展。下面我从以下几个方面谈一下安全生产工作：

　 一、加强管理体系建设，严格考核

　安全管理体系建设是安全管理工作的基础，只有完善了体系制度才可在安全管理中做到有法可依、有章可循。而严格的考核则是对体系制度执行的监督、促进。

　 以梁场来说，梁场2010年进场之初就编制了安全管理体系，完善了各项规章制度，构建了领导层、管理层、作业层三级安全管理网，从场长到生产工人的安全管理系统纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。另还根据实际施工情况在2011年、2012年对规章制度进行了两次大的修订、补充工作，以使体系、制度能契合施工现场情况，有效的指导安全施工管理工作。

　 在考核方面，梁场一是每月均对现场施工班组进行考核，以现场安全检查发现安全隐患及整改情况为依据，对现场三个车间进行评比，奖罚，以促进现场安全管理氛围，提高管理人员安全意识；二是加强群安员考核，以群安员在现场发现、解决问题，重大危险源监控等方面为依据，对群安员进行安全管理评比、考核，优奖劣罚；三是根据安全生产责任制对梁场各管理部门每月进行一次考核，评比。以考核、评比等方法手段使全体人员牢记施工管理一岗双责，安全管理人人有责。提高执行力，使之安全管理体系、制度深入人心，切实落实到施工现场，提高现场安全管理水平。

　 二、加强安全教育培训，提高人员素质

　安全教育培训工作可有效提高安全生产意识、增加安全生产知识，使作业人员掌握上岗所需要的专业技能、安全注意事项、安全责任、施工现场危险点、出现危险怎样处理等各项内容，使作业人员树立起“安全第一”的意识，有效提高人员综合素质，降低因人员作业失误而造成的安全隐患。

　 安全培训工作要结合现场施工生产制定严格的培训计划，建立完善的培训制度、严明培训纪律、制定考核标准。而培训方式也灵活多样。梁场采用领导班子、部门负责人集中授课，并与现场实际紧密结合，多以现场生产图片，教育片等形式进行。现场有好的作业范例时组织人员进行观摩学习，真正达到“团结、紧张、严肃、活泼”的效果，以更好的达到安全教育的目的。

　 自2010年至今梁场共分专业分工种进行安全教育培训1368人次，培训人员均进行了考试，参考率100%，考试成绩均在90分以上，合格率100%。另外我梁场在2010年、2012年两次组织人员到**市质监局进行了锅炉、起重吊装、场内机动车驾驶等特殊工种取证培训工作。

　 三、足额投入安全生产费，保证安全措施落实

　安全生产费是施工现场安全生产措施落实的基本保证，要牢固树立了安全就是效益的理念

　。保证安全生产费的足额投入，并做到专款专用。形**全生产投入长效机制，保障项目安全生产顺利进行。

　 梁场自开工至今共计投入安全生产费254万元，其中安全用电方面140万元，锅炉、压力器的保险和信号装置42万元，各种安全警示、警告标志18万元，应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出45万元，安全技能培训及进行应急救援演练支出9万元。有效的提高了现场安全施工环境，确保了施工安全。

　 四、做好现场管理，消除安全隐患

　一是技术方面，要做好安全方案、安全技术交底、季节性安全保证措施等的编制及培训工作，定期对风险源进行研判，尤其是在季节、现场施工环境、施工进度等发生变化时更要加大对风险源的研判力度，并及时对现场施工人员进行告知。以保证现场作业人员均了解应该怎样作业、现场有哪些危险源、怎样预防、怎样控制，以减少现场安全隐患。

　 二是资源配备方面，要配备足够的安全管理人员，并且要做到现场施工要全员管理，责任分工明确。**梁场设置了三名安全员、八名群众安全监督员。负责对现场各施工工序及重大风险源进行监控检查。

　 三是设备管理方面，要设置专职设备管理员，对设备进行管理。尤其是大型设备、特种设备，更要加强监管力度，使设备始终处于良好的状态。在设备醒目处设置了安全技术操作规程，在需要的设备处设置了安全防护，保证机械设备安全稳定运行。

　 四是加强检查力度。梁场领导、安质部及各职能部门组织定期不定期的安全大检查，

　安全员、群安员每天进行巡查，检查出的问题按规定进行通报处罚，定时定人进行整改闭合，安质部复查。每周、月组织安全例会，总结前一阶段问题，分析下一阶段防控重点，保证现场安全可控。

　 我想通过高效的安全管理体系，细致的教育培训、足额的安全投入、严格的现场管控。全体职工以饱满的热情努力工作，项目安全管理肯定会上一个台阶！