3.企业竞争战略的确定：我们在制定企业竞争战略时，充分考虑市场环境和企业特质，制定了企业成长战略、竞争战略、品牌战略、服务优先战略、市场求存战略、市场业务占有率战略、专有战略、求胜战略、大势把握战略、资金战略等等，确定以“品质、诚信、专业、科技”取胜的总体战略思路。

　 4.企业战略的制定、评估和选择：进行战略多方案比较与评估，在充分比较鉴别各方案的优势、得失的前提下，选择真正适合本企业的综合战略方案，企业战略方案应包含不同的层次，如公司级战略、事业部战略、职能部门战略。

　 三、企业战略的实施企业战略完整的贯彻执行下去是企业战略管理成败的要害。

　 目前最常见的现象就是一些企业在制定企业战略方案后，内部出现“你吹你的号，我拉我的调”的不协调现象，导致战略决策和实际执行的巨大偏差。为此，我们从三个方面加以解决：一是提高员工正确做事的能力，二是加强团队精神的培育，并把企业战略目标的实施与员工的利益紧密结合，三是加强企业战略实施的监督。

　 在企业战略的指导下，我们做出了若干事关企业命运的重大决策，如改变了只为上级公司发展商提供物业管理服务的发展模式，积极参与市场竞争，并走出珠海，面向全国物业管理市场;实施差异化发展战略，走具有华发物业特色的品牌发展之路精品战略、人本战略、社会效益优先战略;在服务产品结构上，突出发展高端住宅、写字楼、政府物业等;实施人才战略、品牌战略、科技进步战略、大力培育企业文化战略等。通过实施以上适合企业特点、顺应市场发展趋势的战略，使华发物业走上了快速、健康、稳步发展之路，在短短几年内跨入了全国物业管理企业先进行列，成为珠海物业管理的一面旗帜，2021年被评为“广东省物业管理十佳企业”。

　 参考资料：

　 1.华越，《浅谈我国物业管理的特点及发展趋势》

　 2.雷雪梅，《物业管理的发展方向》

　 感谢您的阅读，祝您生活愉快。