新苏吴地中心工程 技术创优策划 目录 第一章、技术创优目标 2 第二章、技术创优目标分解 2 第三章、技术创优组织机构 3 1.组织机构图 3 2.技术创优小组职责 4 3.技术创优办公室岗位职责 5 第四章、创优实施计划 6 1.技术创优控制（执行计划）计划 6 2.项目创优计划及措施 7 3.项目外的外部关系的技术协调 7 第五章、工程创优技术保证措施 8 1.施工技术类标准规范、图集管理 8 2.设计变更 8 3.图纸会审管理 8 4.施工组织设计及方案管理 9 5.技术交底管理 12 6.试验检测管理 13 7.资料的管理 14 8.测量控制是保证质量的基础 14 第六章、十项新技术的应用 15 第七章、“QC”实施细则 16 1.“QC”小组活动制度 16 2.新苏吴地中心“QC”小组成立与实施步骤 16 第八章、论文写作细则 18 第九章、工程创优档案资料保证措施 18 1.资料管理制度: 18 2.资料管理措施 18 3.资料的收集与整理 19 第十章、考核 19 1.激励机制 19 2.考核机制 20 第十一章、具体创优措施 20 1.模板工程 20 2.钢筋工程 26 3.混凝土工程 31 4.砌体结构工程 34 5.结构施工阶段质量奖罚管理办法 38 第一章、技术创优目标 1.编制局级工法 1 项 ；

2.施工论文至少发表 2 篇以上在省级刊物发表；

3.QC 成果达到局级。

地下室砼抗渗、抗裂质量控制；
加气砼砌块砌筑抹灰质量控制；
住宅楼外墙渗漏质量控制；
超高层电梯井道垂直度及砼外观质量控制；
后浇带质量控制 4.协助项目质量创优（负责扬子杯创优过程中技术工作）详见质量策划；

5.协助项目安全创优（江苏省安全质量标准化示范工地创优过程中技术工作）详见安全策划；

6.负责配合项目做好中建总公司标准化管理项目的系统管理工作（详见新苏吴地中心项目管理手册）。

第二章、技术创优目标分解 1.项目安全质量等创优标准 满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范。

《江苏省建筑施工安全质量标准化标准》 中建总公司《项目管理手册》（2012 年12 月） 中建二局有限公司《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012 年版） 中建二局有限公司《项目管理手册》（2012 年版） 2.项目技术目标分解 根据项目技术创优目标，首先配合项目部质量、安全目标创优工作的同时，做好自己的目标分解工作。制定技术措施及实施，来确保“项目目标”和“技术目标”的实现。

3.目标分解 序号 分项目 负责人 项目质量创优 项目安全创优 项目管理标准化 项目 CI 创优 项目工法组 1 ☆ ☆ ☆ ★ ★ 2 ★ ◇ ☆ ◇ ◇ 3 ◇ ★ ☆ ◇ ◇ 4 ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ 5 ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ 6 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 7 ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ 8 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 注：表中为“★”为评价项目主要负责人，“☆”为主要参与人，“◇”为一般参与人员。

第三章、技术创优组织机构 1.组织机构图 组长 副组长 科技技术组 技术推进组 技术评价组 资料成果发布组 1）.为顺利实现创优的技术创优目标，技术系统成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。

2）.创优领导小组是工程创优的领导和决策机构，由执行经理担任组长，总工担任副组长，有关的主要职能分管领导担任小组组长， 项目部各部门相关人员小组成员。

3）.领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有 效配置，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。

4）.创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立 4 个工作小组，分别为技术科技组、技术推进组、技术评价组、资料及成果发布组。

5）.领导小组下设办公室在技术部，朱金勇负责创优工作的日常管理工作，办公室指定资料员耿利咏负责技术创优资料的收集整理及联络员王宏浩负责日常活动通知联络。

2.技术创优小组职责 XX：项目创优总负责，负责项目创优工作的总体策划与推进及部署。

XX：技术创优负责人，全面负责创优办公室工作，负责创优的申报及对外协调工作。

1）技术科技组组长 a.主要组织编制技术、安全施工方案，创优做法及图纸深化设计。并组织项目部相关部门进行商讨和制定创优方案可实施性等策划“QC”、论文、工法的写作题目和实施推进计划表。

b.方案中明确的安全创优的要素：
识别现场危险性较大的危险性因素，编制专项措施方案，并督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。

c.方案中明确的质量创优的要素：
尽量推进项目新材料、新产品、新工艺、新技术的应用，以及环保、节能工作。同时做好经济和社会效益的比较分析；
对经常出现的通病等问题，必须编制专项的质量保证措施等对比分析。

d.必须按照《质量创优策划》和《安全创优策划》中要求，编制措施方案等。

2）技术推进组组长 a.根据施工组织设计、施工方案及交底，推进现场的技术交底和指导实施。督促施工现场现场的标化做法、节点优化做法、新型 材料、新产品、新工艺、新技术以及环保、节能推进各片区统一做法等工作。规范各工种作业动作。

b.针对性的创优出现的进行问题分析，及时给出合理化纠偏措施。

c.同时核查和监督创优工作实施资料收集及整理。

3）技术评价组组长 经济技术评价：技术方案的经济性质进行评价。

安全评价：安全考核验收组：根据 JGJ59-2011 安全检查评价标准对安全创优进行评价。

质量评价：
：《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范规定验收内容对质量创优配合进行考核。

4）资料及成果发布组组长 a.收集管理施工技术资料的完整性、真实性和有效性，施工过程中收集工程施工难点和特点的音像资料等创优资料的收集工作，做到资料查阅的简便性和可追溯性。

b.做好“QC”汇报资料、成果发布，论文写作、发表，工法编写、讨论、发表等 3.技术创优办公室岗位职责 XX职责：负责办公室的创优工作及外部协调等工作 XX职责：配合朱金勇组织编制优化部分标准化做法、施工图纸细部做法的优化和讨论，论文的编写、工法的选定和组织实施等。

XX职责：负责现场标化做法和图纸细部做法优化指导现场技术创优实施，及现场标化、细部优化做法的图片拍摄；
每周进行汇总一次，并保存至技术部专用硬盘内，每月将标准化的具体做法汇总至“新苏吴地中心标化做法实施图集”中，做到资料查阅的简便性和可追溯性。

XX职责：对施工图纸细部做法的优化节点的编写与汇总，论文的编写等工作。并将施工图纸、技术核定单、联系单等进行电子版每周进行汇总，并汇总至技术部硬盘中，做到资料查阅的简便性和可追溯性；
项目信息化系统录入责任人。

XX职责：
日常工程实体验收资料、质量保证资料、管理资料，均由潘进收集、整理，并按照资料目录汇总备案，做到资料查阅的简便性和可追溯性。

第四章、创优实施计划 1.技术创优控制（执行计划）计划 技术创优控制计划（执行计划） 序号 开始时间-结束时间 题 目 备注 论文实施计划 1 2012-8至地下室封顶 新型螺杆施工效果分析 　 2 2012-8 至装饰开始 关于样板引路实施效果探讨等 　 3 屋面施工开始至结束 关于屋面发泡砼的施工方法探讨 　 QC小组研究课题 1 2013 年 5月申报 地下室砼抗渗、抗裂质量控制 　 2 地下室砼施工完毕制作 PPT 准备出成果 　 　 3 2013 年 9 月申报 加气砼砌块砌筑抹灰质量控制 　 4 2013 年 9 月申报 超高层电梯井道垂直度及砼外观质量控制；

　 5 待 根据图纸情况选题 　 工法实施情况 1 待 根据图纸选择 　 配合项目创优计划 1 按照安全创优时间计划 项目安全创优 　 2 按照质量创优时间计划 项目质量创优 　 2.项目创优计划及措施 严格按照质量、安全、综合办公室项目创优目标及项目各主管系统的创优计划进行配合工作。

1) 质量创优 按照项目《质量创优策划》和苏州市“优质结构”、苏州市市杯“扬子杯”等要求编制专项创优策划书，并监督设施。

2)安全创优 按照项目《安全创优策划》和中建二局有限公司《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012 年版） 《建筑施工安全检查标准》 （ JGJ59-2011）或《江苏省建筑施工安全检查标准》等要求编制专项创优策划书，并监督实施。

3)项目管理标准化 根据编制中建总公司《项目管理手册》（2009 年 12月）、中建二局有限公司《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012 年版） 严格实施，同时加强中建二局有限公司《项目管理手册》（2009 年版）应用。

4)其他创优 项目 CI 目标根据项目策划书分工及内容进行配合。

3.项目外的外部关系的技术协调 创优必须工作，必须充分协调和发挥各责任主体和相关部门的支持，具体支持技术工作公司和部门如下: 第五章、工程创优技术保证措施 1.施工技术类标准规范、图集管理 根据局《项目管理手册》规定建立标准规范及文件管理，项目技术部根据项目实际需要购买施工技术类标准规范，并建立台帐，做好收发记录。对保存在个人手中的标准规范进行登记并核定其有效性。保证施工图纸中明确的施工图集及相关规范的时有效，指导现场施工要求。

2.设计变更 设计变更是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

设计变更由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。

设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。

变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质检、分包等相关部门。

项目合约部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。

3.图纸会审管理 图纸会审前，由项目总工提前安排同时组织专业技术人员和项目工程部、质检部、安全部、水电机与消防安装技术人员等，仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范。

审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并作好详细记录。在审图后，在 2-3 天内（根据建设单位会审时间适当调整）由项目总工主持进行图纸预审，经与会人员充分讨论后，项目总工集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。

项目总工及有关专业（水电暖消防等安装）工程技术人员、质量总监、生产经理、等参加图纸会审，大型工程公司工程技术部门、 质量部门派人参加。

设计负责人分专业先进行设计交底后，项目总工或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决， 并作好记录。

对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料，提出书面意见，要求设计方尽量予以解决。

图纸会审后，由项目总工或业主（顾客）指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加 会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。形成会审记录，施工单位或建设单位完善手续后，下发各个部门。

4.施工组织设计及方案管理 进行大型方案的预先评审：先有技术部，整理出多个方案，经项目各部门讨论后，确定方案的内型后，方可方案的细化（例如：脚手架方案，可选择落地式、悬挑架、爬架、双爬架等形式、落地脚手架与悬挑架结合等。） 组织方案的评审：就是要充分考虑技术经济、质量、安全等因素，选择最优方案。同时也要考虑现有资源的可以利用等。

1）施工组织设计和施工方案的编制 施工组织设计和施工方案的编制计划与施工总进度计划进行匹配。

施工组织设计由项目总工程师组织编制。施工方案（专项施工方案）由项目专业工程师编制。

“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，由公司科技部门负责组织编制；

在施工组织设计（重大施工方案）申报审批前，项目经理或项目总工组织项目有关部门对其进行评审，确保施工工艺、工期、资 源配备计划经济合理，管理保证措施满足相关方要求。根据评审提出的意见，编制人员按意见修改。

编制前，由项目技术部编制多种技术方案及提纲，经项目班子讨论选定具体方案后，由技术部进行方案的细化工作，编制完成经项目会签后，报监理审批，审批合格后下发各部门。

方案计划（拟编制主要施工方案一览表）：
中国建筑 项目管理表格 项目主要技术方案计划表 表格编号 CSCEC-PM-0801 项目名称及编码 项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 地下室施工组织设计 施工组织设计 项目策划书 安全策划书 质量策划书 质量创优计划 基坑桩基工程质量保证体系 施工临建布置方案 地下室施工临时通风照明方案 施工临时用电方案 施工临时用水方案 土方工程施工方案 钻孔灌注桩及立柱桩分项工程施工方案 地下连续墙施工专项方案 桩基基坑工程高压旋喷装施工专项方案 基坑桩基工程泥浆池土方回填方案 基坑边坡监测方案 塔吊基础施工方案 STT153塔吊安装方案 ST7030塔吊安装方案 塔式起重机群塔防碰撞方案 外运电梯施工方案 施工测量方案 沉降观测方案 大体积混凝土施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 地下室模板施工方案 模板施工方案 负一层扣件式脚手架施工方案 超高模板专项安全施工方案 卸料平台安全专项施工方案 悬挑式脚手架工程施工方案 高压线安全防护方案 钢结构加工制作方案 钢结构安装方案 屋面防水施工方案 砌筑施工方案 装修施工组织设计 屋面施工方案 玻璃幕墙施工专项方案 门窗施工方案 室内防水施工方案 室外工程施工方案 冬季施工方案 雨季施工方案 试验检验计划 文明施工方案 应急准备和响应方案 重大危险源管理方案 职业健康安全方案 CI方案 安全专项方案 环境管理方案 基坑工程文明施工、环境保护管理专项方案 基坑桩基工程应急预案 塔式起重机使用过程中的事故应急预案 工程验收方案 质量缺陷预防与纠正方案 朱金勇 朱金勇 朱金勇 朱金勇 朱金勇 朱金勇 姜吉燊 陈宇杰 石再求 石再求 石再求 李亚伟 王恒 姜吉燊 王恒 姜吉燊 蒋世章 朱金勇 王恒 王恒 王恒 朱金勇 关同光 关同光 李亚伟 陈宇杰 李亚伟 陈宇杰 陈宇杰 李亚伟 朱金勇 陈宇杰 朱金勇 李亚伟 李亚伟 朱金勇 李亚伟 陈宇杰 余纯 陈宇杰 朱金勇 陈宇杰 陈宇杰 陈宇杰 陈宇杰 李亚伟 宋大虎 陈宇杰 李亚伟 陈宇杰 李亚伟 关同光 李亚伟 陈宇杰 姜吉燊 姜吉燊 王恒 黎明航 黎明航 2012.07.22 2012.09.15 2012.09.20 2012.10.01 2012.10.01 2012.09.10 2012.02.20 2012.09.20 2012.06.25 2012.06.25 2012.06.25 2012.07.20 2012.03.01 2012.03.10 2012.04.05 2012.02.15 2012.06.01 2012.06.25 2012.09.15 2012.08.05 2012.08.15 2013.05.15 2012.07.24 2013.08.01 2012.08.30 2012.08.05 2012.07.21 2012.07.20 2013.04.01 2012.08.04 2013.05.20 2013.07.01 2013.08.01 2012.06.12 2013.03.25 2013.03.15 2013.08.10 2013.06.20 2013.08.30 2014.03.01 2013.10.01 2013.10.01 2013.09.20 2014.04.20 2012.10.20 2012.10.20 2012.08.10 2012.10.10 2012.10.01 2012.11.01 2012.10.10 2012.10.01 2012.09.20 2012.09.20 2012.02.15 2012.02.08 2012.08.01 2012.10.01 2012.10.20 分包 分包 分包 分包 分包 分包 分包 分包 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2)施工组织设计和施工方案的审批 一般施工方案（专项施工方案）由项目总工程师审批。一般工程的施工组织设计由公司科技部门牵头组织审核,由公司总工程师或书面形式授权委托的副总工程师、分公司总工程师审批。

“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，需要局总工程师审批的,必须先经过公司总工程师的审核,并有书面意见报局科技部,科技部牵头组织审核,最终由总工程师审批。施工组织设计、施工方案审批表。

通过局总工程师授权，具备高级工程师及以上技术职称的被授权人也可代为审批,并将审批后的“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案）及审批意见，报局科技部备案；

经企业内部审核批准的施工组织设计、重大施工方案，按监理规范要求提交给监理及业主方，进行施工组织设计、施工方案（专项施工方案）的审批；
施工组织设计交底由项目总工程师组织，专业工程师及分包单位技术负责人参加交底并签字。专项技术方案交底由专业工程师负责，工长和施工班组负责人参加交底并签字。

3)专家论证方案: 执行中华人民共和国建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》。不同地区根据建设部文件制定了实施细则，按当地规定执行。

5.技术交底管理 1）交底的实施 交底计划与施工进度计划同步，但交底必须在工序施工前进行。技术交底是指在单位工程图纸会审的基础上，必须在工程施工前预留一定的时间，由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计要求、技术要求、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。

2）交底要求 交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更要求一致；

下一级的交底比上一级的交底要更详细、更具体，特别是对作业人员进行的技术交底，要突出可操作性，把规范语言变成可操作语言；

工程、技术人员向作业人员交底的书面资料（技术交底统一资料室备案，备案均为手写原件），应先交项目总工审定，避免交底漏项或与作业文件内容不统一；

交底人和接受交底人在交底记录上签字确认，注明交底时间。

3）交底分级 施工组织设计，由分公司工程技术部门/项目总工负责在开工前向主要项目管理人员和分包技术人员进行交底；

施工技术方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书、重大设计变更、技术洽商由技术部经理或编制人在实施前向专业 工长及质量、安全等相关管理人员和分包技术人员进行方案技术交底；

在分项工序实施前，由总工长或片区工程师（专业工长）向分包方或作业队组进行施工技术交底，质量、技术部门相关人员参加；

在分项工序工程实施前，分包方技术管理人员应向其作业队组进行施工技术交底；

4）交底方法 交底时必须以书面资料为依据，以口授方式进行；
提倡采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底；

5）交底记录 由交底人作好记录，书面交底记录一式两份，由交底人和接受交底人各一份。

6）交底指导 分公司工程技术部负责对交底工作给予技术指导和检查。

7)施工组织设计（重大方案）交底：
交底依据；
施工图的设计要求；

交底的内容：
工程特点、质量目标；

施工部署、任务划分、进度要求；
施工方案明细、主要工序的搭接、主要施工方法；
主要机械设备配置及各项管理措施；

产品保护方法，质量环境保护措施。

6.试验检测管理 1)试验内容 见证取样：
工程开工前，项目负责人应按照有关规定与建设（监理）单位共同制定有见证取样和送检计划，并确定有见证试验资格的试验室及见证人。

有见证取样送检试验必须是在规定的见证人员见证下，由专人取样，取样除符合有见证取样和送检制度外，还应符合有关试验标准和规程。具体见证取样方法及试验项目按照现行相关规范要求及规定执行。

2)试验资料管理所有试验资料要作到内容准确可靠、字迹清楚整齐，及时收集编制整理，统一编号。

3)台帐管理试验室各台账内容应按规定表格填写，台账内容应与相关委托单、试验记录、报告等交圈。

4)实体检测的具体实施 a.优质结构检测内容：同混凝土标号的楼板，取不小 5 个点：板厚、钢筋间距、保护层、混凝土强度；

b.板检测：板厚、钢筋负筋保护层、钢筋负筋间距检测 5 个点；

c.墙柱：检测混凝土强度 5 个点；

d.选点：根据施工图纸选定。

7.资料的管理 工程资料收集、备案、存档：工程结束主要涉及到竣工验收及交付使用的问题。资料室应当将过程中的质量控制资料、验收资料、管理资料、竣工图等收集整理完整，装订成册并按照苏州市地方档案管的要求组卷并协助业主移交档案馆 8.测量控制是保证质量的基础 1)测量放线采用全站仪、经纬仪相配合进行，确保建筑物轴线准确。

2)轴线竖向传递采用激光铅锤仪进行，确保轴线竖向传递准确。

3)基础施工之前，将轴线投测到护圈上控制基础位置。

4)混凝土竖向结构上抄测 1m 标高线及轴线，作为下道工序施工的依据。

5)按照局标准化做法进行标识。

第六章、十项新技术的应用 中国建筑 项目管理表格 项目新技术开发或及用计划表 表格编号 CSCEC-PM-0802 项目名称及编码 项目基本情况 序号 需要解决的课题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 第七章、“QC”实施细则 提高新苏吴地中心项目管理及劳务人员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。

1.“QC”小组活动制度：
针对施工中的重点难点，积极开展“QC”小组活动。进行技术攻关，本项目确保一项“QC”成果获得局优。

2.新苏吴地中心“QC”小组成立与实施步骤 QC 小组注册及课题登记表 项目名称：新苏吴地中心工程 编号：
QC 小组名称: 小组最早成立: 年 月 日 本次注册 日期: 年 月 日 注册号: 小组受到表彰记录: 小组成员概况 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称、职务 组内分工 1 杨德治 男 　 本科 执行经理 组长 2 朱金勇 男 　 本科 总工 副组长 3 陈宇杰 男 　 本科 技术员 成员 4 宋大虎 男 　 本科 质检员 成员 5 李亚伟 男 　 本科 技术员 成员 6 孙昊 男 　 本科 技术员 成员 7 关同光 男 　 本科 测量员 成员 8 黎明航 男 　 本科 质检员 成员 9 仲鑫 男 　 本科 工程部主管 成员 10 鲍中秋 男 　 本科 实验员 成员 制表人: 年 月 日 本年度第一个课题名称: 　 　 课题预计活动日期: 年 月 日~ 年 月 日 课题注册号: 　 　 课题类型：
本年度第二个课题名称 　 课题预计活动日期: 年 月 日~ 年 月 日 课题注册号: 　 课题类型：
主管部门意见: 注: 1、小组注册号:新成立小组不填，老的小组按以往的登记号填写。

2、课题注册号不用填，报上后由公司统一编号。

第八章、论文写作细则 根据项目创优要求，必须进行选题、根据实际情况结合参考文献，进行论文编写。

具体的实施步骤 第九章、工程创优档案资料保证措施 1.资料管理制度: 创优工作非常重视施工技术资料的完整性、真实性和有效性，施工过程中要充分重视创优资料的收集工作。同时，在施工过程中，要做好能反映工程施工难点和特点的音像资料，做到资料查阅的简便性和可追溯性。

2.资料管理措施 为确保本招标工程资料的及时性、真实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到 与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证，为确保创优工程取得可靠的凭证。具体做法为：
1）工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。

2）现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是挖孔灌注桩施工、主体结构施工、钢结构施工、装 修施工、玻璃幕墙安装等的施工情况及实物质量水平，对反映主要施工方法和体现推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等，及时做好有关影像、图片资料记录。

3)开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。

4)保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。

5)基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验手续；
主体完成后，办理主体核验手续。并根据 建设部、省有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是否符合竣工 资料验收标准。

6)单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好 准备。

7)对某些重要分项工程和重要部位，要办理单项验收（如：防水和屋面工程等），按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文 字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。

8)对砌体的拉结筋、各类预埋件、防水套管、钢筋、模板、混凝土浇筑、施工变形缝等，都要办理隐蔽工程验收和监理单位会签 手续。

9)工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按确保创优工程的质量目标来整理、装订，公司工程部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。

3.资料的收集与整理 1)根据工程实际施工情况，进行相关工作的安排其影像资料的拍摄、收集整理。技术部对工程的具体节点跟踪检查和按照要求进行拍摄。每周进行汇总一次，并保存至技术部专用硬盘内，每月将标准化的具体做法汇总至“新苏吴地中心标化做法实施图集”中。

2)日常验收资料、质量保证资料、管理资料，均由耿利咏收集、整理，并按照资料目录汇总备案。

第十章、考核 1.激励机制 鼓励项目每个员工积极技术创优工作，都可根据自己工作的岗位及工程施工内容，发表论文及工法等，均给予奖励；

项目奖励（公司奖励除外）暂定为：
序号 奖励成果名称 奖励金额（元） 备注 1 论文每发表一篇 500 元 2 QC 成果达到局优 1000 元/人 3 省部级工法 10000 元 2.考核机制 均参照办公室、安全部门、质量部门、商务部门等制定的考核机制进行考核。

第十一章、具体创优措施 1.模板工程 1）墙柱模板施工工艺及质量措施 a.支模前必须先校正钢筋位置，以防钢筋偏移，造成结构偏斜。

b.在楼板上弹出墙柱纵横轴线和四周边线。

c.弹出支模的控制线（离边线 30cm），以控制和检查支模质量。

d.为防止墙柱模板下口跑浆，发生烂根现象和控制支模质量，做法如下：在上一层墙柱的根部设置与墙柱周长相同的木条并考虑 模板的厚度（厚 15mm）作上层柱的底模，或在模板支设完毕、混凝土浇筑前 1 天柱（墙）脚四周用砂浆封堵。

2）梁板模板施工工艺和质量措施 a.梁板施工：梁底模压柱模，梁侧模包底模，板模压梁侧模方法。

b.梁区中现浇楼板应起拱，当跨度大于 4 米，起拱高度控制在跨度的 1/1000～3/1000 左右。除按规范要求起拱外还应将整块楼板的支模高度上提 5mm，确保混凝土浇筑后楼板厚度和挠度满足规范要求。

c.注意：起拱应在支模开始时进行，而后将侧模和底模连成整体。

d.要注意梁模与柱模的接口处理，主梁楼板与次梁楼板的接口处理，以及梁模板与楼板模板接口处的处理，谨防在这些部位发生漏浆或构件尺寸偏差等现象。

e.柱箍间距从下到上：15+30+45+45+45+50+60+60+…。下部四道箍用双螺帽。

f.柱箍用对拉螺栓直径要求Φ14 以上，且材质合格。

g.钢管加固的，柱截面≥700mm 中间要加一道对拉螺栓；
柱截面≥900mm 一律要求用槽钢加固（用槽钢加固的柱子截面≥1.2m 要求中间再加一排对拉螺栓） 。

h.背方要求立着放，间距≤20cm。

j.柱模加固应严格按此施工，卡扣设置不能间距过大，以防漏浆；
加固完成后，还应检查螺帽是否拧紧，以防胀模爆模。

3）楼梯标准化做法示意图 4）拼接 木方搭接，必须伸出节点位置，不得悬空。

5）构件节点 柱（墙）与梁模拼接（企口缝拼接） 主次梁拼接（企口缝拼接） 梁板柱接头处要阴阳角方正 柱、墙角部是模板支设的重点部位，特别是核心筒的阳角部位，施工中应利用满堂架的抛撑加固、利用大面墙的水平杆加固、利用洞口对撑加固。施工中常用的方法未示意，但注意这些方法在施工中为最常用、最为可靠的方法，例如对撑。

6）现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法 项目 允许偏差（mm） 检验方法 轴线位置 5 钢尺检查 底模上表面标高 ±5 水准仪或拉线、钢尺检查 截面内部尺寸 基础 ±10 钢尺检查 柱、墙、梁 ＋4，－5 钢尺检查 层高 垂直 不大于 5m 3 经纬仪或吊线、钢尺检查 注：检查轴线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。

7）模板拆除 a.后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术专项方案进行(距后浇带 2m 范围内的梁、顶板均不得拆除，必须同后浇带模板同时拆除)。

b.侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

c.模板拆除时，不宜对楼层形成冲击荷载。模板支撑拆除前，混凝土强度必须达到设计要求，并经申报批准后，才能进行。

d.底模，在混凝土强度符合下表规定后，方可拆除：
构件类型 构件跨度（m） 达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%） 板 ≤2 ≥50 ＞2，≤8 ≥75 ＞8 ≥100 ≤8 ≥75 梁、拱、壳 ＞8 ≥100 悬臂结构 —— ≥100 8）模板保养 每次模板使用前，必须涂刷脱模剂，脱模剂应符合环保要求。

9）质量控制要求 a.轴线通直、尺寸准确 b.棱角方正且无损伤、线条顺直 c.表面平整光滑、无蜂窝、麻面、裂纹和露筋、夹渣和气泡 d.模板拼缝痕迹有规律性、模板接缝与施工缝处无挂浆、漏浆。

e.上下层的连接面平整搭接 10）满堂脚手架构造（高大模板除外） a.步距1.8m，架体基础上 200mm 处设扫地杆，双向。

b.立柱对接接长，不得采用扣件接长。立杆下必须垫 50mm 厚木板。

c.水平杆（含扫地杆） 水平杆为双向（含扫地杆），必须拉通。

d.剪刀撑：在外侧周圈应设由下至上的竖向连续式剪刀撑；
中间在纵横向应每隔 10m 左右设由下至上的竖向连续式的剪刀撑，其宽度宜 为 4～6m，并在剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑。剪刀撑杆件的夹角为 45°～60°。剪刀应为双向，横、纵向每隔 5 跨 设置一道剪刀撑，框架梁处设置一道 。

e.模板体系与满堂架拉接（三角形体系） 梁侧、墙侧的支撑系统包括了抛撑结构，但单独的抛撑不起很大的作用，只有形成三角形结构，才能使模板支撑稳定。剪刀撑也 属于三角形结构构造。

墙体，同一剖面至少设置两道抛撑，墙高超过 3600mm 的每 1800mm 设置一道，抛撑间距不大于 5m。

f.扫地杆构造要求 必须同时设置纵横向扫地杆；
必须连续设置，不得间断；
距地高度不得大于 200 毫米。纵横向扫地杆，连续设置，距地高度不大于 200。

g.设置剪刀撑的构造要求 不设剪刀撑的架体都是几何可变体系，经不起水平力的冲击。

三角形不变体元素的支架为几何可变体系，在水平力作用下倒塌是必然的；

三角形不变体元素在支架中的运用表现为设置剪刀撑，适当设置剪刀撑的支架是几何不变体系，能承受正常施工荷载包括水平荷载的作用；

剪刀撑是受力杆件。其作用：一是保持架体内任意两点距离不变；
二是将垂直荷载、水平荷载、因压弯或松脱的杆件退出工作后荷载重新分配所产生的冲击荷载传至支承面。剪刀撑是保证架体成为几何不变体的重要杆件。

在脚手架的试验中：
设置纵向剪刀撑比不设置纵向剪刀撑其临界荷载可提高 12.94℅，纵向剪刀撑还可以增强脚手架的空间刚度，起到提高脚手架稳定 性的作用。

设置横向支撑可大幅提升临界荷载，其提升幅度可达 15℅。

h.联墙件或与原有结构抱接 当其他条件相同，仅联墙件的竖向间距由 3.6 米扩大为 7.2 米时，临界荷载会大幅下降，其下降值 33.88℅（实验值）及 28.6℅（计算值）由于脚手架要的失稳总是平面外失稳，因此，客观上刚性联墙件起到了铰支座的作用。

2.钢筋工程 钢筋工程质量检查的重点在于：锚固、接头长度及位置、抗震要求、钢筋尺寸、保护层、加密区范围、核心箍间距和数量。

1）马镫加工 顶板马凳必须垂直于上层分布筋（双层双向除外） 加工要求：底板马凳用直径20三级钢进行加工，高度 H＝底板厚度-保护层厚度-双层钢筋 ；

顶板马凳用直径12三级钢进行加工，高度 H＝顶板厚度-保护层厚度-双层钢筋 2）墙体“S”勾制作 加工要求：
一端加工成 135 度弯钩，平直长度不小于箍筋直径的 10d，且不小于 75mm。见左下图，另一端加工成 180 度，交 叉布置。见下图：
3）钢筋接头要求 a.钢筋绑扎接头 钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置必须符合图纸设计要求，如无特殊说明时，见 11G101—1）。

b.钢筋锚固和搭接长度 抗震构件纵向受拉钢筋的最小锚固和搭接长度（d 为钢筋直径）见表 注:两根直径不同钢筋的搭接长度,以较细钢筋的直径计算。锚固长度在任何情况下不得小于 250；
搭接长度在任何情况下不得小 300。当直锚长度不能满足上表时，要做弯锚。

4）钢筋的机械连接 a.本工程墙柱钢筋直径>=25mm 的竖向钢筋采用等强滚压直螺纹连接；
直径小于 25mm 的竖向钢筋，采用电渣压力焊；
水平钢筋采用搭接焊。梁>=25mm 等强滚压直螺纹连接；
底板中钢筋直径>=22mm 等强滚压直螺纹连接。机械连接接头安装时，要拧紧，露丝不得超过两丝。

b.机械连接钢筋加工无齿锯下料，严禁用气割或切断机下料。切口端面要与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲。合格的丝头，若加工与使用间隔时间较长，应一头拧上同规格的塑料保护帽，另一头拧上同规格的连接套，按规格分类堆放整齐。

5）电渣压力焊外观质量检查钢筋电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，应符合下列要求：
a.接头焊包应饱满和比较均匀，钢筋表面无明显烧伤等缺陷；

b.接头处钢筋轴线的偏移不得超过钢筋直径的 0.1 倍，同时不得大于 2mm; c.接头处弯折不得大于 4 度。

d.焊包较均匀，突出部分最少高出钢筋表面 4mm。

e.电极与钢筋接触处，无明显的烧伤缺陷。外观检查不合格的接头，应切除重焊或采取补强措施。

6）钢筋安装 见以下图片显示钢筋安装较规范做法 柱箍筋安装间距均匀 主次梁交接处三道加密箍按要求设置 梁箍筋间距均匀 板筋安装间距均匀 钢筋安装绑扎允许偏差和检查方法见下表 项目 允许偏差（㎜） 检验方法 绑扎钢筋网 长、宽 ±10 钢尺检查 网眼尺寸 ±20 钢尺量连续三档，取最大值 　 长 ±10 钢尺检查 绑扎钢筋骨架 宽、高 ±5 钢尺检查 间距 ±10 钢尺量两面三刀端、中间各一点 排距 ±5 取最大值 保护 层厚 度 基础 ±10 钢尺检查 柱、梁 ±5 钢尺检查 板、墙、 ±3 钢尺检查 壳 绑扎箍筋、横向钢筋间距 ±20 钢尺量连续三档，取最大值 钢筋弯起点位置 20 钢尺检查 预埋件 中心位置 5 钢尺检查 　 水平高差 +3，0 钢尺和塞尺检查 7）质量保证措施 钢筋工程“七不准”：钢筋技术交底不明确不准绑钢筋 、钢筋原材及加工不合格不准绑钢筋 、已浇筑混凝土浮浆清理不干净不准绑钢筋 、钢筋控制线未弹或有错误不准绑钢筋 、原有钢筋不调整到位不准绑钢筋 、钢筋接头试验不合格不准绑钢筋 、没有有效焊工证明的不准从事钢筋焊接 钢筋工程“八不验” ：未按钢筋技术交底施工的不验收 、钢筋控制资料不齐备的不验收 、观感质量差的不验收 、钢筋保护层控制不好的不验收 、钢筋定位不牢固的不验收 、钢筋绑扎不规范的不验收 、钢筋接头不正确的不验收、钢筋工程没完的不验收 3.混凝土工程 1)施工要点 a.浇筑前准备工作 每次钢筋、模板及支撑体系验收合格后并向监理公司报《混凝土浇筑令》 b.泵送混凝土施工 混凝土应保证连续供应，以确保泵送连续进行，尽可能防止停歇，形成冷缝。

c.墙、柱混凝土浇筑 墙、柱模板验收合格后，方可浇筑混凝土。

浇筑墙、柱时，先将振动棒插入柱（墙）底根部，如果不插入到底容易引起烂根，使其振动再灌入混凝土，应分层浇筑、振捣，边下料边振捣，振动棒应尽量靠近柱边插入，连续作业直到顶部。

浇筑混凝土时，应注意保护钢筋位置及模板，应有专人检查模板、钢筋是否变形、移位；
螺杆、拉杆是否松动、脱落或出现涨模、漏浆等现象，并指派专人检修。

浇筑泵管下方用管钢管或轮胎垫起 d.梁、板混凝土浇筑 梁和板一起浇筑，从一端开始向前推进，用混凝土泵浇筑不得在同一处连续布料，应在 2~3 米范围内水平移动布料，且宜垂直于 模板布料。

梁、板同时浇筑，浇筑方法由一端开始用：“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，随着阶梯不断延伸，梁板混凝 土浇筑连续向前进行。

浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，混凝土振捣完毕，先用 2m 长刮尺，按设计标高拉线找平，用磨光机压平，磨压两遍， 在混凝土初凝前再磨压一遍，使其表面平整度控制在±5mm 之内。施工缝处和有预埋件及插筋处用木抹子找平（禁止在砼初凝后形成 裂缝再进行洒水磨压。） e.楼梯混凝土浇筑 楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子（或塑料抹子）将踏步上表面抹平（特别強调，楼梯踏步收面要平直）。

施工缝位置：楼梯的施工缝应留置在楼梯段 1/3 部位。

f.混凝土振捣 振动棒的插点要均匀排列，按浇筑顺序有规律地移动，做到不漏振，插点间距不大于 450mm 且应避免碰撞钢筋、预埋件、预埋管等。振动棒振捣时快插慢拔，以混凝土表面不再出现气泡，表面泌出灰浆为准。

g.混凝土的养护 对已浇筑完毕的混凝土，应浇水保养一周以上。

已浇筑完毕的混凝土养护 2）现浇混凝土结构的允许偏差 项 目 允许偏差 轴线位置 柱、梁 8 层高 ≤5m 5 ＞5m 6 垂直度 全高（H） H/1000 且≤30 标高 层高 ±10 全高 ±30 截面尺寸 +8，-5 表面平整度 5 预埋设施中心线位置 预埋件 10 预埋螺栓 5 预埋管 5 预留洞中心线位置 15 3)混凝土缺陷修整 梁柱出现漏振及空洞的必须全部凿除、重新安装模板，用高于一个等级砼浇筑。

4)混凝土高低标号浇筑的处理 水平结构与竖向结构，混凝土不是同一标号。界面处理见图 不同标号处混凝土浇筑 5)后浇带的处理 a.后浇带的保留时间根据设计确定。

b.后浇带在浇筑混凝土前，必须将整个混凝土表面按照施工缝的要求进行处理。填筑后浇带混凝土按照设计要求，并保持至少 15d 的湿润养护。

6)其他注意事项 a.在浇筑混凝土时，由片区负责人安排值班人员、责任到人。

b.混凝土浇筑可泵性差由搅拌站处理，不得私自加水。

c.混凝土浇筑结束，冲洗泵管的水接出楼面，不得冲在混凝土作业面上。

d.楼面收面时加水现象要控制，收面至少三次。

e.混凝土拆模严格执行拆模令制度。

f.混凝土拆模后，按照质检部要求及时修复质量通病。

4.砌体结构工程 1)砌筑加气混凝土砌块 加气混凝土砌块的运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不得超过 1.6m。摆放位置应在建筑物附近，以免造成多次转运。进场加气混凝土砌块应用彩条布覆盖，防止雨淋。

砌块必须在出釜自然养护 28d 后砌筑上墙，不同干密度和强度等级的砌块不应混砌。

加气混凝土砌块砌筑应采用干作业法施工。

砌筑加气混凝土砌块墙部位楼地面表面的灰渣杂物及高出部分应清除干净。若现场拌制砂浆，砂浆搅拌机前应挂砂浆施工配合比标识牌，牌上标明各组分材料及配比重量；
砂浆搅拌机旁应配制磅秤，用以 计量材料重量。砌筑前，应在砼结构表面弹出梁、构造柱位置线，弹出+50cm 标高水平线、加气混凝土砌块墙边线、门位置线。

按砌块每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙的两端，在两相对皮数杆之间拉准线。

砌体与构造柱、混凝土柱（墙）交接处，应按每两皮砌块（即不大于 600mm）的高度设置 2Φ6 拉结筋，伸入砌体内长度应不小于 1000mm，拉结筋末端应有 90°弯钩。拉结筋不得开槽设置，必须放在灰缝内，严禁漏放。拉结筋应伸入砌块墙水平灰缝内，并用 砂浆包裹严密。加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部应采用煤矸石实心砖砌筑，高度三皮砖（200mm 高）。砌筑采取满铺满挤法砌筑。

砌块组砌应上下层错缝，内外搭砌，搭砌长度不应小于砌块长度的 1/3，不应小于 150mm，竖向通缝不应大于两皮砌块。加气混 凝土砌块上下皮错缝间距离小于 150mm 时，应在水平灰缝设置 2Φ6 的拉结钢筋，拉结钢筋长度 1000mm。

砌体的交接处应同时砌筑。交接处不能同时砌筑时增设拉结筋。

砌筑灰缝要做到横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度应为 8mm 至 12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 90%、垂直灰缝的砂浆饱满度不得低于 80%，不得出现瞎缝、透缝、假缝。

灰缝勾缝，砌体铺砌后，随即用勾缝抹子顺平，并将多余砂浆用铁抹子刮除。

砌筑工程中，应经常检查墙体的垂直平整度，并应在砂浆初凝前进行修正。

门窗洞两侧砌体应按塑钢、铝合金等门窗框安装固定要求的位置砌入与砌块等高、等宽，长度不小于 200mm 的 C20 混凝土预制块。

施工过程中，如需要切砖，应使用专用的切锯，不得使用普通的木工手锯，更不得使用瓦刀劈砍；
钻孔、开槽、设置预埋件等均 应采用专用工具。

加气混凝土砌块不得与其它砖、砌块混砌。但在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用煤矸石实心砖砌筑不视为混砌。墙顶待下部墙 砌好 7 天后，采用砌筑砂浆塞满塞实，若缝隙超过 20mm 采用 C20 细石混凝土填充，灰缝刮平。每日砌筑高度应控制在 1.4m 以内。

外墙窗台下第一和第二皮砌块的水平灰缝内应通长配筋，配筋带宜采用 3Φ4、分布筋Φ4@200 或 2Φ6、分布筋Φ6@150 焊接网片。

2）砌筑煤矸石空心砖 砖的运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不得超过 1.8m。摆放位置应在建筑物 附近，以免造成多次转运。

用于砌筑的砖应提前 2 天浇水湿润。

若现场拌制砂浆，砂浆搅拌机前应挂施工砂浆配合比标识牌，牌上标明各组分材料及配比重量；
砂浆搅拌机旁应配制磅秤，用以计量材料重量。

砌筑前，检查拉结筋是否按设计要求设置（拉结筋 2Φ6，沿墙面高度方向的间距为 500mm～600mm，并符合整砖模数），若有遗 留，须补设。留置的拉结钢筋竖向位置偏差不应超过一皮高度。

按空心砖每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙的两端，在两相对皮数杆之间拉准线。

每个施工层砌筑前，先在楼地面上放出所有墙体的边线(包括门位置线)，然后依边线位置在楼地面上用煤矸石实心砖满丁平砌三皮（不小于 200mm），再后按边线逐皮砌筑，每皮砌筑均须吊准垂直、水平两面拉通线进行砌筑。

上下皮竖向灰缝相互错开长度不应小于空心砖长的 1/4。

空心砖采用混合砂浆砌筑，采用刮浆法，竖缝应先挂灰后再砌筑，摊铺砂浆应用套筒将孔洞堵住。

灰缝要求横平竖直，水平灰缝和竖向灰缝宽度不小于 8mm，也不大于 12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 80％；
竖向灰缝砂浆应饱满，不得出现透明缝、瞎缝。

灰缝勾缝，砌体铺砌后，随即用勾缝抹子顺平，并将多余砂浆用铁抹子刮除。

砌筑工程中，应经常检查墙体的垂直平整度，并应在砂浆初凝前进行修正。

墙顶待下部墙砌好 7 天后，用砂浆塞实。门窗洞两侧砌体应按塑钢、铝合金等门窗框安装固定要求的位置砌入与砌块等高、宽、长度不小于 200mm 的 C20 混凝土预制块.空心砖应同时砌筑，每天砌筑高度不得超过 1.8m。雨天，外墙每天砌筑高度不得超过 1.2m。

3）质量标准 4.报验流程 1)报验流程 a.劳务公司自检，自检合格后上报工长；

b.工长现场核查，认为具备报验条件后报质检部验收；

c.质检部现场验收，认为具备报验条件后报监理验收；

d.监理验收，合格后方可进入下道工序施工。

2)报验注意事项 a.墙柱钢筋未经监理验收同意，严禁擅自封模。

b.未经监理验收通过，严禁抢打混凝土。

c.浇筑混凝土之前要有浇筑令，浇筑令签字手续齐全。

5.成品保护 a.加强对施工操作人员的教育，增强成品半成品保护意识。

b.在楼层上涂刷脱模剂时，要防止将脱模剂溅到钢筋上。

c.浇筑混凝土时，应设专人看钢筋，发现钢筋露头、漏筋、偏位等应及时调整。

d.混凝土浇筑后，已收面但未凝固，这段时间严禁上人踩踏，严禁堆放材料等其他物品。

e.拆模时混凝土强度应能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏。

f.拆模时注意成品保护，不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，板模应涂刷水性脱模剂，按规格分类堆放整齐。

g.柱、剪力墙、楼梯成品保护见成品保护示意图。

5.结构施工阶段质量奖罚管理办法 质量是企业的生命，为加强工程质量管理，贯彻“质量第一，预防为主”的方针，确保项目质量目标的实现；
在新苏吴地中心项目工期紧，任务重，压力大情况下， 为加强质量过程控制，落实全面质量管理“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，提高项目质量管理水平，特制定如下办法。

1）认真执行质量、技术交底规定。

各分项工程开工前，劳务公司应以书面形式向班组做好技术、质量交底，并上报项目部。交底要包括工程概况、施工条件、施工顺序、施工方法、工艺流程、操作要点、质量要求、安全要求、成品保护等内容，特别是质量要求要从检验类别向班组和操作人员作 好交底。在此基础上采取多种灵活形式，如在现场悬挂质量标准牌、办黑板报等，做到让每一个施工操作人员明白质量的具体要求和 标准，使人人懂标准、用标准，提高施工操作水平，促进工效，以强化质量管理系统方法。为此，施工前未进行技术质量交底罚责任 人 50 元/次；
施工前未进行技术质量交底而导致返工罚相关责任人 200 元/次，施工班组同时赔偿因返工造成的经济损失。

2）坚持做好样板引路、以点带面。

每一个单位（子单位）工程、分部(子分部)、分项、检验批工程开工前，必须先进行必要的样板施工，经劳务公司有关领导、项目部及监理、甲方有关部门从实测、观感认可后，方能大面积进行施工，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。班组在未有交底 的情况下，不得随意施工。否则，参照第一条，给予一定的经济处罚。

3）实行质量岗位责任制 从项目到劳务公司应制定各级人员质量岗位责任制，明确为确保质量目标实现，各级人员的职责和义务，劳务公司必须负责落实各级人员的质量职责，提高全员的质量意识。施工过程中未执行项目交底指令，罚劳务公司 100 元/次，如经项目指出仍然拒不执行者，罚劳务公司 200 元/次，并勒令停工整改。

4）做好质量管理基础工作，重视过程控制方法。

分项工程在班组自检基础上，报劳务公司质检员核定后，然后上报项目部。同时做好隐蔽记录、质量评定工作，混凝土工程必须在浇筑令到后才能浇筑混凝土。没有浇筑令就进行浇筑砼的，劳务扣款 500 元，片区经理罚款 50 元。墙、柱模板垂直度、平整度超标而没有整改，片区质检工程师拒绝报验，如报验或签发浇筑令每次罚款 50 元。并做好质量统计工作，提高资料和信息的足够准确性和可靠性，让质量问题在过程中发现，过程中解决，做到一次验收通过。

5）重视成品保护工作 树立上道工序为下道工序服务，下道工序爱护上道工序工作成果的思想。下道工序施工前对上道工序检查后，必要时，做好样板，方能开始施工。对于野蛮施工，不爱护上道工序劳动成果的，视情节轻重，给予 100~500 元罚款. 6）坚持三检制及检查验收制度，坚持质量一票否决制 各级管理人员要正确处理好质量与速度和效益关系，当质量与进度矛盾时，为确保优质工程，进度必须为质量让路，对不合格品坚决进行整改；
当工程出现质量事故时，必须及时上报，也可越级上报，信息沟通要及时、通畅 ，为有关部门正确决策提供有力依据。

施工过程中未执行三级及其以上验收程序的罚责任人 50 元/次；

7）强化质量奖罚措施及问题追溯制度。

为加强质量管理的科学性，使质量优劣与每个人切身利益挂钩，坚决执行项目质量奖罚表（见附件）。制别是对举报重大质量问题、事故者，给予重奖。对项目下发罚款决定，劳务公司必须按时将罚金上交有关部门，不上交者，按超过一天递增 20%，直到罚款总数达到罚款全额 5 倍止。30 天后仍不交者，将按罚款全额的 5 倍从工程款扣除。

8）加强记录控制及质量报告制度 在施工过程中出现重大质量问题隐瞒不报的，罚责任人 500 元/次，对出现的重大质量问题在没有上报或没有经过项目技术负责人同意而私自处理的罚劳务公司 5000～10000 元/次 9）实行工序交接制，每周质量例会制，每月技术质量分析会 实行现场挂牌标识制各工种、各工序必须进行施工交接制，各工种、各工序要明确施工要求、检查标准及责任人。对未进行工序交接造成严重后果的，首先给予相关责任人 200~500 元的罚款，然后参照有关条款给予处罚。

10）定期质量评比制度 已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程经项目检验评定未达到项目的质量要求的，对劳务公司按不合格项罚款 100～1000元/项；
对已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程中出现严重质量问题需要返工的罚责任人 500 元/次，罚劳务公司 5000～10000元/次并赔偿返工造成的损失；
对不合格的劳务公司或个人及时清退。

对在施工过程中经考核能够达到项目制定的质量目标的班组在每月考核评定完成后予以奖励 500 元/次，同时奖励责任人 200 元/次；
对连续三次考核评定达标的班组予以奖励 2000 元/次，同时奖励责任人 500 元/次。

新苏吴地中心质量奖罚表格 序号 分项工程 奖励标准 奖励对象 1 钢筋工程 钢筋保护层、垫块按有关规定放置，钢筋品种、规格、型号、数量、长度、间 距正确，钢筋连接符合设计及规范要求；
砼浇筑后，钢筋不偏位；
验收一次性 通过，得到监理、质监站好评。

劳务、个人 100~500 元 2 模板工程 不胀模跑模，不漏浆，梁板不发生下垂；
拆模后，梁柱接头、几何尺寸等观感 优良；
平整度，垂直度符合规范要求，质量评定合格率 90%以上，验收一次性 通过，得到监理、质监站好评。

劳务、个人 100~500 元 3 砼工程 观感优良，无蜂窝、麻面、孔洞、漏振、烂根等质量通病；
质量评定合格率 90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站好评。

劳务、个人 100~500 元 4 其他 自觉遵守质量管理制度，成绩突出；
施工中及时发现质量隐患，并避免重大质量事故发生；

劳务、个人 100~500 元 5 其他 以上各条未尽分项、未近事宜，按相关合同执行。

以上各条，项目部保留最终解释权 新苏吴地中心质量处罚标准 分项工程 处罚标准 处罚对象 钢筋工程 柱钢筋偏位的每根柱 30 元，柱钢筋监理没验收就封模板的每根柱 30 元，梁底钢筋漏绑扎的每根梁 50 元；
砼浇筑后，主筋偏位，各种插筋、拉结 筋漏放每处 30 元；
随意割除钢筋每根 100 元，机械连接（焊接）位置不 合格每处 10 元；
板没按质量交底放入马凳铁的每次 500 元，墙无梯子筋 每次 500 元，桩头钢筋锚固长度不够每根 50 元 劳务、班组 模板工程 砼浇筑中，胀模每处 50 元、跑模《返工处理》、梁板发生下垂每根梁 50元。墙平整度超标的每处 20 元（没有整改的）、垂直度超标的每根柱（或 墙）30 元（没整改的）；
楼梯上三跑第三跑下未安装抽板的 50 元。

劳务、班组 砼工程 观感差，出现蜂窝、麻面、、烂根等质量通病每处 10 元；
漏振每处 100元，孔洞（深度超过 3cm）返工。柱（墙）垂直度超标的每根（处）20 元，楼面平整度超过 1cm 每处 20 元。在未签浇筑令的情况下擅自浇筑砼， 罚片区经理 50 元/次，推迟一天递增 10 元，质检部将拒绝在下次浇筑令 上签字。

劳务、班组 其他 在局、甲方、地方政府部门等组织的各项检查活动中，获得通报批评或处罚的。

劳务、个人 1000~5000 其他 不重视成品保护，严重违反质量管理制度的；
整改不及时且存在质量隐患，易造成重大质量事故发生的；
对在施工时不顾质量，违章指挥的班 组和个人；
材料未经复试合格，开始使用的。各种检测、试验不合格的 劳务、个人 500~5000 元 其他 以上各条未尽分项、未近事宜，按相关合同执行。

以上各条，项目部保留最终解释权 仅供参考