供 应 商 考 核 表

　供

　应

　商

　考核级别 A级季度考核

　B级半年度考核

　 C级年度考核 考核起止日期 年

　 月

　 日至

　 年

　 月

　 日 供应产品

　供应概况 供应共

　批，其中合格

　批，准时交货

　 批，不准时交货

　 批。

　NO 考核项目 额定分 扣分方法 实得分 扣分原因 1 供货质量 30分 a) 每让步接受一批货扣2-5分； b) 每退换货一次扣5-10分； c) 每影响一次本司正常生产扣10-15分；

　 2 交货准时性，数量准确性，品种正确性， 15分 a) 每迟交一批货扣1-3分； b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分； c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3分； d) 数量不符，品种交错每批扣2-5分；

　 3 服务提供和支持能力 10分 a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分； b) 未按要求及时来处理每次扣2-5分； c) 未处理每次扣3-5分；

　 4 价格优势 15分 a) 价格无优势扣2-5分； b) 价格优势不明显扣2-5分； c) 市场价格下降时不主动下调扣2-5分；

　 5 自我改进能力 10分 同样的质量问题每重复一次扣1分；

　 6 质量管理体系 10分 a) 体系不健全扣2-5分； b) 体系运转不正常，有效性差扣2-5分；

　 7 环境保护 10 a) 环境保护差扣5-10分； b) 环境保护一般扣2-5分

　 7 合计 100分 ★★★★★★★★★★★★★★★

　★★★★★★★★ 合计实得分标准 90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。

　考 核 结 果 优级

　 较好

　合格

　 轻微不合格

　严重不合格 考核不合格处理 留用观察

　 取消供应资格 总经理签批

　考

　核

　人

　考核日期