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浅谈如何组建项目监理机构
2020-08-09 12:01:36 ℃浅谈如何组建项目监理机构
1、根据监理合同文件及监理服务合同的要求,按照监理投标书的承诺,考虑项目组成、工程规模、难易程度、合同工期、地理位置、现场条件等因素着手组建项目监理机构。
2、确定项目监理机构的组织模式,如直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等,选取最适合本项目特点的组织模式。一般以直线职能制为主:即监理项目部下设三部一室,安全质量部、工程技术部、综合部、中心试验室,现场根据实际情况设置监理分站或监理组及工地试验室。
总监理工程师
总监办公室
副总监理工程师
副总监理工程师
中心试验室
综合部
工程管理部
安全质量部
监理二组
监理一组
3、按照投标承诺选派经资质证件齐全符合要求的监理人员,选拔业务水平高、有较强管理能力的人员为各部门负责人,并明确相应岗位职责和工作权限,明确各部门间的工作流程,并进行书面授权。
4、进行监理项目部选址,履行监理投标书承诺,进行项目部及中心试验室建设。
5、组织相关人员进行监理规划、监理实施细则、监理管理制度等的编制,由总监批准监理规划。监理管理制度应包括安全、质量、进度、投资、合同、信息等管理制度及监理人员岗位责任制、监理人员考核制度等业主要求的各项规章制度。
6、组织监理人员进行业务培训,主要以业主的标准化管理文件、本项目设计文件及相应的施工质量验收标准、规范等为主,并定期进行考核,提高监理人员的职业道德和业务水平。
7、监理项目部及中心试验室建设完成后,报请业主进行验收。验收通过后正式开展监理工作。
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