贯彻“六个必须”做好当前工作

　“必须落实责任；必须严肃追责；必须坚持严格管理；必须抓住安全生产的本质；必须强化作风建设；必须抓好会议精神的传达落实。”——在11月14日公司生产调度会上，公司总经理白雪峰强调指出，当前工作总的要求是“六个必须”。

　一是必须落实责任。各厂和各处室负责人的责任要落实。近期安全管理部门要拿出落实安全生产责任制的方案并下发。“一把手”要把责任扛起来，把责任落实下去，逐级落实。安全是干出来的，是管出来的。

　二是必须严肃追责。公司未来的想法，责权利全部下放，充分授予权力，但必须扛起责任。比如，出现亡人事故怎么处理？希望大家认真对待。

　三是必须坚持严格管理。不严格管理，就是对企业、对员工最大的伤害，就是放任，就是不负责任。严格管理就是抓各项规章制度的贯彻落实，必须落地生根。作为部门，必须抓好制度的落实。生产运行、安全环保、人事、机动设备等部门，要按照各自的职责，开展安全督查、工艺纪律检查、劳动纪律检查。各厂和各单位自己研究安排，检查人员不足的，可以提出，人事处研究给予增配人员。检查人员不能长期固定，人事处要统筹安排，安全监督站要发挥作用。生产运行处通报检查情况，拍了现场照片，这种检查方式很好，其他的检查也要这样做。下周开始，几个部门要对检查情况每周通报。

　四是必须抓住安全生产的本质。安全生产的本质是什么？一是人的因素。据数据统计，事故的发生70%是人的因素。必须有纪律、要求和规矩作保障。二是关键装置的监督管理要落实。要抓住主要矛盾和关键环节。我们要消除大风险，杜绝大事故，不能造成重特大事故。对于罐区、液化**这些核心装置，要马上落实措施。三是抓生产受控。生产受控就是把巡检、监盘这两件事抓好。四是强化风险识别。在全公司范围内开展一次隐患再排查，要识别风险，控制风险，把事故发生的概率降到最低。五是设备的本质安全和完好性。安全的最终实现，要把人和设备管好。尤其对于总出现问题、经常检修的设备，必须彻底解决。六是把事故事件当资源。要老老实实的工作，不要推责任。只有这样，我们才能够从内心深处真正地认识到自身存在的差距。思想观念必须得转，我们所有人工作都要先看自身有没有问题，然后再说别人，要把事故当成一种资源。

　五是必须强化作风建设。抓好安全，关键在领导，各项工作都是这样。“没有落后的员工，只有落后的领导。”干部要有志**，员工才能有士**。要发扬**精神、铁人精神、**精神，发扬“只要骨头不散架，就要拼命建辽化”的辽化创业精神。要把这种精神贯彻到实际行动中，先把最基础的工作做好，一级带着一级干、一级做给一级看、一级为一级负责。领导带头，重心下移，面向基层。只有到现场，才能知道差距在哪里、努力方向在哪里、灵感在哪里。各级干部都要去现场，不要做高高在上的“官”。要走出去，多跑市场。

　六是必须抓好会议精神的传达落实。千条万条，不落实就是白条。抓工作，说完的事，必须回头看，这就是真抓实干。要分级负责，各负其责。希望大家眼睛向下，把腰弯下来，不能作旁观者，都要作推动者。大家回去以后要开会，传达贯彻落实；同时，对照今天讲的低标准问题、安全上存在的隐患问题、管理上的问题、劳动纪律问题进行全面整改，必须要真动。

　白雪峰总经理最后强调几项纪律，一是规范着装。以后在公司内，白天如果没有接待和外事任务，从头到脚都要穿工装。这是细节，同时也反映一个作风，一个队伍的作风，一个领导的作风。二是开会严禁玩手机。如果有急事可以请示，要出去打电话，不能养成开会玩手机的习惯。三是要认真做好记录。公司的会议信息在传递过程中不能层层衰减。大家要做好记录和传达。四是保持正确的姿势。今天对所有干部提出这样的要求。我们从探究安全背后出现问题的原因出发，转变作风，狠抓落实，并以此为抓手，把我们各项工作做好。