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　经营正常运作，规范员工考勤。

　以下是为你整理的考勤制度包括几个方面，希望能帮到你。

　考勤制度包括几个方面一：考勤管理制度1. 目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

　考勤范围： 2.1 公司在册员工。

　2.2 特殊原因员工不考勤须总经理批准。

　考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤 办法;3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤 过程中的监督和管理工作， 同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

　考勤打卡时间： 4.1 冬季：白班 上午 7： 50 至 11： 30，下午13：00 至 17：00 晚班 17 ：30 至 23：30 夏季：白班 上午 7：50 至11：30，下午 13：30 至 17：30 晚班 18 ：00 至 24：005. 有关规定：

　考勤规定 5.1.1 由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下

　班应依次排队进行刷卡， 每个人只能刷本人的考勤卡才有效， 如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各 50 元的处罚。

　一次不打卡者罚款10 元。

　因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。

　次日不填写出门单视同没打卡处理。

　员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。

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　到、早退又不打卡双重罚款。

　上午下班早退、下午上班迟到、 中途离岗，视同迟到、早退处理。

　连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处 理;5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;5.1.6旷工的扣罚标准旷 工 天 数 0.5天 1 天 1.5天 2 天 2.5天 3 天扣月工资 ( 含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡， 如发现损坏或丢失， 应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费 10 元。

　若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;5.1.8

　办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

　5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与

　销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10

　元， ( 休息时间食堂可吸烟 ) 。

　请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门( 车间) 办理书面请假手续。

　特殊情况口头请假事后补办。

　请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。

　超过二天的， 车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批， 其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。

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　审批。

　请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司， 请假一天扣减一天工资。

　临时请假 ( 如请假半小时、 1 小时等) 每月进行累计扣工资。

　未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

　上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。

　若未办理手续出门，按离岗处理。

　当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核 实若发现弄虚作假或失职现象，予以50– 200 元的罚款处理 ;5.2.5 因工作需要经常出入的人员( 如销售外勤、司机、采购人员等) ，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

　探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

　在本企业连续工作满1 年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员 ( 中级职称 ) ，每年可享受15 天探亲假 ( 包括星期天 ) ，可分 2 次休假，路费报销1 次来回( 温州至配偶地 ) 。

　探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

　外地员工 ( 不包括温州三区及各县 ) 春节期间可享受10 天

　春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。

　凡在本企业连续工作满半年( 当年 6 月 30 日前进厂上班 ) 的外地

　.

　趟。

　中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

　探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。

　报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内

　交通费，超支部份自负; 副总、总工可报机票。

　探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

　婚假：法定婚龄 ( 男年满 22 周岁，女满 20 周岁) 员工，凭合法结婚证，婚假3 天，晚婚假期 6 天。

　婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响

　效益工资。

　丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

　丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响

　效益工资。

　产假：女员工符合计划生育条例，产假为90 天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

　销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

　5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休， 但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先 打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12 天的，由部门负责

　人报公司总经理批准 ; 超出天数按事假处理 ;5.7.2补休期间工资照发，

　.

　法由部门考核，门卫监督, 公司办公室执行。

　其他售后服务和技术人员因公出差， 逢节假日计算加班费 ( 年薪制除外 ) 委外培训不按上述规定。

　本制度 2006 年 2 月 9 日修订， 2006 年 2 月 13 日开始执行。

　二. 绩效考核第一节绩效考核基本分析一、 绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态 度以及个人品德等进行评价， 并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

　绩效考核公式： P=f (s、m、o、e) 。各因素的含义。

　绩效考核的分类 :按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体

　划分;按照绩效考核的工作组织形式划分; 按绩效考核的时间长度划分。

　二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤( 工作态度 ) 与“考绩( 工作成果 ); 国外企业考核项目的“个人特征、“工作行为和“工作结果三大方面。

　我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩四个方面。

　在绩效考核中， 要建立考核项目指标体系， 确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

　三、绩效考核的原则( 一) 公平公正原则 ( 二) 客观准确原则 ( 三)

　敏感性原则 ( 四) 一致性原则 ( 五) 立体性原则 ( 六) 可行性原则 ( 七) 公开性原则 ( 八) 及时反馈原则 ( 九) 多样化原则 ( 十) 动态性原则第二节

　.

　选择考核内容和方法。

　确定考核时间二、 进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。

　其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培

　训考核人员。

　三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握

　考核方法，克服常见偏差。

　在挑选人员时， 按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

　四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

　生产企业收集信息的方法。

　五、做出分析评价 ( 一) 确定单项的等级和分值 ( 二) 对同一项目各考核来源的结果综合 ( 三) 对不同项目考核结果的综合六、 考核结果反馈( 一) 考核结果反馈的意义 ( 二) 考核结果反馈面谈 1. 建立和- 谐的面谈关系的几个方面2. 提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

　第三节常用的考核方法一、简单排序法( 一) 简单排序法的含义

　简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“ 1 2 3 4的顺序。

　.

　该方法的优点和缺点。

　( 二) 简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。

　第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

　第三步， 把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

　二、强制分配法 ( 一) 强制分配法的含义强制分配法，是按预先规

　定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。

　这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

　( 二) 强制分配法的适用性三、 要素评定法 ( 一) 要素评定法的含义

　要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

　该方法的优点与缺点。

　( 二) 要素评定法的操作 (1) 确定考核项目。

　将指标按优劣程度划分等级。

　对考核人员进行培训。

　进行考核打分。

　对所取得的资料分析、调整和汇总。

　四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考

　核。

　该方法的优点和缺点。

　五、目标管理法 ( 一) 对于目标管理的认识1. 目标管理的含义目

　.

　目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

　2. 目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

　( 二) 目标的量化标准目标管理要符合“SMART的原则，其具体含

　义。

　( 三) 目标管理法的实施步骤1. 确定工作职责范围2. 确定具体的目标值 3. 审阅确定目标 4. 实施目标 5. 小结 6. 考核及后续措施六、360 度考核法 ( 一)360 度考核法的含义360 度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

　( 二)360 度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。

　然后，对被考核者的各方面做出评价。

　在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

　( 三)360度考核法的优缺点第四节绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关， 一类与主考人有关。

　( 一) 考核标准方面的问题。

　包括: 考核标准不严谨、考核内容不完整。( 二) 主考人方面的问题。

　包括: 晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、

　个人好恶、成见效应。

　二、考核申诉的处理 ( 一) 考核申诉产生的原因 ( 二) 处理考核申诉

　.

　注重处理结果。

　三、完善绩效考核的措施 ( 一) 采用客观性考核标准 ( 二) 合理选择考核方法 ( 三) 由了解情况者进行考核( 四) 培训考核工作人员 ( 五) 以事实材料为依据 ( 六) 公开考核过程和考核结果( 七) 进行考核面谈 ( 八) 设置考核申诉程序

　《本文为 word可编辑版， 若不需要以下内容， 请删除后使用， 谢谢您的理

　解

　原生生物的主要类群》习题

　一、选择题

　1 、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（）

　2 、呼吸作用的实质是（）A、分解有机物，贮存能量B、分解有机物，释放能量C、合成有机物，贮存能量D、合成有机物，释放能量3 、旱地里的农作物被水淹没后，要及时排涝，主要是为了促进（

　2 、呼吸作用的实质是（

　）

　A、分解有机物，贮存能量

　B

　、分解有机物，释放能量

　C、合成有机物，贮存能量

　D

　、合成有机物，释放能量

　3 、旱地里的农作物被水淹没后，要及时排涝，主要是为了促进（

　A、叶的光合作用

　B

　、叶的蒸腾作用

　C、根的呼吸作用

　D

　、根的吸水

　）

　、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了（）

　A、提高作物对水分的吸收B、提高作物对土壤中无机盐的利用率

　C、提高作物的蒸腾作用D、提高作物的光合作用

　、下列关于光合作用原料的叙述中，不正确的是（）

　A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

　C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

　、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（）

　A、10 厘米B、20 厘米C、30 厘米D、40 厘米

　、贮藏蔬菜、水果要保持低温，这是因为（）

　A、温度低，减少细菌病害B、温度低，呼吸作用弱，有机物消耗少

　C、温度低，促进光合作用积累D、温度低，蒸腾作用弱二、实验探究题

　、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题：

　① 把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。

　② 用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住，然后移到阳光下，照射3 小时～ 4

　小时。

　③ 剪下遮光的叶片，去掉黑纸。

　④ 将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。

　⑤ 取出叶片，用清水漂洗干净。然后放在培养皿里，向叶片滴加碘液。

　⑥ 稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。

　（ 1）步骤①的作用是：。

　（ 2）步骤④中酒精的作用是：。

　（ 3）这个实验说明了：。

　、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下，下午去打开一看，发现许多黄豆芽变成了 “绿豆芽” ，小明觉得奇怪，他把这一发现告诉了同学们，他们决定把问题搞清楚，请你和他们一起去探究。

　（ 1）你的问题是：能影响叶绿素的产生吗？

　（ 2）针对你提出的问题，请作出假设：对叶绿素的产生有影响。

　（ 3）设计实验方案：

　、取一定数量的新鲜的黄豆芽分成两份，分别放在甲、乙两个容器中。

　、把甲放在下培养，把乙放在处培养。

　（ 4）该实验的预期效果是：甲中的黄豆芽绿，乙中的黄豆芽。

　.