下半年表态发言

　 第1篇：下半工作表态发言表态发言完整版下半年工作表态发言(表态发言 下半年工作表态发言(表态发言 一期、天虹广场一期、中化肥年底完成主体建设；实华化工年底试车；欧莱恩二期、博旺汽配、中矿橡塑年底投产。

　 二是大力度推进合村建区工作。坚持安置楼建设和老百姓上楼同步推进原则，积极、稳妥、快速推进合村建区工作。

　1 及时调度资金，加快贾庄10栋、西长7栋、翟时28栋共25万平方米安置建设进度，确保年底完成主体建设。在现有新四合14栋、西长9栋、于赵10栋、贾庄7栋共20万平方米安置楼，基本具备入住条件的基础上，合理有序安排侯庄8月份、李旺庄9月份，前赵、贾庄和西长部分村民10月份上楼，真正从根本上改变老百姓的生活环境。

　 三是大气魄推进招商引资工作。根据全区 4+1 现代产业体系发展要求和天衢商务区、天衢工业区规划要求，通过以商招商、外出招商、专题招商等方式，明确招商重点区域，瞄准央企、名企、高企，不断加大现代物流、城市综合体、新材料、化工产业项目招商力度，积极引进一批创税额度大、科技含量高的项目，为 商贸名城 建设提供有力支撑。对有合作意向的嘉奥化工、过滤器等6个在谈项目，抽调精干人员，组建专门班子，紧盯死靠，确保成效。

　 四是坚持不懈抓好财源建设。面对下半年建筑、房地产等不确定增收因素，要完成全年地方财政收入工作目标，我们感觉压力还很大。下一步，我们将在完善财政收入月调度机制的基础上，加大钢材市场、运达物流园等市场经营业户及零散税源和新开工工业、服务业、房地产项目等新兴税源的清查力度，强化打击辖区十余家企业的土地使用税清欠力度，多管齐下，多措并举，确保目标不折不扣完成。

　 五是做好民生稳定工作。做好民生工作是一切工作的出 发点和落脚点，也是建设 幸福德城 的应有之义。下一步，我们将继续加大投入，完善创卫长效机制，营造整洁优美的生活环境；在就业、就医、入学、养老、济困等方面加大投入力度，让群众享受更多、更好的发展成果。面对当前的安全事故高发形势，我们将进一步加大园区化工、纺织等4个重点行业和虹桥、天宇等18家重点企业的安全生产管理力度，确保安全事故零发生。同时，学习夏津经验，建设好群众工作站，配齐人员，健全制度，切实发挥作用，分村居和企业两条线，积极协调处理惠丰家园、于庄等几起上访老案，维护和谐稳定的大好局面。

　 我们将以更加饱满的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推进五项重点工作，力争实现新突破、取得新业绩，确保实现 大干五个月、实现满堂红 的目标。

　 谢谢大家！ 面对存款下降这一情况 ，支行组织全员认真进行分析和讨论，并总结后认为201xx年上半年工作中主要存在以下几个方面问题： 1、各项存款的稳定问题。今年存款主要是活期存款波动较大，对公存款主要是大户影响，虽然采取了扩充客户群拉动活期营销活动，但因元月份走款金额太大，活动在短期内弥补较慢。另外，去年过于追求存款高速增长，未考虑增长的可持续性问题，导致今年冲高回落。个人活期主要是理财增长及小贷公司下游客户波动形成，破除大户依赖是下半年主要工作方向。

　 2、业务水平还需提高。今年柜面压力较去年有所增大，低端客户数量增加明显，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代办他行业务占到总体业务40%以上，人员退休临柜人员减少导致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。

　 3、贷款营销力度及贷后管理还需加强。支行小企业及个人经营客户xxx户，客户经理忙于贷前调查及办理贷款发放工作，导致贷后检查方面成为容易疏漏的薄弱环节，客户经理重贷前、轻贷后，重资产、轻负债业务对存款营销有一定影响。

　 依据201x年上半年工作情况，下半年支行主要做好以下五个方面工作。

　 1、继续加强小企业业务市场推动工作。一是继续做好小企业业务宣传营销工作，继续深入周边市场完成扫街活动。二是积极推动市场贷业务及信贷业务创新工作。三是以一圈一链一会进行业务营销。四是以开发区、xxx工业园区为重点进行业务营销。五是加强贷后管理工作。尤其对小贷公司要求按月做好贷后检查，并延伸至其个别下游客户。

　 2、加强基础客户维护及扩户工程工作。一是积极加大对公账户营销工作，力争实现财政存款突破。二是加大xxx新区、棚户区项目资金业务营销工作。三是继续完善高端客户信息库工作，从而加强存量客户的维护工作。

　 3、不断加强柜面优质文明服务工作。

　 4、加强员工培训工作，打造一支过硬的业务团队。

　总之，我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务。

　 实招、办实事、求实效，将各项工作落到实处，确保按时保质完成任务。

　 二、把握工作重点，扎实推进实效。

　 抓好重点环节。一是立足 早 ，力促各项工作早落实。制定严格考核细则，对重点工作，做到早谋划、快推进、早到位。二是立足于 紧 ，推进各项工作快落实。下半年工作任务重，推进必须紧之又紧，公司上下要做到整体目标推进紧抓不放、关 键措施落实紧抓不放、督查考核紧抓不放，以紧张有序的工作节奏确保目标。三是立足于 实 ，保证各项工作落到实处。各部门要以倒排时间、挂图作战的形式加快进度，以争分夺秒、只争朝夕的作风强势推进，对照工作标准逐一排查，及时发现问题，及时整改完善到位，以过细的、扎实的工作确保目标。

　 落实重点举措。公司各部门要充分发挥主观能动性，整合资源，统筹考虑，不断加快工作推进步伐。加快重点项目的建设进度，并主动向相关领导汇报进展情况，请求指导和支持帮助，提前做好迎查准备。

　 三、加强 三个保障 ，切实提高工作。

　 1、健全领导机制，强化组织保障。各部门要将重点工作摆上重要位置，进一步健全领导机制和工作机制，强化跟踪督查，确保责任到位、工作到位。各级成员要认清肩负的使命，立足岗位，真抓实干，推动本职工作上台阶、上水平，为整体工作目标的实现贡献自己的一份力。

　 2、突出规范化建设，强化制度保障。加强制度建设是保障工作顺利推进的重要举措。要建立健全工作协调制度、督查制度，做到定期督查与及时协调相结合，规范、有序、高效地推进工作。

　 3、加大考核力度，强化责任保障。要建立目标承诺制、责任追究制等考评机制，加大考核奖惩力度，促进各项目标的顺利完成。要把重点工作与干部队伍能力作风建设有机结合起来，以实实在在的成绩来检验能力。

　 现；四是实施科～筹，粮食经济和谐发展。～年xxx的粮食工作主要呈现四个明显特点，即： 粮食流通开始进入依法行政的轨道，购销经营全面跨入市场运作的轨道，行业管理真正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学发展的轨道。具体体现在 一个超上年、两个超百万、三个超历史 上。一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量xxx万吨，超上年同期xx万多吨。二是购销企业创造积累超百万，招商引资超百万。三是粮油工业规模以上企业实现现价产值xxxx亿元，销售收入xxx亿元，利润xxxx万元，三项指标均超历史最好水平。

　 （二） 回首往年，我们深感： 与自己比，虽然得到了较快的发展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有很多的差距。今年是 十五 计划的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依靠市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，振奋精神，加快发展，促进粮食工作再上新的台阶。

　 今年我们的主要预期目标是： xxxxxxxxxx。

　总体工作思路是： 抓好 四个坚持 ，即坚持依法行政、依法治粮；坚持调整布局、调整结构；坚持有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹。重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面进行不断地探索和实践。

　 1、用好执法权，进一步促进依法治粮。

　 我们将全力做到 三个到位 。一是深入学习《条例》，宣传到位。按照《全面推进依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和 世界粮食日 ，继续深入宣传、学习《条例》、《办法》等政策法规，积极营造与依法管粮相适应的社会环境，全力推进依法治粮。二是适应《条例》要求，机制到位。一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的调整，合理配置，科学分工，以适应《条例》实施后粮食行政管理部门职能 三转变 的要求。另一方面，按 专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费 的要求，积极争取政府支持，尽快落实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效管理机制。三是认真履行职能，监管到位。按照《条例》和《办法》的要求，抓紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。

　 2、担当主渠道，进一步促进产业发展。

　 我们将紧紧抓住 掌握足够多的商品粮源和拥有足够大的市场份额 这两个体现主渠道的关键，努力实施 三化战略 ： 首先，活化购销经营。一是抓住商机理性经营。认真研究和把握市场行情，不断探索有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。二是继承创新订单收购。立足自身优势，借鉴传统做法，不断探索创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。三是着手现代物流建设。我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的天然物流枢纽。我们将充分利用这一条件，按 四散化 要求，逐步构建现代粮食物流业。其次，强化宏观调控。端正思想认识，不忘居安思危；完善储备机制、确保储备到位；加强储粮管理，降低轮换风险；继续尝 试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。再次，优化发展机制。我们将继续用工业化思维谋划粮食工作， 我们将着力抓好 三大抓手 。一是抓实抓好先进性教育。将学习、实践 三个代表 作为首要的政治任务，扎实抓好先进性教育活动，使我们的思想和行动符合 三个代表 要求，适应粮食流通体制改革新形势和新任务的要求，以思想的解放推动粮食经济发展，以思维的创新指导粮食工作实践，切实增强驾驭粮食经济的能力和水平，塑造良好的行业风尚。二是继续落实配套管理制度。今年将继续实行局领导挂钩联系制度，对重点工作布重兵、用重力，突出重点抓推进；并强化领导责任，逐级传递压力，同时实施倒计时挂图作战，形成强有力的督查机制。三是认真制订 十一五 规划。

　十一五 期间，洋口大港区的建设，将使我们如东粮食经济面临千载难逢的发展机遇。我们将积极呼应洋口大港的开发，适时作出粮食经济发展的战略规划，推动如东粮食经济迅速步入更快更好发展的轨道。

　 （三） 各位领导、各位同仁！ ～年已在不知不觉中过去了近14的时间。进入～年以来，我们从头冲刺，承接了上年良好的发展态势，1～2月份，全县粮食购销企业经营总量xxx万吨；实现利润xxx万元，同比增长xxx％；招商引资到帐资金xxx万元。为～完成新一年目标任务奠定了坚实的基础。我们将认真贯彻、落实好这次会议精神，以务求必胜的信心，只争朝夕的精神，扎实有效地工作，在首月 开门红 的基础上，决夺首季 开门红 ，引领全年 一片红 。

　 我们坚信： 有市局的坚强领导、有大家的关心支持，通过我们的不懈努力，一定能完成市粮食工作会议赋予我们的各项目标任务，一定能为加快发展现代粮食流通业做出更大的贡献！ 我的发言完了，谢谢大家! 首先，我代表同德县政协对才让太书记到同德县工作表示诚挚的欢迎。下面，我就继续做好同德政协工作向新任领导作一简要表态，不妥之处敬请批评指正。

　 政协同德县 一要高举中国特色社会主义伟大旗帜。要始终坚定不移地把中国特色社会主义作为全县广大政协委员和社会各界人士的共同理想信念、共同前进方向、共同奋斗目标，以高举旗帜的坚定立场推动政协工作更加富有成效地开展。二要大力发展社会主义民主政治。要发挥优势，坚持党的领导，搞好政治协商，大力促进团结和谐，在社会主义民主政治建设中做出积极贡献。三要坚决贯彻县委的决策部署。要维护县委的领导核心，坚决贯彻执行县委的决议、决定，广泛宣传县委的重大决策部署，切实把政协工作融入全县工作大局，使政协工作始终与县委的中心工作 同步合拍，把县委的主张转化为广大政协委员和社会各界人士的自觉行动，凝聚形成推动经济社会又好又快发展的强大合力。

　 二是大力推进跨越发展。推进发展是政协的 性，扩大团结面，着力调动一切积极因素，共筑团结之基，共谋发展之策，共创小康伟业。

　 三是关注民生促进和谐。关注民生，促进和谐，既是政协的优良传统，也是政协的重要职责。要始终坚持以人为本，履职为民，当好维护群众根本利益的忠实代表。一要畅达民意、促进民富。政协委员是社会各界的代表人士，与广大人民群众有着广泛的联系。要主动深入群众之中，与群众面对面的沟通交流，倾听他们的利益诉求，了解真实的社情民意，既疏导情绪，化解矛盾，又反映民意，提出建议，协助党委、政府维护民众的直接利益，顺应民众的现实要求，多提兴利除弊的建议，多出实在可行的对策，多办雪中送炭的实事，努力促进民众创业致富。二要化解矛盾、凝心聚力。要充分发挥政协组织在协调关系、化解矛盾方面的优势，协助党委、政府多做统一思想、理顺情绪、排忧解难、凝聚人心的工作。认真研究当前社会阶层结构的新变化、社会利益格局调整的新特点，把党和政府的政策主张准确有效地传达到社会各阶层，引导社会各界正确认识和处理好个人利益与集体利益、 局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，减少阻力，增添助力，形成合力，营造民主团结、融洽和谐、积极向上的社会氛围。三要加强监督、维护民利。要充分运用民主监督这个维护群众利益的有效途径和重要方式，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为着力点，积极探索同法律监督、行政监督、舆论监督相结合的途径和办法，使监督意见言之有理、言之有据、言之可行。要把监督与支持结合起来，既要有敢于监督的勇气和魄力，又要有善于监督的 能力和艺术，做到在监督中体现支持，在支持中推进监督，切实增强民主监督的影响力和实效性。

　 四是加强政协自身建设。面对政协工作新的形势、新的任务、新的要求，按照突出界别特色、发挥委员主体作用、加强政协机关建设的总体思路，切实加强自身建设。一要善于学习思考。要加强学习、丰富学识、增长才干。不仅要善于学习，而且要勤于思考、精于实践。要通过学习思考，拓展观察视野，优化知识结构，提升思维层次，提高履职水平。二要完善工作制度。要着眼于新的实践和新的发展，依据宪法和政协章程，进一步完善政治协商、民主监督、参政议政的内容、形式和程序；修订和完善履行职能的规章制度，推进制度化、规范化、程序化建设，促进政协工作有序开展、更加活跃、更富成效。三要弘扬务实作风。要坚持实事求是、与时俱进，弘扬务实作风，保持奋斗激情，把务实作风体现在良好的精神状态上，落实到各项具体工作中，无论是对重要决定和重要部署的贯彻实施，还是开展视察、课题调研等专门活动，都要努力做到切实而不表面、扎实而不肤浅、务实而有作为。四要提升整体效能。要尽心履职、同心协力，更好地发挥各人民团体在政协中的重要作用，界别的桥梁纽带作用，委员的主体作用，专委会的基础作用，机关的服务保障作用，建立协同互动机制，不断提升我县政协组织的整体效能。

　 谢谢大家！ 我们 附送： 下半年工作计划 下半年工作计划 3．合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于 集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了 （ 5） 增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

　 三，与我系团学会合作以及在团委老师的指导下，举办以弘扬我系营销知识为主题的营销节，通过系团学会、协会外联部的努力，在我校举办一次规模宏大的学生百货用品营销，为我系和协会赚取一定的收入，并提高学生的社会实践能力。

　 3.配合组织部做好本学期推优工作，统计推优人员，并且对推优人员开会，做好推优工作。公正，公开的完成本期推优工作。

　 4.本期，努力开好每一次团活动，让同学们在学习的途中能得到放松，不定期的改变活动的方式，让每一个同学都能亲身的参加活动，对学生也是一种锻炼。积极参加学院开展的所有活动。

　 5.认真的配合组织部的每一项工作，认真搞好本班支部工作，努力建设一个和谐，受欢迎的团支部，完善支部的规章制度。

　 6.注重同学们的思想教育工作，扎实的深入到学生中去，积极了解其思想动态，带领学生形成良好的班风。

　 以上是液压3101团支部本学期的工作计划，根据以后的实际安排会有相应的变动，我们将切实为同学们服务，吸取意见，改正以往的不足。争取打造一支品学兼优的团支部。

　 液压3101团支部 （6） 工程项目管理。

　2） 银川永宁项目一期弱电工程 （1） （2） （3） （4） 配合销售参与项目智能化系统分析； 与甲方沟通、交流，配合销售积极引导甲方； 积极跟进项目，根据销售需要，出初步规划建议，做智能化系统方案设计； 配合销售，有针对性地对当地弱电公司、地材等进行调 研，综合采样分析本工程的施工和管理成本等，为公司 销售提供参考数据； 做好外地项目的技术支持和工程实施管理工作（深化方 案、施工方案、外包、外埠施工单位在银川的相关手续、（ 5） 2、 3、工程管理及售后服务等）； （6） 做好bd项目后续工程的售前技术支持工作。

　 3） 其他机会项目（成都、大连、丹东以及其他地域的弱电项目等） 为公司技术力量的加强勇于担当 1） 依据公司业务发展，按照领导要求，加强技术力量建设，为公司销售团队提供强有力的售前技术支持，为公司弱电工程项目提供售中和售后技术支持； 2） 在技术迟滞销售的时间段上，对个人而言，更需发扬吃苦耐劳、努力奉献的工作精神； 响应公司发展，积极参与销售工作 结合公司领导“全员销售”的发展思想，参与销售，维护、壮大和发展客户。

　 学习新知识、掌握新技术、熟悉新业务 具体体现在对弱电、id机房、系统集成等领域的新知识、新技术和新业务的学习上，努力提高技术水平，增强综合能力。

　 4、 7.实现教师整体素质和学校教育教学综合能力提高的目的 8.让学员信赖我校的师资力量.为学校树立良好的形象.9.与学员保持良好的师生关系,进一步促进销售业绩及新生入学率.为公司创造利润.10.虚心与公司同事交流，学习他人长处，提高认识，促进自己提高，促进整体水平技能提升。

　 1 1.积极配合前台招生工作,在不同网站发帖.更新学校动态! 1 做到每月一总结,工作上的失误,及时与同事沟通与解决 1 3.尽最大努力做好教学和销售工作． 以上是我对下半年的工作计划．工作中有许多不足之处需进一步改善．相信借学校的平台会让自己不断的成长．共同创造美好的明天！ 吴镇宴 201X年10月9日第2篇：银行下半工作表态发言表各位领导、各位同事： 态发 言 XXXXXX支行截止201X年X月X日各项存款XXX万元（不含理财），较年初下降XX万元，理财XX万元，较年初上涨XX万元。各项贷款XX1万元，其中小企业贷款XX万元，较年初增长XX万元，较去年同期增长XX万元。贷款虽然增长但未能完成今年贷款增长XX亿元的序时任务。

　 面对存款下降这一情况 ，支行组织全员认真进行分析和讨论，并总结后认为201XX年上半年工作中主要存在以下几个方面问题： 1、各项存款的稳定问题。今年存款主要是活期存款波动较大，对公存款主要是大户影响，虽然采取了扩充客户群拉动活期营销活动，但因元月份走款金额太大，活动在短期内弥补较慢。另外，去年过于追求存款高速增长，未考虑增长的可持续性问题，导致今年冲高回落。个人活期主要是理财增长及小贷公司下游客户波动形成，破除大户依赖是下半年主要工作方向。

　 2、业务水平还需提高。今年柜面压力较去年有所增大，低端客户数量增加明显，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代办他行业务占到总体业务40%以上，人员退休临柜人员减少导致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。

　3、贷款营销力度及贷后管理还需加强。支行小企业及个人经营客户XXX户，客户经理忙于贷前调查及办理贷款发放工作，导致贷后检查方面成为容易疏漏的薄弱环节，客户经理重贷前、轻贷后，重资产、轻负债业务对存款营销有一定影响。

　 依据201X年上半年工作情况，下半年支行主要做好以下五个方面工作。

　1、继续加强小企业业务市场推动工作。一是继续做好小企业业务宣传营销工作，继续深入周边市场完成扫街活动。二是积极推动市场贷业务及信贷业务创新工作。三是以一圈一链一会进行业务营销。四是以开发区、XXX工业园区为重点进行业务营销。五是加强贷后管理工作。尤其对小贷公司要求按月做好贷后检查，并延伸至其个别下游客户。

　 2、加强基础客户维护及扩户工程工作。一是积极加大对公账户营销工作，力争实现财政存款突破。二是加大XXX新区、棚户区项目资金业务营销工作。三是继续完善高端客户信息库工作，从而加强存量客户的维护工作。

　 3、不断加强柜面优质文明服务工作。

　 4、加强员工培训工作，打造一支过硬的业务团队。

　总之，我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务。第3篇：半年会表态发言2012年半年会表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营中心，按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，深入贯彻落实梁董事长关于实施“大营销”战略，做强煤炭物流产业的指示精神，扑下身子，真抓实干，积极作为，狠抓安全生产、经营管理工作： 安全上，始终将“安全第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早安排、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。

　 经营管理方面，我们以集团公司“对标管理”、“三责管理”工作为切入点，狠抓了内部管理。对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂恢复生产以来最好水平。根据集团公司的统一部署，深入扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七 一、保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员 挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。

　 尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比计划30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：销售收入16086.38万元，比计划24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比计划586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比计划612万元欠226.92万元。

　 在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔！ 通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严重下滑，煤炭市场供需严重失衡等客观因素的存在，但更多的是我们在内部管理，特别是销售管理上还存在不少问题和不足： 一是认识不足。对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。

　 二是定价机制不灵活，在周围矿井竞相降价的情况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。

　 三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后，素质不高，专业性不强，应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。

　 四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。

　 五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务 人员积极性不高。

　 六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。

　 总之，导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，认真查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。

　 下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。

　 奋斗目标： 安全目标： 全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。

　 经营目标： 1、煤炭销量：36.5万吨。

　 2、销售收入24344万元。

　 3、利润：587万元。

　 4、资金净流入量：612万元 5、人均创造价值：4.8万元。

　 重点工作： （一）继续牢牢抓住安全管理不放松。

　 强化全员安全管理，进一步加大安全工作管理力度。认真总结上半年安全工作的经验教训，重点各项安全管理制度在现场的落实，严肃处理安全管理中不抓落实的人和事。加强员工的安全意识教育和安 全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全安全责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的安全防控、保障体系。要突出皮带运输、洗煤生产、车辆安全重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性安全工作，实现全年安全目标。

　 （二）深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略，大打营销攻坚战。

　 一是充分认识销售工作的重要性和紧迫性，积极构建适合当前市场特点营销体系，形成实用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度，建立灵活的定价机制，及时调整煤炭价格，确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制，对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、销售人员工作热情。招聘营销人才，壮大、稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的能力，多渠道进行市场开发，促进销售增长，逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度，对销售工作及时进行总结分析，形成营销队伍的合理流动机制，建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、庸者下的竞争机制。

　 二是认真实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面在保证老区煤炭及时销售的同时，继续加大省外煤场的开发力度，做足做好煤炭贸易这篇大文章。另一方面继续加强与分公司、铁路部门的密切合作，加大火车装运量，以铁运促汽运，确保下半年销量目标的实现。同时，不断提高服务水平，从方便用户、促进销售出发,扩大服务事项、延伸服务内容,实行销售、财 务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验。

　 三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构、运输结构。根据市场变化，大力实施精煤发展战略，积极购进低硫煤品种，合理配洗，提高煤炭产品附加值。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。按照集团公司的总体部署，积极开发新用户，不断调整客户结构，大力发展大客户、直供户，按照“让利不让市”的原则，重点发展培养战略合作伙伴，合作共赢，降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时，加强和铁路部门的沟通联系，改变现有以汽运为主模式，加大铁路运输量，不断降低煤炭购销成本，提高市场竞争力。

　 （三）继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手，强化公司各项内部管理。

　 加强员工的“形势任务教育”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司资金周转，加强帐款回收责任管理，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程控制监督力度，完善监督机制，优化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意识和效益观念教育。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制。四是以“三责管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶。第4篇：半工作考核表态发言半年工作考核表态发言材料 尊敬的各位领导、同志们： 根据会议安排，我就永新村2019年上半年效能目标考核工作做表态发言，不妥之处，请批评指正。

　 7月11日，镇考核组对我村上半年工作进行了考核，对存在的问题进行了反馈，一是阵地建设面积不足;二是统筹协调不够；三是党建信息上报不及时；四是档案资料整理不完善。针对反馈问题，我村立即召开村“两委”会议，对反馈出的问题进行分析研判，制定整改措施。作为村支部书记，总的方向是明确的，但在工作中，思路不够创新，工作做的不深不细，针对以上问题，我们将结合学习兄弟村的先进经验，深挖根源，找准差距，真抓实干，名次是昨天的，也是暂时的，只有工作是动态的，下半年的目标任务更大，面临的困难和问题更多，但是永新村两委班子对今后的工作仍然充满信心，下半年，我们主要从以下几个方面着手： 一、加强生态环境建设 加快农村环境整治与长效管理机制，保持良好的村容村貌，教育村民要讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌。

　 二、壮大村集体经济 依法依规用好上级政府批复我村200万元壮大村集体经济项目资金，做好粮油加工厂资产评估工作，为粮油加工厂运营及转包做好准备。

　 三、充分发挥党组织带头能力，培养致富带头人率先垂范致富作用，以点带面争取项目资金，推动全村一二三产业发展。

　 四、做好老饭桌运营工作，我村老饭桌已建成，功能室、设备均已配备齐全，待镇上验收以后便可运行。

　 五、加大农民养老保险和医疗保险的覆盖力度，发挥致富带头人的带动作用，帮助我村建档立卡户早日脱贫，帮助残疾人申请残疾证，并且积极上报上级有关部门争取更多的扶持。

　 六、做好我村的计划生育工作和妇女工作，提高计划生育双查率，保障农村妇女的合法权益。

　 七、加强农村综治工作 结合普法宣传教育，紧紧抓住影响我村稳定的实际问题和矛盾纠纷，把普法、依法治理和民间调解、矛盾纠纷排查、安置帮教工作捆在一起，做好综治工作，维护农村社会和谐稳定。

　 八、抓好“农家书屋”、村民文体、远程教育、医疗服务、等各项工作，进一步提高村民农技知识和文化素养、医疗卫生水平。

　 九、争取完成好镇党委、政府交办的各项工作。

　总之，我们在今后的工作中弥补不足，再增措施，鼓足干劲，扎实工作，以实际行动给镇党委政府及全村群众交一份满意的答卷。

　 谢谢大家!第5篇：营销中心半年工作表态发言营销中心半年工作表态发言 用心工作稳步发展携手编织和谐共赢产业链 创新思维拓宽视野努力开创营销工作新局面 尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表： 上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

　 一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。

　 二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

　 创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。

　 三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。

　 四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。

　 总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。