2014年全县工作务虚会发言稿

　各位领导：

　 2013年富山乡在县委、县政府的正确领导下，围绕全县“项目推进年”工作主线，把握工作重点，攻坚克难、务实创新，经济社会事业取得了显著发展。

　 2013年主要工作回顾

　一、抓班子

　班子是队伍的“火车头”。富山乡作为一个工业项目推进比较多的乡镇，在班子建设中努力做到“三讲三增强”。

　一讲团结，增强班子的凝聚力。遇事勤商量、多沟通，形成相互尊重理解支持的良好风气，真正做到拧成一股绳，形成一股劲，补台不拆台，以想干事、能干事的工作作风，增强班子的凝聚力。二讲学习，增强班子的战斗力。遇事细观察、慎处理，以会干事、干成事的过硬本领，增强班子的战斗力。三讲自律，增强班子的感召力。平等对待工作圈、严格管住亲属圈、谨慎处理社交圈，做到严于律己、率先垂范。

　 二、带队伍

　一支过硬的队伍是谋事做事的基础。在干部队伍建设上，富山乡坚持“三注重”：注重教育引导、提升工作热情，注重制度管理、转变工作作风，注重典型激励，增强工作士气。在房屋征收、项目推进、信访稳定等一线锻炼干部，通过双向选择，选调乡村两级干部参与房屋征收与项目推进工作，在工作一线进一步增强了干部团结协助、责任担当意识，锻炼了干部工作能力，带好了干部队伍。

　 三、促发展

　富山乡在发展乡域经济的同时，工作重点还是突出房屋

　征收和项目推进。在经济发展上，到11月底，全乡财政总收入已完成3155万元，占全年考核目标的93.15%，确保完成全年考核任务。在房屋征收上，找对钥匙、借助外力，多管齐下、寻求突破，特别是在三个企业（砖瓦厂、筷子厂、粮食加工厂）的征收过程中，变被动为主动，取得了实实在在的效果，为整个富山乡房屋征收起到了示范作用。到12月初，全年房屋征收已拆除462户，征收房屋面积达148679.17㎡，已腾出建设用地约370亩，已超额完成了年初县下达的88000㎡的征收任务。在项目推进上，突出重点、同心协力，一个月内顺利完成了300余亩土地丈量到交付使用的全过程，为汽车零部件配套产业园的顺利开工奠定了坚实基础。

　 四、控违章

　富山乡地处县城控规区，控制违章搭建是一项极其重要的工作。今年富山乡制定了城管队员控制违章建筑落实到个人制度，制定城管队员分片包干、落实到人、奖惩分明工作机制，辖区7个行政村现已拆除违章建筑近7000㎡，违章搭建的势头得到了有效遏制。**江砂场清理和河道管理进一步规范化，全乡12只采砂船已切割7只。

　 五、保稳定

　随着城镇化和工业化建设的不断推进，富山乡在征地拆迁、交通事故、河道管理等方面矛盾时有发生，压力较大。为维护社会稳定，富山乡通过矛盾纠纷排查到位，包案人员落实到位，问题原因分析到位，合理诉求解决到位，无理缠访教育到位等“六到位”主动作为。到目前，发生各类矛盾纠纷46起，调解45起，调解率98%

　。

　 2014年工作思路和举措

　一、工作思路

　作为开发区南拓的主战场，富山乡明年的工作将继续紧紧围绕**县“构建**市打造核心增长极重要战略支点”的发展战略，以配合小蓝经济技术开发区南拓和推进汽车城建设为引领，重点做好**大道两侧房屋征收和南外环高速、**高速、沿江南大道、迎富大道4条路网建设以及江铃特种车辆厂、永祺科技、惠昌电力等15个二产项目建设。

　 二、工作举措

　1、细分工，在认识中坚定发展信念。建立“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作机制，切实解决项目落户、建设过程中遇到的困难和问题，确保重大项目引得进、留得住、办得好。

　 2、强调度，在差距中打造区位优势。建立每周调度工作机制，强化“责任出凝聚力，责任出战斗力，责任出竞争力”的意识，常察民情、常思己责、敢于负责、勇于担当，在调度中将差距迎头赶上，不拖后腿。

　 3、严落实，在发展中完善工作方法。建立重点工作定期督查通报制度，领导带头抓落实，按照各自责任分工，亲力亲为、深入一线、靠前指挥，常到项目现场、常下基层单位，及时果断地拿出解决问题的办法和措施。严格制度保落实，对每项重点工作实行项目化管理，明确目标要求、时序进度和具体责任人，强化重点工作目标任务的分解落实。

　 年内只剩下20多天的时间，富山乡将聚全乡之力，为完成目标冲

　好刺，为明年发展谋新招！

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