镇中心小学校区重点、难点、风险点情况汇报 一、工作重点：
1、创新集团化办学模式，优化教育资源，多措并举，全面提升教育质量。

（1）、@镇中心小学教育集团采用教师集团统一配备，各种后勤保障集团统一安排，统一课程设置、统一考核标准、统一业务指导，效果显著。

（2）、多措并举，全面提升教育教学质量从以下几方面开展工作：1、定奋斗目标；
2、实行校际间结对帮扶；
3、实施“青兰工程”4、推行干部“一岗双责”学校优化分组，专班责任到年级，深入年级指导各项工作，全面提升教育教学质量。

二、工作难点：
1、教师严重缺编问题 目前我们校区共缺编2人，上周刚聘请一名语文教师，没有接受过专业的正规的培训，虽然学历达标，但是教学水平令人堪忧。

2、 走读生的交通隐患问题 @校区现有学生281人，走读生160人，校车两辆，每车标座34，每天的来回各需要三趟，耗时长，风险大，双程路属于省道，车辆多，路面窄，存在很大的安全隐患。尤其是冬天，天气渐凉，孩子们早上起得太早，休息时间不能保证，学习效率很低。

三、工作风险点：
1、聘请代课教师及工勤人员经费影响学校发展，形成用工责任风险。

为保证正常的教育教学工作，学校不得不聘请临时代课教师及工勤人员，大部分临时代课教师没有受过专业教育，水平参差不齐，真正合格优秀的因工资低还聘请不来，大额人员经费支出让学校无法良性运转，也无力承担聘用人员养老、医保，形成用工安全责任风险及解聘后用工纠纷。

2、校车的安全管理问题 @镇中心小学@校区关于乘坐校车安全管理问题多措并举强化安全监管；
制定上、下车安全工作方案和预案；
加强跟车教师管理；
采取走读住读分开，鼓励更多的学生来校住读，减少校车的压力。