在“传帮带”工作动员会议上的讲话

　同志们：

　开展“传帮带”工作是贯彻落实省局（公司）“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署和“实、真、细、精”工作要求的一项重要载体。企业要持续健康发展，队伍是基础，人才是关键。近年来，局（营销部）认真贯彻市局（公司）队伍建设工作要求，着力在夯实人才队伍基础上做文章，采取多种形式，积极开展教育培训，鼓励继续学历教育，搭建技能培训平台，拓宽完善各类人才成长通道，队伍建设水平得到较大提升。但与此同时，员工队伍的现状依然严峻：整体学历层次、文化结构偏低，队伍老龄化问题日益突出、部分岗位出现“后继无人”现象，技能人才“断档”，后续人才成长乏力等等，员工队伍的技能水平不能有效满足企业生产经营和发展需要。

　面对员工队伍现状，我们必须要进一步加大对各类人才的培养力度，通过开展“传帮带”工作，大力促进各岗位员工“老带新”“强帮弱”，努力营造“比学、赶、帮、超”的良好氛围，为企业健康可持续发展提供坚强的队伍保障。

　为保证“传帮带”工作实效，要重点做好以下三方面工作：

　一、狠抓师傅徒弟，激发学习动力。抓好“传帮带”工作，核心是徒弟，关键在师傅。一是着重抓好师傅。引导师傅切实履行职责，带头学、认真教，真正起到“以上率下”的作用。师傅每周专门抽出时间给徒弟传授经验，每周给徒弟安排学习任务，通过“备课”使师傅自身的知识系统化，把业务讲清、讲透。二是抓好对徒弟的分类培养。根据徒弟所在的岗位工作要求加强分类学习和培养，认真做好日常业务学习，提升岗位工作能力，定期开展工作考评，检验学习效果。

　二、狠抓日常管理，加强过程管控。严格日常管理，形成领导、部门负责人、个人层层抓学习的责任体系，动员所有人员学业务、钻业务、崇尚业务，从岗位、培训、学习等多个环节入手，全面提高员工队伍业务能力。一要持续抓好日常学习。打造专业化的学习团队，带动全员学业务、提素质，练就“看家本领”，通过“个别带动”、“师徒”结对小组、全体联动等形式，将团队学习和个人学习结合起来，围绕经济运行、品牌培育、案源信息搜集、创新等11个方面开展学习，帮助徒弟快速提高技术技能水平，尽快成为专业中“行家里手”。二要持续抓好季度“工作经验交流分享会”和半年“工作总结会”。让工作开展具有代表性的“师、徒”走上讲堂，讲讲自己工作中的好经验、好做法，分享经验，交流心得，共同提高。

　三、狠抓督导检查，落实考评机制。进一步加强监督管理，激发学习的内生动力。对确定的11个方面的工作，严格执行标准，根据实际实行月度、季度、半年考核，确保阶段性成果。采取“双向考评”的原则，对考核成绩优秀的师徒共同奖励，有效激发师傅教学和徒弟学习的积极性。

　同志们，“传帮带”工作是市局（公司）安排的一项重要工作，市局（公司）将把此项工作作为各单位人才队伍建设的一项重要内容进行考核，同时，“传帮带”工作也是局（营销部）实现“扛红旗、争当排头兵”目标的一项重要保障措施，我们一定要不等不靠，迅速行动，确定的师傅徒弟要尽快进入角色，马上开展工作，确保工作实效，为寿光烟草实现“扛红旗、争当排头兵”目标提供坚强的人才保障。