科技研发项目立项的管理办法

　为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，对公司科技研发项目的管理规定如下：

　 一、科技研发项目的范围及立项原则

　本管理办法所称的科研项目的范围包括新材料、新产品、新工艺、新设备的研究开发、技术改造、技术引进消化创新等项目。

　 立项的项目应符合国家的技术政策、产业政策以及公司的中长期战略发展规划。

　 二、研发项目的管理

　公司企业发展部是公司科研项目管理的职能部门，归口管理本公司的各类科研项目，其主要职责是：

　 1、制订公司的科技发展中长期规划和年度计划，并将任务分解落实到各责任部门、生产车间。

　 2、受理各部门、各生产车间提出的科技课题，经充分论证后提出审核意见和经费预算方案交总经理办公会议进行讨论审议。

　 3、对经公司批准立项的科研项目进行动态跟踪及定期评估，掌握项目实施的进度，解决项目实施中的困难，协调有关部门的研发活动，并提出对研发人员的奖惩方案报总经理会议审批。

　 4、负责研发经费使用的监管及报销审核。

　 5、负责审核公司与其他科研单位、学校、企业进行合作研发或委托其他单位进行研发的项目的技术合作的订立。

　 6、负责制订和完善公司科技研发项目管理制度经董事会批准后组织实施。

　 三、公司研发项目申报、立项及审批程序

　1、由公司各部门、技术研发中心、各生产车间根据工作需要提出项目申请和可行性报告，主要内容包括项目背景、研发内容、研发方案、研发小组人员、资金预算和进度安排等，报企业发展部审核，企业发展部审核同意后报总经理会议进行讨论审议。

　 2、总经理会议由公司总经理、副总经理、企业发展部经理、人力资源部经理、财务部经理、生产设备管理部经理和技术研发中心主任组成。

　 3、总经理会议讨论审议由企业发展部提出的项目立项及经费预算安排方案，于每年年底前确定公司下一年度的研发项目计划和经费预算，并报请公司董事会批准后正式下达并组织实施。

　 4、经批准立项的项目由总经理与项目研发小组负责人签订《科技研发项目责任书》，并于签发之日起正式执行。

　 5、《科技研发项目责任书》签订后由企业发展部和财务部备案并监督执行。

　 四、本管理办法自发布之日起施行。