一年来，通过认真学习贯彻落实科学发展观,不断加强城市园林绿化建设管理，强化园林行业管理，紧紧围绕文明创建，各工作环节联系紧密，环环相扣，从而有效地促进了夷**园林事业的健康、科学发展。

　 一、全年完成的主要工作

　2011年，辖区内新增绿地面积113662平方米（其中公共绿地68246平方米，居住小区绿地45416平方米）；全年新增草花面积666平方米、护栏5937米,新增行道树2775棵。摆、换草花182000盆。

　 （一）绿化工程监管到位。积极配合建设单位认真细致地按照设计图纸要求对相关工程中的绿化工程提出具体要求和操作办法，严格监督，有效地阻止了偷工减料和有损园林绿化现象的发生。一是很好地完成了夷兴路、金发路、平云二路、平云三路等处的绿化建设项目管理，共增加绿地面积61899平方米；二是严把质量关，认真做好江重机械右侧、鄢家河小学门前、德凌铜业及坤艳门外等在建绿化项目的现场监督，在建项目绿地面积7347平方米，年底均可完工。

　 （二）绿化管养井然有序。全年，按照季节性以及植物生长特点，完成了绿化补植、修剪、施肥、苗木抗旱排涝、病虫害防治等日常养护管理，全年共补植草坪3600平方米，球类植物50余个，高大乔木53棵，更换、补植各类苗木15万余株;对主城区绿化全面修剪10次,局部修剪数次, 灌水抗旱100余次；共挖出白蚁穴42个，行道树防治420棵。目前，绿化成活率均达到99%以上。

　 (三)环境秩序管理良好。一是进一步加强了监察工作力度，为整个园区管理提供了良好的外在环境。在管理中采取自查、抽查、综合考核的方式，公共绿地的环境卫生和绿化管养每月至少进行四次考核评比，街道绿化每月实施两次以上集中整治清理，乱牵乱挂、乱贴乱种现象得到了有效改善。全年，共拔取行道树上铁钉600多枚，收缴乱挂洗把40多把，电线和绳子400多米，清理野广告420余张，清除公共绿地内种菜600多平方米，处理损绿毁绿案件12起。二是完善管理措施，为整个园区管理提供良好的内在环境。在公园卫生保洁方面，实行“三个负责”，即“谁管理谁负责，谁清扫谁负责，谁扣分谁负责”，在公厕卫生保洁方面，实行“三个统一”，即“作息时间统一要求，管理人员在卫生环境方面统一考核，日常消耗品及工具统一配发”。为与城区广大市民生活水平相适应，逐步对滨河公园内

　2座公厕，黄金公园及黄金卡工业园区内的公厕进行提档升级改造。

　 （四）园林设施维护及时。一年来，公厕更换水管300余米，各类闸阀共计35个，疏通公厕下水道20余次，更换残疾人马桶3套；公园内共更换庭院灯、金卤灯饰112套，红旗电缆线1200米，灯管、灯泡250支。同时，在城标广场灯饰改造后，新增加黄色和绿色泛光灯42套；公共绿地内更换垃圾果皮箱38个，**石栏杆80米，更换硬质铺装300平方米。从而有效保证了水、电等硬件设施使用正常，不出故障。

　 （五）绿化验收日益规范。对房地产开发企业等大型机关、企、事业单位绿化验收工作严格坚持实地测量、踏勘。凡是绿化不达标的单位一律不予验收，不颁发《绿化验收合格证》。本年度对欣映像、**国际、**天下等9个单位的绿化达标情况进行了验收，其中有3个单位庭院小区未达标，均按照《城市绿化实施办法》进行了补偿。

　 (六)创建工作落到实处。今年，全国文明城市创建是一项重点工作。全体干职工深入一线，团结一致，共同努力，无论是集中清洗道路绿化还是清理白色垃圾，大家都不分彼此，本着一个共同的目标---把事情做好。同时，积极配合“森林城市创建”完成了相关数据统计工作。能按照“千名干部万户行”活动方案及相关要求完成了与联系村的走访活动，通过集中走访与长期驻村走访相结合的办法，领导干部带头深入农村，了解民情，为联系村购买了春耕化肥、宣传政策法规和农业科技书籍，兴建垃圾处理屋等实事，真正实现了入户全覆盖，入户率达到了100%。

　 (七)安全生产百分之百。全年安全生产实现“四个零”指标，即园林绿化建设工程重大责任事故为零，车辆交通事故为零，工伤死亡事故为零，安全生产事故为零。为加大园林绿化建设的监管力度，加强安全生产管理，我们严格要求员工按操作规程操作各类机械设备，加强设备维修，保证机械设备的正常使用，防患于未然。同时，将安全生产纳入职工年终考核评奖、评先之中。

　 二、主要做法

　1.责任管理。年初，园林处与各公园管理处、各科（室）分别签订岗位责任书和安全生产责任状，明确各部门的职责和工作范围，分工明确，并实行严格的考核程序，考核结果成为评奖的重要依据。为使各项工作职能落到实处，保障各工作环节衔接紧密，运转灵活，我们建立健全了一整套管理制度，作为日常管理和检查的重要依据。

　 2.合同管理。一是根据一线职工流动性大的特点，凡是被园林处确定聘用的员工上岗前均需签订《劳动合同》，明确雇佣双方各自应尽的职责和基本权利，从而有效避免了用工纠纷。二是在园林绿化设施维护、更新改造等工作活动中，无论工程量多少，严格执行合同管理，按甲、乙双方事先约定的内容进行施工、决算、审核。

　 3.时效管理。无论是人大、政协提案，还是市民信访件，以及网上留言等，凡是所反应的问题与园林处有关的事件，都是在第一时间到现场调查清楚原因，找出改进措施，并请示相关领导立即解决，从不拖延。对在河边种菜、餐馆门前因透光随意折、砍行道树枝等严重损绿、毁绿事件，在处罚的同时，通过电视台、广播电台等媒体予以曝光，接受社会监督。

　 4.增强凝聚力。一是组织职工分期分批参加各类专业培训学习，提高职工的基本素质和专业技能，尤其是专业对口的技能培训。二是组织职工赴**园林博览会参观学习，学习外地的经验，开阔视野，同时，通过举办开展运动会等方式把干部职工集中起来，大家伙儿一起活动娱乐，放松心情，让他们有劳有逸，以利于全身心地投入到工作之中。

　 三、存在的主要不足

　一是公共绿化管养投入偏少。随着维护成本等费用的增加，公共设施的日常养护，绿地植物的更新改造等方面还不能达到理想效果，很难培育出更高档次的精品花园和精品绿化带。二是因一线聘用职工流动性偏大而带来的干部职工队伍素质参差不齐，需要加强对整个职工队伍的政治理论，文化素养和专业技能的培训和学习。三是公共绿地建设面积逐步增加，管理范围扩大，管理力度相对薄弱。

　 四、2012年工作计划

　新年尹始，万木逢春。新的一年，我们紧紧围绕年度各项工作目标，始终坚持科学发展观，精心组织，周密安排，积极进取，努力为全区园林事业的发展添砖加瓦，更上一层楼。

　 1.坚持高水准绿化管养。配合上级各项创建工作，努力提高城区园林绿化管养水平。围绕不同季节不同植物的管养要求和标准，切实做好花草树木的松土、施肥、浇水、整形修剪、病虫害防治等日常养护工作，确保苗木成活率和保存率。同时，不断开拓进取，努力探索、创新管理方法，加大已建成公园的更新、管理力度，有效保护现有绿化成果。

　 2. 进一步规范绿化工程建设。配合建设部门进一步加强、规范园林工程建设，坚持“高标准、高规格、高品味”的三高原则，力创城市园林绿化工程精品。2012年，有一批上年度绿化项目相继完工，不仅要严格、高效地完成新建绿化工程的管理，更要做好已建成或建成未移交的绿化项目的监督。

　 3.不断加强园林监察。严格执法，采取新闻媒体曝光，配合城管联动执法等手段，坚决打击损绿毁绿现象。严把城市各类建设工程配套绿化用地的审核和验收关，督促、检查、落实已验收项目的绿地建设情况，确保绿化工程落到实处。

　 4. 设施维修逐步更新。逐步完成园林绿化硬件设施的整改、更新。在景观照明、公厕等领域推广环保理念，更新环保设施。对现有园林设施加强日常养护，杜绝设施带病运行，对所有设施均必须做到随坏随修，当场发现问题，当场处理。

　 5. 社会化管养稳步推进。在2012年的社会化管养工作中，我们会加大检查力度，本着“多比、多看、多改”的原则，努力使绿化管养标准化、精细化标准再上新台阶。

　 6.不断提高职工队伍综合素质。

　认真贯彻落实十七大精神，抓好政治理论学习，提高干部职工的政治思想素质。深入学习科学发展观，组织干部职工参加政治理论学习和专业技能培训，提高整体素质。