施工现场管理个人先进事迹

　韩晓勇同志深谙项目管理的精髓所在，他认为施工现场是直接创造效益的，项目经理是这个施工现场的直接指挥者，再也没有比项目经理管人管事效果好坏更直接明了的了。你管理得当，职工服你，你的工作就能玩得转，你管理失衡，职工不服你，你的指挥棒就失灵了，队伍就出现了松散状态，这是项目管理的大忌和要害。

　（一）他具有领导队伍、带好队伍的号召力

　身正行端要旨在于日常生活中的严以律已，宽以待人，即便是很小的一件事情，经理带了一个好头，大家也会争相仿效。久而久之，良好的风气自然形成。因此，严以律已，宽以待人是项目经理应具备的人格魅力。韩晓勇同志正是身体力行了这一率先垂范的领导职责，因此，具有了领导的感召力。韩晓勇同志认为：作为项目经理，第一要务就是要带出一支硬棒的施工队伍，项目经理本人在这支队伍面前则具有令行如山的号召力，否则，就很难干好工程。

　他是这样带队伍的：其一是树立起自己的领导形象，让职工信服。其二，要求职工做到的，自己首先要做到，要让职工学有榜样。其三：令必行，行必果。项目经理做出的决定不能朝令夕改、轻易作废，不能轻易乱发施令。其四：首先是各项规章制度的模范执行者，然后是做到制度面前的人人平等。只有这样才能带出一支高素质的职工队伍。

　韩晓勇同志正是带好了职工队伍，才保证了施工一线的良好运转。

　（二）现场施工灵活管理

　韩晓勇同志认为：施工现场的管理是要灵活处理的，兵家的三十六计皆可用于施工现场的管理。你如果认为现场管理有公司操作规程，现抄热卖，机械照搬就行了，那么，这位项目经理的气数将尽，耗子尾巴长不了。因为，现场的管理，大的目标确定之后，具体到比如施工的措施，人员的安排，施工的方法都必须灵活有度，有时甚至游击战术都要用上了。因为施工现场是千变万化的，一会一个情况，随便一个小事情都可能导致现场的施工瘫痪。项目经理如果不具备洞察事情态势，敏捷的判断事情的发展趋向，果断的做出处理决定的能力，那么，这个项目经理也不是一个很称职的项目经理。比如，2002年，他负责神朔复线上泥河沟大桥施工时，当时的情况摆在那儿，26天时间必须将泥河沟大桥建起，否则你二十局就将败北神华。甲方就是甲方，市场就是市场。怎么办？打破常规，分兵合围打包剿战。一天一夜功夫，小小的工地上摆满了各式机械，当地的老百姓都说：二十局神了，一夜之间从哪里掉下这来这么多机械？施工紧张时，他曾三天三夜未合眼，没洗脸，饭都是在工地上吃。工程结束后，人们说他们创造了奇迹，他说，当时，紧张的工期象火一样烧着我的心，吃的饭是啥味他都说不出。在**南站的施工中，当时他独自一人到了工地，对工地的情况进行了摸底之后，在知已知彼的情况下，静下来分析局势，科学测算，准确的预测到那里打的是一场材料战，抓不住材料，就会被动，不仅没有效益，甚至会影响了工期，失去市场。在这样的情况下，他出了一招棋。这招棋后来事实证明，是步妙棋。当时，他其它工作都不安排，调令6个精兵强将，全力以赴进材料，一口气备足了所在的材料，仅这一举措给单位节省了上百万资金。

　（三）具备项目经理的用人才能与素质，能够将人安排到最适合于他的岗位上。做到了用人不疑，疑人不用

　韩晓勇认为:在项目管理中，用人是很关键的，是什么样的人，他适合做什么工作，项目经理要仔细观察，准确定位，切不可朝令夕改。用人不疑，疑人不用，他说的这个“疑”不是指这个人的品德方面，而是能力。他认为他任用的人有胜任某一项工作的能力，将他放在那个岗位上，这个人即使是一时的不适应，他也绝不轻易调换。因为频繁的给一个人调换工作会挫伤他的自尊心，影响他的工作积极性，最大的弊端在于用人的不严肃性将会使一个项目经理失去自己的信誉，被职工视为无能，因而在关键的时候，项目经理的话就失去了权威性，影响到工程的全局

　二、立足本职，细化管理

　韩晓勇认为能够履行好项目经理的职责首先是有项目经理岗位的理性思维和理念，他认识到了这一点因此他做到了：

　（一）具有项目经理 “现场第一”的思维观

　施工现场是项目管理的核心、轴心。整个工作都是要围绕着这个轴心转的。因此，第一职责就是力排任何阻力和干扰，无条件的保证施工现场的正常运行。偶尔做不到这一点尚属情有可原，但经常有各种客观原因造成现场停工那就是项目经理的失职了。

　（二）具有“效益第一”的管理观

　项目是以赢利为目的的，作为项目经理就是用尽浑身解数，实现效益最大化。如何实现，很简单：抓材料，抓设备，抓现场的施工管理，力避任何浪费行力。浪费是效益的无底洞。如何抓，各有思路，不拘一格。总旨，如果不是特殊原因，算着项目赢利的赔了，那也是项目经理的失职。

　（三）具有“进度第一，质量保证”的现场观

　能够增加效益的第二个渠道就是在单位时间里相对的加快速度。如何提高速度，学问则在现场施工安排的合理化。关键在于项目要有一个管的硬的调度，当然抓工程进度的同时也不能忽视了工程质量。

　（四）具有“安全第一”的全局观

　项目经理日常事务的处理，工作安排，首先要以“安全”为前提，任何违背安全原则的高速度、高效益都是不可取的，因为安全事故是在毫发不慎、眨眼之间都可能发生的。因此，工地上的安全管理是一个很重要的岗位。非常选一个精明能干、又在原则性的人，同时这个安全管理必须具备比较丰富的安全管理知识、预防知识、应急处理的常识，如果安全员不具备这样的素质，强化培训，不惜代价，一定要让他到胜任为止。

　（五）具有“以人为本”的理念观

　现在的职工，尤其是青工，“自我意识”比较强，一句话说得不当都可能伤了他的自尊。在工地上，他最忌讳对职工说这句话“愿干就干，不愿干滚开”。有时工地上的事情火烧眉毛，觉得嗓子眼都在冒火。每当这时他就在心里提醒自己息怒、息怒，且勿言之过激。当然，这不是人本管理的关键。关键是“以人为本”要从理念上体现，从出台的政策上体现。比如适当的激励机制。比如对有责任心的人提拔到重要的岗位上，比如：工程太紧时，适当给职工办点福利，或给他安排点娱乐活动，调剂一下他们的精神生活等等不以而足。

　在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。