第一篇：公司运营

企业的定位：

在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。

一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；
自我累积，滚动发展；
自我约束，规避风险；
立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；
具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。

二：商贸为主，多元化经营策略

企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。

三：企业的发展思路

企业的稳定发展，初步设想分为三步走：

a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。

b、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。

c、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。

企业的经营管理：

成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场(本文来源好范文网www.haOWOrd.cOM)形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。

经营管理模式：
企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。

市

场 调 研

市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况审核人

财务管理：

市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；
有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。

制度包括：经营计划与资金管理制度

财务负责人工作责任制度

财务控制制度

投资筹资管理制度

会计管理制度

相应处罚规定

以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。

规范费用管理：

企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。

第二篇：养殖产业链运营协议书

养殖基地合作协议书

甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方）

甲、乙双方就猪场建设及养殖方面合作等事宜，在平等、友好、合作的基础上，经双方考察论证，达成一致共识，具体如下：

第一章 合作项目及基地地址

第一条 甲、乙双方根据《合同法》及有关法规，决定联合建立养殖基地，主要从事种猪育种、繁育及商品猪育肥、销售行业。

第二条 养殖基地地址：。

第二章 生产经营目的、范围及投资方式

第三条 甲、乙双方本着扩大生猪养殖规模，发展好当地的生猪养殖事业，由乙方在年内投资猪场建设及后期经营费用，建成年出栏量万头生猪养殖基地。

第四条 乙方在经营管理过程中,必须保证所使用的种猪、饲料均由甲方供应，费用由乙方支付，具体产品价格后附补充协议，甲方负责提供养殖过程中的管理技术服务及疫病诊断，乙方负责基地基础建设投资，基础建设包括但不限于：养殖场地、有关设施，水、电、路、通讯等。

第五条 供种时间为乙方基地基础建设完工后，由甲双方验收合格后，签订种猪、饲料、药品供应补充协议。

第三章 双方的权利和义务

第六条 权利义务

甲方权利和义务

1、 甲方根据乙方的需要和项目进展，负责项目所涉及的厂区平

面设计、生产工艺设计等前期设计工作，并协助督办专业设计部门完成设计工作，图纸须经甲乙双方共同确认。

2、 负责制定项目经营期间管理组织架构及人员编制，并制定人

员培训计划。

3、 项目竣工投入运行第一年，如果乙方需要，甲方可以向乙方

派驻一名技术经理，协助场长做好技术层面的管理工作，由此产生的各项费用，由乙方承担。

4、 甲方保证种源的品质、饲料质量及技术的成熟。

5、 甲方负责疫病的诊治及乙方技术人员的技术培训,期间甲方

人员的交通、食宿等费用，如发生邀请专家的费用应由乙方承担。

6、 在乙方肥猪出售过程中，市场销售困难时，甲方可按市场价

全部收购。

乙方的权利和义务

1、 乙方严格按照设计图纸进行基地、厂房建设，及办公经营所

需的基础设施，否则甲方有权要求整改，如建设工程不符合图纸致使合同目的不能实现，甲方有权单方解除合同。

2、 乙方应根据项目实施的进度安排，及时的招聘项目经营期间

的管理人员及操作人员，交由甲方进行培训。

3、 在项目经营期间，乙方应按照甲方提供的经营管理方案开展

经营管理工作。

4、 积极维护甲方的形象及信誉，协助保护甲方的各种知识产权。

第四章 违约责任

第七条 除合同另有约定的外，任何违反本合同条款的行为均视为违约行为，违约方需向守约方支付元违约金，如导致合同根本不能履行或不能实现合同目的，则守约方可单方解除合同。

第五章 合同修改、变更与解除

第八条 本合同未尽事宜以及任何一方提出新的合作思路，经双方研究通过后，可签订补充协议或补充条款，补充协议与本协议具有同

等的法律效力。

第六章 合作期限

第九条 合作期限为年,年月日至年月日，合同到期日前三个月，经双方协商可延长合作期限，续签合同必须以书面形式为准。

第七章 合同生效及其他

第十条 参照本合同的原则可订立附属协议为本合同的组成部分，经双方签字生效，与本合同具有同等法律效力。

第十一条 如双方因本合同发生争议，首先由双方协商解决，协商不成向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十二条 本合同附件与本合同具有同等效力。

第十三条 本合同书经双方签字或盖章之日起生效。本合同书一式四份，由甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表人（签字）：代表人（签字）：

电话：电话：

传真：传真：

住所地：住所地：

签订日期：年月日

第三篇：互联网维护及运营协议书

互联网维护及运营协议书

互联网维护及运营协议书

为发展农村信息化建设，促进农业增效、农民增收。甲、乙双方本着真诚合作、共同建设、互惠互利的原则，经友好协商就在_________县（市）实施_________工程，对户联网的长期维护及运营事宜，达成如下协议内容；

一、甲方的责任和义务：

1．负责_________户联网的网络建设和中心网站的维护管理；
2．负责提供_________户联网基站平台并帮助管理单位安装调试；
3．负责建立和维护管理户联网信息数据库，并进行远程检测、发布信息及进行系统更新；

4．负责对户联网维护管理人员的技术培训；

5．负责组织协调有关各方对信息进行有效的开发利用；

6．负责编辑和印刷农村信息户联网查询指南。

二、乙方的责任和义务：

1．负责对户联网平台的日常管理和维护；

2．用规定格式向甲方提供本地的农业信息录入信息库和日常动态信息录入；

3．负责本地的人工咨询服务和不断地扩大用户量。

三、利润分配

1．户联网固定用户的信息收费标准为_________元／户，户联网安装并开通的下一个月起到_________年_________月底，全部归乙方。

2．从_________年_________月_________日起，甲乙双方对所收的户联网信息费平均分配，各占50％。

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互联网维护及运营协议书

四、在平台安装调试完成以后，乙方若要甲方派出技术人员提供技术支持和维护时，乙方要负责甲方技术人员的差旅、交通和食宿费用。

五、甲方拥有户联网的全部知识产权。

六、本协议自双方签字盖章之日起生效，终止协议需提前一个月用书面形式通知对方，续签协议也需提前一个月用书面形式通知对方，本协议未尽事宜，由双方友好协商解决。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 代表（签字）：_________代表（签字）：_________ _________年____月____日_________年____月____日

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第四篇：互联网维护及运营协议书

为发展农村信息化建设，促进农业增效、农民增收。甲、乙双方本着真诚合作、共同建设、互惠互利的原则，经友好协商就在_________县（市）实施_________工程，对户联网的长期维护及运营事宜，达成如下协议内容；

一、甲方的责任和义务：

1．负责_________户联网的网络建设和中心网站的维护管理：

2．负责提供_________户联网基站平台并帮助管理单位安装调试：

3．负责建立和维护管理户联网信息数据库，并进行远程检测、发布信息及进行系统更新；

4．负责对户联网维护管理人员的技术培训：

5．负责组织协调有关各方对信息进行有效的开发利用：

6．负责编辑和印刷农村信息户联网查询指南。

二、乙方的责任和义务：

1．负责对户联网平台的日常管理和维护：

2．用规定格式向甲方提供本地的农业信息录入信息库和日常动态信息录入：

3．负责本地的人工咨询服务和不断地扩大用户量。

三、利润分配

1．户联网固定用户的信息收费标准为_______元／户，户联网安装并开通的下一个月起到_______年_____月底，全部归乙方。

2．从_________年_________月_________日起，甲乙双方对所收的户联网信息费平均分配，各占50％。

四、在平台安装调试完成以后，乙方若要甲方派出技术人员提供技术支持和维护时，乙方要负责甲方技术人员的差旅、交通和食宿费用。

五、甲方拥有户联网的全部知识产权。

六、本协议自双方签字盖章之日起生效，终止协议需提前一个月用书面形式通知对方，续签协议也需提前一个月用书面形式通知对方，本协议未尽事宜，由双方友好协商解决。

代表（签字）：_________代表（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第五篇：实习笔记——运营公司

1、 指挥中心的分类：单置式、区域集中式、整体集中式

地处北郊的西安地铁运营分公司控制中心属于区域集中式，控制目前正在运营的二号线和即将投入运营的一号、三号线；
运营中心采用浙大网新的无线通信移动闭塞系统，机房内置计算机联锁设备，整个控制系统大体包含：电源、计轴、联锁、ats、dcs、维修系统、车载系统几个部分。

2、 大屏幕：

（1） 视频监控：右侧3*3的区域是整个视频监控系统的输出终端，在控制系统中属

于辅助地位；
西安地铁二号线所装备的摄像头总共有615个，其中活动式85

个，固定式530个，均采用有线传输。

（2） 供电监控：左侧上部6*1区域，主要显示二号线供电情况。

（3） 行车监控：中部下部6*2区域，是显示的核心区块，标示二号线车辆的详细运

行状况；
操作主要在计算机上进行，大屏幕是显示终端。

3、 西安地铁二号线行车基本情况

西安地铁二号线全周期运行时间为102min，上限车辆数为12部，区间最高时速64km，行车间隔八分半，至12月将把全运行周期缩短至99min，停站时间最高1min，最低45s。每天早晨6:30由北客站发出第一班车，6:45由会展中心站发出第一班车；
但实际上，每天早上5:46就会就由北客站发出两部车同时沿上行和下行线路向会展中心开去，此两部车不载客，其目的在于适应经过一晚施工过后的线路的工况，称为压道。21:30由会展中心开出最后一班车，在23:00时完成回转，之后便可开展线路内的施工、检修工作，并在次日清晨4:40结束，之后一小时进行运营准备工作，其中包括开启风机（20min强制换风）、客运检查和站务工作（屏蔽门、道岔和电梯等设备的检修工作）。在2014年的10月1日，西安地铁二号线迎来了最高客流，日流量达28万人次；
而在正常情况下，二号线在工作日时所承担的流量为每日14万人次，周末为每日18~19万人次。

4、 指挥中心工作状况

指挥中心调度工作分为：行车调度、电力调度、环境调度和维修调度，其位于控制中心的位置一次是第一排左侧、中部和右侧，第二排中部。人员分配分别为2名、2名、1名、1名，以及值班主任1名，一班共七名工作人员；
控制中心采用轮换制度，4班倒，目前共有37名调度人员

5、 地铁信号系统（由高到低排列）

（1） cbtc——连续式移动闭塞（最短可设90s行车间隔）

（2） 点式atp——非连续式移动闭塞（最短可设240s行车间隔）

（3） 不带超速防护的移动闭塞（依靠司机经验和调度工作）

（4） 电话闭塞（一个车站一个闭塞区间，先保证站内无车）

（兄弟姐们，这个也是我从灰常潦草的笔记上整理来的，如果有错，希望大家指出来~~） ~(≧▽≦)/~恶意卖个萌…….