学院党支部书记总结自己学习工作情况的 述职报告(1)

　一年来，在校党委和学院党总支的领导下

　，自己努力用

　一个共-产-党员的标准和支部书记的职责严格要求自己

　，重

　视马列主义、毛泽东思想、邓

　-小-平理论以及科学发展观的 学习，始终坚持为师生服务，奋发努力地开展工作，圆满完成了各项工作任务。现对我一年来的工作做如下汇报

　：

　一、扎实有效的进行科学发展观的学习与教育活动。

　心理系现有教职工17名,其中正式党员6名。现有在校

　生共265名学生，其中正式党员1名，预备党员4名。20XX年

　前半年教师党员中有

　4在外学习，包括我自己也在北京师范

　大学做青年访问学者

　,期间恰逢进行科学发展观的学习与教

　育活动，这对我来说

　,是一个机遇，因此即使自己在外学习，

　也丝毫没有放松学习

　,没有放松对学生党员、入党积极分子

　和重点培养对象的学习工作。为此我根据实际情况完善了学

　习制度，改进了学习方法。着重抓好学生党员、入党积极分 子和重点培养对象的学习，坚持定期的专题性学习。并从各 个阶段的实施方案到运行安排

　，精心组织、周密安排、保证了整个学习活动扎实有效的实施。

　20XX年4月和5月，我召

　集全系学生中的党员以及积极分子进行了两次大规模的学 习活动，并收到心得体会 28份。通过学习，提高了心理系支 部党员的理论思想素质。二、加强支部自身建设，坚持团结协作。

　第一，我积极配合学校与学院做好党员的教育及培养工

　作,重点是帮助学生纯洁入党动机

　，真正做到不仅在组织上

　入党,更重要的是在思想上入党。一年来 ，共有70多位学生 向党组织递交了入党申请书。目前

　，已有两位学生转正为正式党员，四名学生被批准为中共预备党员

　，对于五位较成熟

　的重点培养对象，正处在准备发展阶段，十八名入党积极分 子被列入了重点培养对象。另外 ，在新生入学之际，针对新生 上进心强，入党愿望强烈等特点，在学生中广泛开展党章学 习和党课培训工作，今年秋季，心理系党支部共培训学生

　71名，收到了良好的效果。

　第二，充分尊重党员的民-主权利，发挥每一名党员的作 用。尤其是对偶犯错误的教师党员和学生党员不讽刺挖苦

　，不打击报复，鼓励他们改正自己的短处，发挥自己的长处。同 时我自己也不断地探索如何改进工作作风和工作方法

　，更好地为教师和学生服务。

　第三，为加强自身建设，支部成立了党小组。我任组长

　,

　马俊老师任宣传委员，张利钧老师任组织委员 ，一名学生党 员段建斌任自律委员。我们把学生的组织发展工作列为重点 尤其是在发展工作中学生推优后

　，从对积极分子的培养教育开始,均交给支部党小组去办。

　第四,丰富社团活动，重视职业指导。心理系下设有社团

　--心翔社，与学校心理咨询中心联合 ，对全校学生进行心理 健康知识的宣传与心理辅导，起到了良好的作用。同时，根据 形势的需要对学生进行就业指导，鼓励学生参加职业资格的 培训与考试，心理系有60%以上的学生取得了各种国家职业 资格证书，为就业广开门路。第五，廉洁自律。严格要求自身做到不贪污学生的钱财 不占学生便宜，并教育引导教师党员和学生党员加强自律

　，树立党组织的良好形象。积极的工作使支部自身建设得到加 强,有力的促进了心理系的各项工作的和

　-谐发展。一、加强学习，提高思想认识

　一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工 作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”

　主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主 要对十七大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习， 并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：1、

　发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发

　展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正 意义上的做优做强安装、 发展壮大管道、巩固提升建筑筑路， 才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。2、

　工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新

　的动力

　3、

　团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实 的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体， 一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、

　要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱 的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心 好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热 情。二、主要工作完成情况

　1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。

　20XX年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳 厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及 时提出了开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年 活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定 下发了一系列考核奖惩办法。

　5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足 80%的质量问题，当即组织鄯善区域员 工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高 全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、 哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改 进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力 下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一 次合格率达到％，较去年有了较大的提高，尤其是 20XX年的 工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采 院办公楼项目被提名参加指挥部 20XX年优质工程评选。2、

　以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行 业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生 产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。

　其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下， 职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充 沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。3、

　文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的 基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为

　20XX年一项重点工作

　来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及 运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行， 通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、 二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。4、

　加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支 工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相 关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共 同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指 标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约

　1200元，建议实行车

　辆第三责任险，节约保险费

　17万元;顶着压力，规范理顺油

　田分公司土建项目的管理，增加管理费

　40余万元。同时针

　对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与基层领导及 技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了 一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进 一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢， 不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证 施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经 营工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任心 深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合 公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的 施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵

　2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时 就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前 介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方 案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工 程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。

　20XX年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文 件，费用下浮幅度平均高达

　30%,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立即向公司主要领导汇报，并提出 了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细 的了解分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算 压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门 的交涉为公司挽回损失 170余万元。三、

　严于律已，率先垂范，清正廉洁

　作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰

　苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，

　树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

　一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、 廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观， 树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并按 照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的 要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检 查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正 建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压 人；不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有 价证券；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和 违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节 简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工 的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷 池一步。四、

　展望未来

　20XX年，是公司加快发展的重要一年。

　作为公司领导班

　子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提咼自身 管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力 支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导 班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实 现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。