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PMC生产物料计划员考核试题
2020-12-28 10:11:35 ℃ PMC生产物料计划员考核试题 (附答案)
姓 名:
职 务:
工 号:
日 期:
分 数:
一, 填空题(每空2分)
1,PMC(Produck Material Control)之缩写形式,意思为(生产)及(物料)控制,就是我们通常所说的PC指(生管)及MC指(物控). 2,PC的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制. 3,MC的主要职能是(物料计划)、(请购)、(物料调度)、(物料的控制). 4,MRP是(物料需求计划). 5,MRP Ⅱ是(制造资源计划),是在MRP的基础上增加了(管理会计)的运用. 6,产能分类为(机器周程产能)、地-地产能、(标准工时产能)、最适当产能、(实际产能). 7,存货周转天数=(360)/(存货周转次数). 8,存货周转次数=(销售成本)/(存货平均余额). 9,ERP( Enterprise Resources Planning)意思是(企业资源计划). 10,JIT即(准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法,它的基本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种(无库存)的生产系统,或使(库存达到最小)的生 产系统.
11,产能负荷的分析主要针对(产品种类)、(产品的制程)、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、(材料准备的前置时间)、仓存场所大小.一般中小型企业着重于(人力)负荷和(设备)负荷能力的分析. 12,MPS(Mster Production Schedule)是指(中长期计划). 13,生产进度的跟催方法(数字记录法)、(曲线法)、(符号法)、(生产日报表)及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等. 14, 库存的定义是指处于(储存状态)的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品. 15,生产计划的任务(保证交期与数量)、(作为物料采购的依据)、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排.
二、判断题(每题2分)
1、生产管制就是生产计划。( × ) 2、生产计划员不需要参与成本管控。(
× ) 3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”、“数量”、“交期”。( √
) 4、生产类型可分为:需求计划型和订单生产型。(√ )
5、销售计划是销售部门独自完成,其它部门不需参与。( ×
) 6、MRP运行的基础是BOM表.(√ )
7、现模具厂操作模式:可按订单量的1%备成品库存。(×) 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品。(× ) 10、PMC工作关键是沟通、协调。
(√ )
三、多项选择题(每题2分)
1、计划员工作职责(ABCDEF) A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期; B、生产前产能及负荷分析,开立制令单; C、生产进度.计划排定; D、掌握物料供应状况; E、生产进度跟催; F、生产异常反馈.协调处理
2、制定生产计划应遵循的原则:(ABD) A、交期先后原则;
B、客户分类原则; C.难易分类原则;
D.产能平衡原则
3、短期生产计划是指(BC) A、月生产计划; B、周生产计划; C、日生产计划
4、生产异常一般指:(ABCDEF) A、计划异常;
B、物料异常;
C、设备异常;
D、 品质异常; E、产品异常; F、 水电异常;
G、人员异常
四、问答题(每题10分)
1、生产进度落后其应对措施? A、.增加人力或设备:
a.增加瓶颈工序的人力与设备 b招聘临时工人 B、延长工作时间:进行两班或三班制。
C、改进制造流程:技术人员设计一些夹.治具,改善制程,提高效率。
D、外发加工:将一些利润较低订单进行外发加工。
E、协调出货计划:由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。
F、减少紧急订单:在进度落后情况下,尽量减少紧急加单。
2、紧急订单之处理方式
A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单; B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则; C、预留3%-5%的产能以应付急需; D、利用半成品、成品修改; E、利用加班支援等内部协调方式处理; F、利用外包、调货等外部资源; G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式; H、其它(如专案处理等)
3、常见产能影响因素
A、料:供应情形要、物料搬运方式等; B、制程:工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料; C、设备:维护工作安排是、故障频率等; D、品质:不良率、报废率等; E、其它:准备时间、工作环境、效率等。
4、交期延误之常见原因分析
A、紧急订单多,交期过短以致生产准备不及,计划不足即交付生产,常使制程管理混乱; B、产品设计变更频繁,或生产中设计变更,图面管理不佳及签样过迟导致生产延误; C、用料计划不良,进料不及,制程间在制品移转不顺等欠料发生; D、制程中不良品过多,影响交货产量; E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产,使交货延迟; F、排程技巧不佳,或产品漏排; G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等)。
5、生产计划与市场销售协调要项 A、在产销协调上,高阶主管扮演着仲裁与决策之角色,使产销配合密切 B、销售、生管、制造皆步调一致 C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行 D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围,使产销配合更顺利。
6、产销协调会议宗旨 产销协调沟通,促进生产活动之顺利进行,达到产销配合之交货目的。
7,简述各运作程序之作业要点
生产计划:
1.产销配合与存货调整
2.物料需求计划(MRP:物料)
3.产能需求规划(CRP:人力.设备)
日程计划:
1.优先顺序与日程安排 2.紧急订单之处理 3.经济生产批量之考量
进度管制:
1.生产过程与数量掌控
2.进度异常反馈.协调处理
3.日程计划调整
4.交期达成率
8.结合本厂实际,请阐述排定生产计划前期准备工作
a,需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况 b,交期优先级顺序 c,外购料、电镀件、自制料L/T考量 d,排定生产计划
五,案例分析题(每题15分)
1,A机型我们于6/1承接,正常生产周期是8天,即所复交期是6/9,而客户也强调交期急绝不能延.但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时,发现油漆反复调试都不能对上样板,最晚允许底漆6/6一定要完成.此产品工艺是:喷底漆+印刷+喷面漆+组装,即这种状况你应如何应对? 无标准答案
2,A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台(200T)生产完成,订单同一天下达,需求也是同一天.但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班,即产能有限.请你站在产销角度处理一下这个问题. 无标准答案
六、逻辑题(每题15分)
1、 问题::他们的老婆是谁?职称?住址?坐几号车回家? 年会后5人喝醉酒,分別乘1.2.3.4.5.号车回家,他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一样。
大峰的太太名字是小月;
大峰乘1号车回家;
小丽的先生乘3号计程车回家;
大川住板桥;
大河是经理;
董事长住中山路;
5号车开往新庄;
大川乘大湖前一号车回家;
小花住忠孝路;
董事长乘大川前3号车回家;
课长乘4号车回家;
大山乘2号车回家;
大河乘课长前一号车回家;
小玉的先生是股长;
五台计程车有一台往长安路;
大山住忠孝路;
总经理喝了过量的酒;
大河乘小华的先生前一号车回家;
大湖醉的脸都紅了。
答案:1――大峰――小月――董事长――中山路 2――大山――小花――总经理――忠孝路 3――大河――小丽――经理――长安路 4――大川――小华――课长――板桥 5――大湖――小玉――股长――新庄
2、父亲今天的年龄是女儿的四倍,而3年前父亲和女儿的年龄总和是49岁,问父亲今年的年龄是多少? 答案:父亲是44岁,女儿是11岁。
3,用四条直线连接平面上九个点. 要求:①4条直线是一笔合成(可以转弯,不可以抬笔)②在点处直线不可以交叉(即:不能在点处出现“十字路口“)
答案:
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