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　 航六检测中心〔2016〕87号 REF fwzihao

　签发人：耿权 REF qianfaren

　检测中心党支部重点党建工作阶段性总结 REF biaoti

　六分公司党务工作部 REF zhusong ：

　根据分公司关于基层党支部重点党建工作阶段性总结的相关要求，检测中心党支部从六个方面做出阶段性总结如下：

　一、领导班子建设年“专项提升、整改落实”工作

　检测中心领导班子针对领导班子建设年第一阶段中发现的问题认真的进行了整改落实，具体情况如下：

　1、从2016年3月起实行月度会议制度，加强了班子成员之间以及班子成员和员工之间沟通，凝聚整体合力。

　（1）各部门负责人及分管领导制定月度工作计划，班子成员在会前就日常工作中遇到的问题以及检测中心的发展问题进行交流，在月度会议上针对存在的问题进行讨论，形成结论后再安排下一步的工作。

　（2）班子成员制定了月度工作计划，按计划到项目部与员工进行面对面的沟通交流，听取员工的意见和建议，了解员工的思想动态。

　2、加强了中心组学习，由检测中心党支部副书记邵文祥定期组织班子成员学习党的路线方针政策及上级党组织的会议文件精神；给班子成员发放《党章》、《准则》、《条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等书籍，由班子成员制定思想政治和业务理论知识自学计划，将自学和集中学习有机结合起来，并通过QQ等多媒体手段及时向各项目人员传达上级的最新会议精神。

　3、班子成员和相关部门负责人通过集体商议的方式制定了2016年创新计划，并将创新计划及时下发到各项目，由分管领导牵头，带领各项目执行创新工作计划，目前，各项创新工作已按计划顺利开展，并已取得初步成效。

　4、对各级单位下发的相关制度性文件已严格按要求全覆盖的进行会议宣贯；一般性通知文件，在本部及各项目办公室公示栏进行张贴公示，并严格按照通知要求开展相关工作；中心相关部门针对项目上提出的疑问及时对下发的制度、通知文件进行解释说明。

　5、开展培训学习、品牌团队建设等活动进一步加强人才队伍建设。

　（1）针对项目试验取证人员和非测量专业毕业的测量人员制定了周培训计划，由分管领导牵头，采用流动讲堂的形式到各项目轮流授课，以加大培训力度，提高试验人员的取证通过率和测量人员的业务水平。

　（2）加大了各管理片区内的品牌团队建设活动的力度，各项目自行制定了学习计划，并按计划组织学习，同时，片区负责人通过视频和专题讲座加强理论培训；检测中心领导班子成员与2016年新招的大学生签订师徒协议，并制定培养计划，对新员工进行一对一的专门辅导，全面提高其综合能力。

　二、第二期品牌团队建设工作完成情况

　领导班子建设：

　1、检测中心严格按照公司、分公司党委的各项工作部署，认真学习贯彻上级党组织的各项方针政策和会议精神，全面加强领导班子的思想作风建设，全面提高了班子的思想政治意识、学习能力、沟通能力和自我约束能力。

　2、根据好干部“二十字标准”和“三严三实”的总体要求，结合“四用四不用”原则和公司“选优配强”方针，积极向分公司推荐 “靠得住、能干事、在状态、善合作”的优秀人才干部，目前已推荐中层干部3人。

　3、通过领导班子建设，检测中心全面加强了领导班子思想、组织和作风建设，进一步提高了检测工作专业化水平，助力分公司全面、持续发展。

　团队培养能力建设：

　检测中心以《中交二航局六分公司品牌团队建设实施方案》为指导，制定《检测中心品牌团队实施方案》，相应的成立了试验、测量品牌团队，又将团队细分到铁路、公路、市政小组，由领导班子带队，复制1+1模式、1+N模式相结合，全力培养检测中心新锐力量，全力提高团队的培养能力。

　1、桥梁、铁路试验品牌团队通过实行人员换岗制、定期组织理论和实操相结合的学习培训，组长在现场管理方面以严谨负责的态度来指导各组员，并完成了《预应力混凝土铁路箱梁试验检测汇编》、《预应力混凝土铁路箱梁原材砼资料汇编》、《预应力混凝土铁路箱梁外委检测汇编》、《预应力混凝土铁路箱梁计量管理汇编》共四本汇编的编制。

　2、公路、市政试验品牌团队以培养管理人员为目标，以满足项目需求为导向，从实战出发制定集中学习方案，从试验室的建立、运行、自查、迎检等更高层次的管理内容为学习对象，全力培养出一批可以独立承担起项目筹建重担的青年化管理团队。

　3、桥梁、市政测量品牌团队加强了培训力度，提升团队成员的学习兴趣。为每一名成员制定了详尽的岗位学习计划，坚持每天学习两小时，以打造“学习型，创新型，”团队为目标，在建设人才队伍的同时，以点带面，多渠道提升中心员工业务水平，为完成团队复制目标打下了坚实的基础。

　4、铁路、公路品牌测量团队主要围绕人才梯队建设和学习考核制度建设来展开活动，成功培养了两位测量队长；团队建设中积极推行标准化、制度化建设，岱家山项目及东二环项目先后在局测量中心监督检查中取得了优秀成绩。

　5、创新团队主要基于创新工作室的平台开展技术攻关活动，其中，《磨细粉煤灰取代原状灰在混凝土的应用研究》和《机制砂与河砂混掺混凝土施工工艺及外观控制方法研究》获科技进步三等奖,《高效节能粉煤灰再生技术》已申报实用新型专利，宋克坤发表《基于Android平台的工程测量计算程序开发》获“湖北省测绘科技进步二等奖”。2016年《斜拉桥塔梁测控关键技术研究与应用》课题召开了科技成果鉴定会，鉴定为国内领先水平，并已获得湖北省测绘科技进步一等奖。

　三、“我的2016”每周两小时学习活动系列一、系列二完成情况

　在系列一活动中：（1）检测中心班子成员根据“我的2016”每周两小时学习活动要求，于年初制定了2016年工作计划，并根据年度工作计划和项目上检测工作动态制定了月度工作计划，每月底对当月的计划完成情况进行总结，并制定下一月的工作计划，保证各项工作计划落实到位。（2）检测中心以集中学习和自学相结合的方式开展每周2小时学习活动，在个人制定自学计划的基础上，集中组织开会学习了集团2016年工作会精神、中交首届人才工作会精神、中交2016年3月9日提质增效视频会议3各会议材料、公司2016年工作会精神、公司2016年各专业口年度工作会精神、分公司2016年行政工作报告、分公司2016年党委工作报告等文件精神。（3）进行了营改增学习内容中的《营业税改征增值税试点实施办法》的学习，使检测中心相关人员明白了营改增工作的重要性及基本工作要点；组织了卓有成效的目标与计划管理培训、高速铁路测量培训等转课培训学习，使员工明白了如何正确的进行目标与计划管理，使郑万铁路项目人员测量人员熟悉了高速铁路测量工作的要点。

　在系列二活动中，检测中心征集了班子成员和一部分员工的意见和建议，结合“以提高企业价值创造能力为中心，扩市场、抓在建、强基础、促管理、育人才、建和谐”的管理提升总体思路，从强基础、严管理、调模式、控成本、扩市场五个方面深入开展，以深入推进专业化管理水平、增强专业化管控能力为活动最终目标，开展2016年“管理提升”活动。于2016年3月定活动实施方案，从基础管理、技术管理、质量管理、设备管理、会议制度、调整模式、人员管理、成本分析、优化设计、资质利用等方面，列出19项提升目标，2016年中依照任务分解表对各项目标完成情况进行了统计和考察，已完成目标过半，并对未完成项进行了分析和跟进。

　四、争创2016开局之星党员主题实践活动完成情况

　1、检测中心党支部16名党员按要求参加了“2016开局之星”中“两学一做”每日一题活动，并按照要求将每日答题结果进行截屏保存。

　2、开展支部主题党日活动3次，活动内容依次为：党课“自觉遵守党纪党规，永葆共产党员先进性”、“恪守党纪党规，强化思想自觉”专题学习研讨、“向林鸣同志学习”研讨，通过开展主题党日活动，使支部党员身份深度觉醒，提升了党员的主动服务意识，提振精神，凝聚力量，有效发挥先锋模范作用。

　3、开展党员领跑活动中，在检测中心3月份的工作会议上，把检测中心2016年的管理提升工作任务及目标进行了分解，落实到检测中心班子成员及本部的相关管理人员，分解后工作任务已基本完成。

　五、“两学一做”工作完成情况

　检测中心党支部按照《中交二航局六分公司党委开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》、《中交二航局六分公司党委开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育2016年任务实施计划表》、《中交二航局六分公司党委“两学一做”学习教育推进计划》、《六分公司“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育领导班子分组表》、《关于开展中交二航局六分公司“亮点工作亮牌示范”让党员身份再觉醒活动的通知》等文件精神，组织专题党课学习2次，在宣传栏、《测试之窗》和党支部QQ群内进行“两学一做”专栏学习活动，开展了党员亮身份系列活动，制作展板和党员亮身份桌牌，向党员发放“两学一做”学习教育笔记本和学习资料，要求支部党员同志自觉完成学习笔记。

　六、“三项文化”落地工作完成情况

　检测中心根据党的十八届五中全会精神、中国交建二次党代会精神、公司工作会“五个新局面”的工作要求以及分公司党委关于探索和践行六分公司“三个文化”的落地工作的要求，结合检测中心实际情况，充分发挥耿权创新工作室的影响力，全力营造创新文化氛围。

　1、制定年度创新工作计划，并由领导班子成员牵头将计划落实到人，并对创新工作持续跟进，保证检测中心各项科技创新成果申报工作；

　2、加强创新成果的宣传报道，第一时间在微信、二航人报等平台上报道最新的科技创新成果动态，将创新成果动态定期在墙上展出。

　3、制作检测中心宣传图册，向相关的学校、项目监理及业主单位宣传检测中心的标准化管理及创新文化。

　附件：检测中心2016年每周两小时学习情况统计表

　附件：检测中心2016年每周两小时学习情况统计表 REF zwfujianname

　（此页无内容）

　中交二航局第六工程分公司***检测中心 REF corpname

　2016年10月267日 REF qianfariqi

　（联系人：邵文祥

　联系方式

　抄送：

　检测中心领导，检测中心各部室、归档 REF chaosong

　六分公司检测中心机关 REF yinfadanwei

　2016年10月267日 REF fengfariqi 印发