浅析房地产项目管理的七个方面-项目管理论文-管理学论文

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　　管理一向是企业管理的核心部分，房地产工程也是如此。房地产开发经营的项目管理内容主要包括合同管理、预算资金控制管理、供材管理、组织管理、计划管理、营销管理、工程竣工财务决算与后评价管理七个方面，下文详细阐述了房地产项目管理的七个方面，对于房地产开发经营的项目管理具有重大意义。

　　一、合同管理

　　合同管理作为成本和资金控制的基础，是房地产企业项目管理的重点，但由于缺乏系统的管理手段(如合同管理分散，核对合同信息量大，合同执行过程中信息渠道不畅，缺乏统一、有效的评估手段)，因而企业的管理效果往往不佳。作为招投标工作成果的检验和支持环节，合同控制管理的效果好坏对企业有着极大地影响。

　　(一)合同会签

　　合同控制由财务、预算、工程等部门构成。财务在合同会签中为了避免合同管理与资金管理脱节，主要作合同款的分批支付以及时间间隔的安排任务。采购等工程师为了避免合同管理与工程管理不协调，着重于工程进度以及控制材料设备的质量。

　　(二)建立合同台账并及时登记

　　合同台账指详细记录合同的履约方式、付款要求、确定总价以及付款的情况等等。结合房地产开发企业的实情，要建立合同台账。在合同的执行过程中，各部门要及时沟通，增强合同控制作用。

　　(三)编制合同报表

　　对于需要处理大量合同的房地产企业，合同管理部门要编制合同执行情况表进行汇总统计，从而掌握工程项目的合同执行情况。

　　二、预算及资金控制管理

　　对于房地产工程项目来说，进行成本控制非常有必要。

　　(一)预算编制